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国家开放大学11495《员工绩效考核与绩效管理》期末考试题库及答案
国家开放大学11495《员工绩效考核与绩效管理》期末考试题库及答案2025年春
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适用科目:《员工绩效考核与绩效管理》 试卷号:11495
(点击下列按钮即可跳转对应的题型位置)
单选(43)
多选(21)
简答(10)
名词(14)
判断(43)
案例(6)
[单选]
1. 制定绩效计划最重要的内容是()。
[单选]
2. 正式的效湾通主要包括正式的书报和()两种形式
[单选]
3. 正式的绩效沟通主要包括正式的书面报告和()两种形式。
[单选]
4. 战略地图的四个层面中,客户层面的客户价值主张有一套鲜明的特征,这些特征可以归为产品/服务特征、()以及形象和声誉。
[单选]
5. 在组织信息过程中,管理者和下属需要保障绩效信息的()和准确性。
[单选]
6. 在目标管理中,()是关键。
[单选]
7. 在开展绩效改进计划的效果评价时,可以参考柯克帕特里克(Kirkpatrick)的四层次评估标准框架,包括反应、学习、行为、()。
[单选]
8. 在绩效评价过程中,常被人们感知的公平有程序公平、结果公平和()。
[单选]
9. 在绩效计划向部门分解的过程中,需要注意目标自上而下的纵向协同。目标的纵向协同有三类:承接、分解和()。
[单选]
10. 一般情况下,在绩效评价系统中可能的评价主体中,外部评价主体包括()。
[单选]
11. 一般来说,结果导向的指标多为(),既包括软指标,也包括硬指标。
[单选]
12. 选择关键绩效指标时应遵循三个原则:指标的有效性、指标的重要性和()。
[单选]
13. 效评价的过程模型中,()是运用具体的评价方法定评价结果的过程
[单选]
14. 我们通常将绩效评价的内容划分为()和工作态度评价两部分。
[单选]
15. 事实导向的定位原则在沟通中表现为以()为主要内容的沟通方式。
[单选]
16. 实施有效的()是组织管理过程中必不可少的工作,有非常重要的意义。
[单选]
17. 平衡计分卡的基本构成要素不包括()。
[单选]
18. 目标管理的实施过程主要有计划目标、实施目标、评价结果、()四个步骤。
[单选]
19. 目标管理的精髓是()。
[单选]
20. 绩效指标的权重设计方法包括专家经验判定法、()、层次分析法、加权平均法。
[单选]
21. 绩效目标的制定通常遵循“()”的原则。
[单选]
22. 绩效管理的四个环节中的()是整个绩效周期中历史最⻓的环节。
[单选]
23. 绩效管理的目的包括()、管理目的和开发目的,只有三个目的同时实现,才能够确保组织绩效管理活动的科学性、有效性和合理性。
[单选]
24. 绩效管理的关键决策中,评价内容主要在绩效计划环节中确定,主要包括绩效目标、绩效指标、目标值及()的制定等。
[单选]
25. 绩效管理的关键决策中,评价方法可以划分为:比较法、量表法和()。
[单选]
26. 绩效改进计划的制定中改进措施的选择标准有两个:能否对症下药和()。
[单选]
27. 绩效反馈面谈的前期准备不包括()。
[单选]
28. 哈佛商学院经研究得出一个结论,无论战略形成的来源如何,一个好的战略表述都需要包含以下三个基本要素:目标、优势、()。j
[单选]
29. 关键绩效指标体素通常是果用()的方法来建立
[单选]
30. 根据学者们的研究,分析绩效差距有两种思路,其中四因素法包括知识、技能、态度和(
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[多选]
1. 战略地图的构成要素包括()。
[多选]
2. 在制定绩效计划的过程中,无论是制定组织绩效计划、部分绩效计划还是个人绩效计划,都应该遵循()原则。
[多选]
3. 在绩效管理实践中,通常将制定绩效计划分为()几个步骤。
[多选]
4. 一般意义上讲,反馈包括()三个要素。
[多选]
5. 一般来说,()和评价目的等因素决定评价周期的⻓短。
[多选]
6. 一般根据绩效反馈信息的内容以及反馈源态度的不同,将绩效反馈分为三类()。
[多选]
7. 信息传递方式有助于沟通双方准确理解信息。在沟通过程中合适的媒介手段包括()等各种各样的形式。
[多选]
8. 日本株式会社神户制钢所(KOBELCO)实施了一个名为“适应性观察调查”的项目,分部⻔提炼了适应性评价的要素,评价要素分为()。
[多选]
9. 评价主体选择的一般原则有()。
[多选]
10. 评价系统应当包括确立合理的(),选择适当的评价主体等。
[多选]
11. 目标管理的特点包括()。
[多选]
12. 进行绩效反馈面谈之前,管理者必须准备且熟悉面谈所需的资料,这些资料主要包括()以及评价对象的基本信息。
[多选]
13. 绩效指标是绩效计划的重要内容,在设计绩效指标的时候,需要遵循以下基本要求()。
[多选]
14. 绩效是有层次的。绩效可以划分为()和个人绩效三个层次。
[多选]
15. 绩效管理的特点包括()。
[多选]
16. 绩效沟通是管理者和下属为实现效目标而开展的信息分享和思想交流,从绩通的内可以看出它是一种()的沟通
[多选]
17. 绩效沟通是管理者和下属为实现绩效目标而开展的建设性、平等、双向和持续的信息分享和思想交流。绩效沟通是一种()的沟通。
[多选]
18. 绩效沟通的原则包括()。
[多选]
19. 绩效反馈面谈的过程主要包括()。
[多选]
20. 绩效的主要影响因素有()。
[多选]
21. 基于平衡记分卡的战略管理流程包括()。
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[简答]
1. 试结合美林公司的实际,谈谈绩效管理与绩效评价的区别体现在哪些方面。
[简答]
2. 请你对一家组织的绩效计划工作进行调查,然后撰写出报告。报告内容包括:
[简答]
3. 简述平衡记分卡和关键绩效指标法这两种系统考核技术的异同。
[简答]
4. 简述平衡计分卡的主要特点。
[简答]
5. 简述绩效目标制定的基本原则。
[简答]
6. 简述绩效管理的内涵答绩效管理的内涵。
[简答]
7. 简述绩效管理的内涵。
[简答]
8. 简述绩效反馈面谈的原则。
[简答]
9. 绩效管理过程中的常见的心理误差有哪些?
[简答]
10. 常见的设计绩效指标的方法。
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[名词解释]
1. 薪酬设计
[名词解释]
2. 情景绩效
[名词解释]
3. 强制分布和末位淘汰
[名词解释]
4. 目标管理法
[名词解释]
5. 计点法
[名词解释]
6. 绩效管理
[名词解释]
7. 关键行为事件法
[名词解释]
8. 关键成功要素
[名词解释]
9. 工作评价
[名词解释]
10. 工作分析
[名词解释]
11. 工资指导线
[名词解释]
12. 工资水平
[名词解释]
13. 岗位工资制
[名词解释]
14. 360度考核
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[判断]
1. 肢体语言往往是人们在沟通过程中无意识地接受并做出反应的动作。
[判断]
2. 正面的反馈中应包含这种行为对团队、部⻔乃⾄整个组织的整体效益的贡献。
[判断]
3. 战略地图是对组织战略要素之间因果关系的可视化表示方法,是一个用以描述和沟通战略的管理工具。
[判断]
4. 以事实为导向的定位原则能够帮助人们更顺利地进行建设性沟通。
[判断]
5. 一组既独立又相互关联,既能衡量绩效目标又能达到绩效监控和评价目的的评价指标构成了绩效指标体系。
[判断]
6. 学习,这一标准一般衡量的是员工参与绩效改进计划项目中所学技能和知识的转化程度。
[判断]
7. 需要根据指标在绩效数据上的差异化要求选择相应的评价方法
[判断]
8. 信息来源对沟通双方都应该是准确可靠的,这是信息准确性的基本要求。
[判断]
9. 协同是组织设计的最高目标,也是绩效管理系统的基本特质。
[判断]
10. 通过平衡计分卡开发企业组织个人绩效计划,通常需要保障组织绩效计划体系的横向与纵向分开。
[判断]
11. 通常来讲,自我反馈是通过管理者与员工之间的沟通后实现的。
[判断]
12. 泰勒认为,现代科学管理中最突出的要素是任务观念。
[判断]
13. 所谓评价主体指的是直接从事评价活动的人。
[判断]
14. 所谓“评价主体”,即“谁来评价”,就是指对评价对象做出评价的人。
[判断]
15. 四要素法从更宏观的角度分析问题,较易把握产生绩效问题的主要原因,并认识到管理者的责任。
[判断]
16. 实施目标是目标管理最重要的步骤,也是目标管理的关键环节。
[判断]
17. 缺乏对职位的了解,也可以做出正确的判断。
[判断]
18. 目前,我国已经完成中央层面的政府绩效管理立法,各级地方政府在政府绩效管理立法方面也取得了较大的进展。
[判断]
19. 目标值的数据确定在最初阶段主要依赖管理者的经验判断,随着有关历史数据的不断积累,目标值的数据将变得日益精确。
[判断]
20. 进行工作反馈是目标管理的必要环节,工作反馈的必要性主要包含三个方面。
[判断]
21. 进行工作反馈是目标管理的必要环节,工作反的必要性体现在多个方面。
[判断]
22. 将绩效标准设定为一个具体的数值,有利于对绩效的判断形成一个明确的标准。
[判断]
23. 鉴于行政人员的工作特点,大多数企业都采用随时监督的方式,以季度或者月度评价为主。
[判断]
24. 技术资源是第一资源,也是组织最为重要的无形资产。
[判断]
25. 绩效评价中常⻅的问题一般分为两种,一种是评价系统存在的问题,另一种是评价主体客观上存在的一些误区。
[判断]
26. 绩效评价是绩效管理中技术性最强的环节之一,也是管理者非常关心的内容。
[判断]
27. 绩效计划作为绩效管理的首要环节,也是谋划绩效管理的关键环节,在绩效管理系统中具有非常重要的作用。
[判断]
28. 绩效计划的准备工作具有重要的意义和作用,绩效计划的质量决定整个绩效管理系统的成败。
[判断]
29. 绩效计划的制定是一项技术性很强的工作。
[判断]
30. 绩效管理的目的是设计绩效管理系统的出发点和基础,是检验一个组织绩效管理系统设计和实施有效性的指南。
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[案例分析]
1. 某公司主管的绩效改进计划
[案例分析]
2. 美林公司:从绩效评价到绩效管理的转变
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3. 脸书Facebook的360度绩效考核案例
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4. 壳牌石油公司管理人员的绩效评价
[案例分析]
5. 飞利浦中国如何引入平衡记分卡
[案例分析]
6. M公司的绩效管理案例
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