首页
下载
赚积分
充值
当前位置:
首页
>
所有资源
>
《人力资源管理理论与实务》所有资源
>
国家开放大学《人力资源管理理论与实务》期末考试题库及答案
国家开放大学《人力资源管理理论与实务》期末考试题库及答案2024年秋
下载打印版题库
适用科目:《人力资源管理理论与实务》
(点击下列按钮即可跳转对应的题型位置)
单选(32)
多选(21)
简答(9)
判断(46)
案例(4)
[单选]
1. 只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()。
[单选]
2. 职业生涯规划的5W法()。
[单选]
3. 在分析关键业绩指标时,应将“预算执行”列入到()中。
[单选]
4. 在()中薪酬等级直接反映服务(工种)的技术(业务)复杂程度和从业人员所需具备的劳动熟练程度。
[单选]
5. 员工帮助计划又叫员工援助计划,以下哪一项不属于员工帮助计划?()。
[单选]
6. 依据面试营造气氛的不同,分为压力面试与()。
[单选]
7. 依据调查的具体内容和对象不同,薪酬调查可分为()。
[单选]
8. 下列选项中不属于工作分析的影响的一项是()。
[单选]
9. 下列关于工作分析的主要元素的描述不正确的是()。
[单选]
10. 下列关于工作分析的表现形式描述正确的一项是()。
[单选]
11. 事先把组织工作建立一连串的等级,并编写工作等级说明,赋予各个等级定义,然后根据工作等级差别比较工作,把岗位确定到等级中,直至安排到最合适之处。这是岗位评价中的()。
[单选]
12. 企业和劳动者订立的劳动合同,要以法律为依据,切实维护双方的利益,这个属于()原则。
[单选]
13. 评价中心的核心技术为(),主要包括公文筐测验、无领导小组讨论、管理游戏、角色扮演、即席发言(演讲)等。
[单选]
14. 克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为,在员工个人与组织的不同发展阶段,需要有针对性地进行相关的能力建设与开发,例如,在35岁以前的探索阶段,需要做的是()。
[单选]
15. 结构规划的目的是要()。
[单选]
16. 接续计划法的优势在于()。
[单选]
17. 将关键事件归并为若干绩效指标,并建立绩效评价等级的绩效考评方法为()。
[单选]
18. 既体现了一个组织所处的竞争环境也体现了一个组织的使命、远景和发展方向;还表明了一个组织,要实现战略目标和为了实现战略目标要进行的资源配置。这指的是组织的哪一方面?()
[单选]
19. 关注组织发展战略的人力资源供给保障,如将人力资源管理置于组织经营发展系统,促进组织基业常青和绩效的长效化、最大化。这指的是哪一方面?()
[单选]
20. 工作设计的第一步是()。
[单选]
21. 根据组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现。这指的是什么?()。
[单选]
22. 根据招聘人员的来源渠道不同,招聘可以分为内部招聘和()。
[单选]
23. 个人转化动机是培训成果转化的助推器,它与()息息相关。
[单选]
24. ()源于古典工业工程学。
[单选]
25. ()通常通过降低工作对信息加工的要求来改善工作的可靠性、安全性以及使用者的反应性。
[单选]
26. ()适用于能够随时掌握较为详细的市场薪酬标准的组织。
[单选]
27. ()是组织获得人力资源的基本途径。
[单选]
28. ()是指在劳动合同解除或者终止后,用人单位依法一次性支付给劳动者的经济上的补助。
[单选]
29. ()是一种基于统计资料的定量预测方法,一般是利用过去5年的员工雇佣数据进行预测。
[单选]
30. ()是培训活动的内在部分,如培训程序的选择、教学资源的利用等,应灵活多样。
加载更多
[多选]
1. 制定培训计划的要求包含()。
[多选]
2. 职业生涯目标设定的SMART原则是指职业生涯目标必须是明确的、可量化的、()、有时限性的。
[多选]
3. 职业锚具有以下哪些特点?()
[多选]
4. 员工因为与其他员工争吵产生的压力,这样的压力源属于()。
[多选]
5. 以下属于分级考核法的有()。
[多选]
6. 以下不属于分级考核法的有()
[多选]
7. 一般情况下,招聘计划至少应该包括()。
[多选]
8. 一般情况下,工作分析的结果包括()等。
[多选]
9. 薪酬数据的分析方法一般包括()。
[多选]
10. 下列选项中,哪些属于人力资源规划的种类?()
[多选]
11. 下列关于工作说明书的编写要点描述正确的有()。
[多选]
12. 通常,一个组织的KPI体系包括以下哪几个层次()?
[多选]
13. 私人部门和公共部门人力资源管理的区别,主要有以下哪几方面?()
[多选]
14. 人力资源需求预测定量方法包括()。
[多选]
15. 人力资源管理发展的趋势包括()。
[多选]
16. 人力资源管理部门在员工职业生涯规划中可以做以下哪些工作?()
[多选]
17. 确定目标群体的培训目标,要考虑(),并对培训预期达到的结果、完成任务的条件、达到目的的标准加以明确、清晰的描述。
[多选]
18. 平衡计分卡的内容包括哪些方面?()
[多选]
19. 克内菲尔坎姆与斯列皮兹认为,在员工个人与组织的不同发展阶段,需要有针对性地进行相关的能力建设与开发,例如,在35岁以前的探索阶段,需要做的是()。
[多选]
20. 进行自我认知的常用心理测试方法有()。
[多选]
21. 非货币性薪酬包括()。
加载更多
[简答]
1. 制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括哪些方面?
[简答]
2. 职业生涯规划的主要内容和步骤有哪些?
[简答]
3. 招聘实施包括哪几个流程?
[简答]
4. 招聘计划应该包括哪些内容?
[简答]
5. 请简述劳动合同的特征。
[简答]
6. 简述私人部门和公共部门人力资源管理的差异性表现在哪些方面?
[简答]
7. 简述设计培训课程的基本程序。
[简答]
8. 简述绩效反馈面谈的技巧。
[简答]
9. 简述工作丰富化模型。
加载更多
[判断]
1. 组织中任何战略规划的实施都离不开人力资源战略的支撑。
[判断]
2. 组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度高,缺点是预算较高。
[判断]
3. 组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理,也需要社会的支持。
[判断]
4. 职业锚理论中的“锚”是指通过兴趣、爱好、能力、价值观、就业观等对人进行的定位。
[判断]
5. 招聘效果评估是招聘过程的最后一个环节,也是不可缺少的环节。
[判断]
6. 招聘单位成本是招聘总成本与实际录用人数之比。如果招聘实际费用少,录用人数多,则招聘单位成本高。
[判断]
7. 战略人力资源管理是人力资源管理不断发展的成果,其具有综合性与长远性的特点。
[判断]
8. 在员工的压力管理策略中,小量成功策略是指一个人可以优先改变一些相对容易改变的事,接着完成剩下的相对容易的事。
[判断]
9. 在课程内容的设计上,要特别注意课程体系的顺序和范围。
[判断]
10. 在进行人力资源需求预测时,定量方法的选择和应用要经过严格的检验步骤。
[判断]
11. 在绩效考核中,评语法针对每个个体的实际情况,无对照标准,无相互对比,因此一般做定性描述。
[判断]
12. 员工帮助计划是组织为员工及其家属安排的系统而有序的帮助和福利计划,其对象不仅包括员工,也包括其家属。
[判断]
13. 员工帮助计划的私密性比较高,因此不适合为员工提供心理咨询,以免员工的个人隐私不能很好保护。
[判断]
14. 一般来说,员工工作满意度下降和积极性较低、工作情绪消沉等情况,都是需要进行工作设计的现象。
[判断]
15. 一般而言,组织内部对于人才的考核方法是相同的。
[判断]
16. 压力常常是员工主观感受,并不是客观存在,因此需要积极有效地管理压力。
[判断]
17. 投射测验,是一种结构明确的测验。该方法的原理是,由于人的许多行为倾向隐藏在深层次意识中,不易控制,因此,需要将一种含义不明确、可做多种解释的、被称为“投射物”的物件在短时间内暴露在应聘者眼前,要求其在迅速观察后立即解释对这种投射物的理解。
[判断]
18. 泰罗在社会人假设的基础上提出了“人际关系理论”。
[判断]
19. 如何判断与评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值,主要是看它能否支持和满足企业发展战略的需要。
[判断]
20. 如果组织面对的外部环境复杂多变,行业竞争激烈,组织为了迎接外部的挑战,必须强调工作的结果和效率,采用结果导向型绩效考核方法更为合适。
[判断]
21. 人力资源预测可分为人力资源需求预测和人力资源供给预测。
[判断]
22. 人力资源的绝对量是指它在总人口中所占的比例,统计中用人力资源率表示。
[判断]
23. 人力资本关注的是收益问题,人力资源关注的是价值问题。
[判断]
24. 培训开发计划的主要内容是晋升与轮换。
[判断]
25. 培训方法的选择与培训课程的目标和方向直接相关。
[判断]
26. 目前,我国一些企业领导人仍把企业员工视为一种附属物,这种认识是不正确的。
[判断]
27. 马尔科夫模型只能处理员工类别单一的组织中人力资源供给的预测问题。
[判断]
28. 马尔科夫链预测分析的基本思想是找出一段时间内人事变动的规律,以此推测未来的人事变动规律。
[判断]
29. 劳动合同的履行具有不可替代性,即不能由他人代为履行。
[判断]
30. 劳动合同的撤销是指劳动合同订立后,全部履行完毕以前,由于某种原因劳动合同一方或双方当事人提前解除劳动关系的法律行为。
加载更多
[案例分析]
1. 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。
[案例分析]
2. 通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。
[案例分析]
3. A公司是一家中外合资的大型通讯设备供应商。
[案例分析]
4. 2021年8月初,在众多目光都在关注手机、无人机等高科技领域时,
加载更多