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国家开放大学22195,11819,11057,24801《人力资源管理》期末考试题库及答案(课程号:01236)
国家开放大学22195,11819,11057,24801《人力资源管理》期末考试题库及答案(课程号:01236)2024年秋
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适用科目:《人力资源管理》 课程号:01236 试卷号:22195,11819,11057,24801
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单选(569)
多选(397)
简答(92)
名词(42)
判断(722)
案例(33)
名词(2)
案例(17)
[单选]
1. 作为一名职工,我应该将自己描述为:()无责任感
[单选]
2. 作为一名在岗职工,我严格遵守岗位要求,我可以将自己描述为()无责任感。
[单选]
3. 作为决定培训需求起始依据的是()。
[单选]
4. 组织在招聘和录取员工过程中发生的成本是()。
[单选]
5. 组织为培养一名有潜力的高级管理人员,特派其到高等学府脱产培训一年,并支付全部培训费用共计2000元,此费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()
[单选]
6. 组织为了提高员工的生产技术能力、为增加组织人力资产的价值而发生的成本是()。
[单选]
7. 组织是否为员工提供住所属于劳动合同中的()。
[单选]
8. 组织和员工之间建立劳动关系,()签订劳动合同。
[单选]
9. 组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现,这指的是什么?(
[单选]
10. 自20世纪40年代开始运用以来,()一直是组织中最常用的岗位评价方法。
[单选]
11. 追求在技术或职能领域的成长和技能的不断提高,保持自己的技术优势,是()职业锚成功的标准。
[单选]
12. 追求并致力于工作晋升,管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越强倾的职业锚是()。
[单选]
13. 属于行为法的是()
[单选]
14. 主张集体奖,而不主张个人奖。这是哪种假设的思想()。
[单选]
15. 主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是()。
[单选]
16. 中国劳动安全卫生工作的基本原则是:安全第一,预防为主;保护员工在劳动过程中的安全与健康;()。
[单选]
17. 中国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)()。
[单选]
18. 中国规定的最低就业年龄是()、
[单选]
19. 制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤?()
[单选]
20. 只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()
[单选]
21. 只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者在口理把人辛苦或什么?()。
[单选]
22. 职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标,一般中期目标跨度为()。
[单选]
23. 职业生涯规划的5W法()。
[单选]
24. 职业生涯管理中的组织内部角色不包括()。
[单选]
25. 职业锚理论认为()。
[单选]
26. 职业—人匹配的择业选择理论是由()提出的。
[单选]
27. 职位薪酬体系的优点不包括?()
[单选]
28. 职位评价方法中的排序法不包括?()
[单选]
29. 甄选的方法不包括()。
[单选]
30. 甄选程序中不包括的是()。
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[多选]
1. 最近几年提出的,越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力,认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的()总和。
[多选]
2. 组织在利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。
[多选]
3. 组织提供福利的原因包括?()
[多选]
4. 转任的主要特点是()。
[多选]
5. 著名学者柯克帕特里克认为,培训效果的评价可以分为以下哪几个层次()。
[多选]
6. 属于劳动者应当履行的义务是()。
[多选]
7. 制度合法性的内涵说到根本处就是()。
[多选]
8. 制定培训计划的要求包含()。
[多选]
9. 职业咨询预测法的主要测评工具有()。
[多选]
10. 职业生涯设计的一般步骤是()。
[多选]
11. 职业生涯目标设定的SMART原则是指职业生涯目标必须是明确的、可量化的、()、有时限性的。
[多选]
12. 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,因此可以将一个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?()。
[多选]
13. 职业品质培训主要包括哪些内容
[多选]
14. 职业锚具有以下哪些特点?()
[多选]
15. 职业管理学家萨柏把人的职业生涯划分为五个主要阶段()。
[多选]
16. 职业分析的步骤包括()
[多选]
17. 职务描述的主要内容有()。
[多选]
18. 职位薪酬体系的优点包括?()
[多选]
19. 职位设计的主要内容有()。
[多选]
20. 职位评价方法包括?()
[多选]
21. 职位分类的优点在于()。
[多选]
22. 职工代表大会的职权包括?()
[多选]
23. 知识这个考评目标过于笼统,因此可以把它分为哪几项考评内容?()。
[多选]
24. 整个工作分析过程,一般包括哪些环节?()。
[多选]
25. 针对员工的能力或绩效做出总体评价时,比较排序法把员工考评的类型划分为哪几种?()。
[多选]
26. 招聘效果评估可以分为()。
[多选]
27. 招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,来满足组织的人力资源需求的过程,具体包括()环节。
[多选]
28. 招聘工作的作用包括()。
[多选]
29. 招聘的渠道大致有()。
[多选]
30. 招聘的成功因素有()。
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[简答]
1. 制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括哪些方面?
[简答]
2. 职业生涯规划的主要内容和步骤有哪些?
[简答]
3. 职业生涯管理的重要假设是什么?
[简答]
4. 招聘实施包括哪几个流程?
[简答]
5. 招聘计划应该包括哪些内容?
[简答]
6. 在一个企业中,如何判断、评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值?
[简答]
7. 员工应该怎样依法维护自己的合法权益?
[简答]
8. 影响员工福利制度的因素是什么?
[简答]
9. 影响人力资源供给的因素有哪些?
[简答]
10. 一个合格的绩效考核者应该具备哪些条件?
[简答]
11. 现代人力管理主要包括哪些具体内容和工作任务?
[简答]
12. 下列哪些属于人力资源激励基本原则
[简答]
13. 我国人力资源开发和管理的目标对策主要有哪些。
[简答]
14. 外部招聘的主要渠道都有哪些?
[简答]
15. 试述员工招聘的意义
[简答]
16. 试述影响个人职业生涯的因素
[简答]
17. 试述岗位分类的一般步骤和方法。
[简答]
18. 试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
[简答]
19. 试论述人力资源管理战略的制定流程。
[简答]
20. 什么是评价中心技术?评价中心所采用的行为测评技术有很多种,常见的有哪些?
[简答]
21. 什么是绩效管理?绩效管理包含哪些过程?
[简答]
22. 什么是“社会人”?其对应的管理方式是什么?
[简答]
23. 什么是“经济人”,其对应的管理方式是什么?
[简答]
24. 如何理解组织战略与人力资源管理的关系?
[简答]
25. 如何进行培训需求分析?
[简答]
26. 人员甄选有哪些程序?
[简答]
27. 人员培训的目的是什么?
[简答]
28. 人力资源开发的规律是什么
[简答]
29. 人力资源激励的原则
[简答]
30. 人力资源规划有何作用?
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[名词解释]
1. 职业锚
[名词解释]
2. 职务说明书
[名词解释]
3. 正激励
[名词解释]
4. 招聘
[名词解释]
5. 用于计量人对一个组织的经济价值的会计。前者称为人力资源成本会计,它既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。后者则称为人力资源价值会计,研究人力资源对组织产生的价值。22、职业生涯管理
[名词解释]
6. 养老保险制度
[名词解释]
7. 研讨法
[名词解释]
8. 行为锚定评分法
[名词解释]
9. 薪酬薪酬是组织支付给员工的劳动报酬,它主要以工资(含绩效工资)和福利两种形式表现出来。
[名词解释]
10. 失业保险制度
[名词解释]
11. 生育保险制度
[名词解释]
12. 社会保障制度社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等而遇到生活困难时,由国家、社会给予一定的经济帮助的社会制度。
[名词解释]
13. 人力资源战略
[名词解释]
14. 人力资源投资
[名词解释]
15. 人力资源价值
[名词解释]
16. 人力资源会计
[名词解释]
17. 人力资源规划
[名词解释]
18. 人力资源管理战略
[名词解释]
19. 人力资源管理信息系统
[名词解释]
20. 人力资源管理
[名词解释]
21. 人力资源成本
[名词解释]
22. 人力资源
[名词解释]
23. 人口资源
[名词解释]
24. 人才资源
[名词解释]
25. 人本管理
[名词解释]
26. 评价中心技术
[名词解释]
27. 培训
[名词解释]
28. 面试
[名词解释]
29. 劳动力资源
[名词解释]
30. 劳动合同
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[判断]
1. 作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划,是短期的规划,一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。
[判断]
2. 组织中任何战略规划的实施都离不开入力资源战略的支撑。
[判断]
3. 组织中任何战略的实施都离不开人力资源战略的支撑。
[判断]
4. 组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。
[判断]
5. 组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度高,缺点是预算较高。
[判断]
6. 组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度不高,缺点是预算较高。
[判断]
7. 组织在招聘过程中应当平等对待所有的应聘者,营造公平竞争的氛围,还要使用公平竞争的手段选拔合适的应聘者。
[判断]
8. 组织应该根据绩效考核所需要的信息以及评价偏差最小化原则,来选择绩效信息来源。
[判断]
9. 组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理,也需要社会的支持。
[判断]
10. 组织文化在组织的日常管理中起激励员工不断进取的作用,是凝聚、促进全体成员团结、信任的向心力。
[判断]
11. 组织人力资源计划的目标,不但要为组织获取合格的人才,也要为合格人才匹配合适的岗位,真正做到人职匹配。
[判断]
12. 组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查,虽然能大幅提高信息的真实性和准确性,但费用较高。
[判断]
13. 组织绩效考核的是作为一个整体的组织自身,运营效率在多大程度上达成了预定目标。
[判断]
14. 组织和员工之间建立劳动关系,必须签订劳动合同。
[判断]
15. 组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的、有计划的管理活动。涵盖内容广泛,涉及培训前、中、后的各项工作。
[判断]
16. 组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求,确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
[判断]
17. 自我实现的人不是心理学家马斯洛提出的假设。
[判断]
18. 自绕茜部开发、摄兴东北老工业基地、中部i榴踹等国家的战略部署和撒点任务,我们宿大力开发自然资嚣,并以此挺进入类社会部长远发展。
[判断]
19. 自动化程度高,主要依靠机械进行操作的生产组织和工种,比较适宜采用计件工资。
[判断]
20. 专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
[判断]
21. 专业性职位的候选人由人办资源部决定就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成选委员会来进行选。
[判断]
22. 专业培训的对象是有一定工作经验的工作人员。
[判断]
23. 专家讨论法是指邀请相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论,来进行工作分析的一种方法。这种方法适用于发展变化比较快或岗位职责还没定型的企业。
[判断]
24. 主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
[判断]
25. 中学一级语文教师与中学一级英语教师不属于同一职级。
[判断]
26. 制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。
[判断]
27. 制定人力资源管理战略,一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。
[判断]
28. 职责是某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。
[判断]
29. 职责是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
[判断]
30. 职业选择应以专业为重点。
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[案例分析]
1. 著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,
[案例分析]
2. 招聘中层管理者的困难
[案例分析]
3. 招聘中层管理者的困难
[案例分析]
4. 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。
[案例分析]
5. 由霍桑实验想到的问题
[案例分析]
6. 一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议
[案例分析]
7. 一家百货公司的工资制度
[案例分析]
8. 野口音光的培训之道
[案例分析]
9. 夏教授的建议当夏教授到京泰钢管公司参观访问时?接待并陪同他访问的年轻人孙晋给他留下了深刻印象。
[案例分析]
10. 通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。
[案例分析]
11. 天龙航空食品公司的员工考评
[案例分析]
12. 天龙航空食品公司的员工考评
[案例分析]
13. 苏澳玻璃公司的人力资源战略规划
[案例分析]
14. 苏澳玻璃公司的人力资源规划
[案例分析]
15. 某企业的薪酬方案
[案例分析]
16. 某电子公司薪酬发放方案(某电子公司的绩效考核与薪酬管理)
[案例分析]
17. 某电子公司的绩效考核与薪酬管理
[案例分析]
18. 摩托罗拉的员工培训摩托罗拉规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。
[案例分析]
19. 梅尔的培训之道
[案例分析]
20. 刘先生与网络公司的薪酬纠纷
[案例分析]
21. 昆腾(Quantum)公司的人力资源管理战略
[案例分析]
22. 今年,A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对员工绩效的量化考核,
[案例分析]
23. 贾厂长的管人模式
[案例分析]
24. 海尔的培训之道
[案例分析]
25. 工作职责分歧
[案例分析]
26. 飞龙集团在人才队伍建设上的失误
[案例分析]
27. 波音公司的新计算机系统
[案例分析]
28. MBA等于高层管理者吗?
[案例分析]
29. MBA等于高层管理者吗?
[案例分析]
30. A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。
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[名词配伍题]
1. A.人才资源B.培训C.评价中心技术D.失业保险E.劳作合同
[名词配伍题]
2. A.人本管理B.工作分析C.薪酬D.就业指导E.社会保证制度
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[案例选择题]
1. 一家百货公司的工资制度
[案例选择题]
2. 一个机床操作工把大量的机油洒在他机床周围的地面上。
[案例选择题]
3. 汪明明是宏利服装公司的人事经理,
[案例选择题]
4. 谁的责任?
[案例选择题]
5. 前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的
[案例选择题]
6. 前景内燃机公司的激励问题前景内燃机公司最高层主管人员长期忧虑的一个问题是:
[案例选择题]
7. 前景内燃机公司的激励问题:
[案例选择题]
8. 贾厂长调任记
[案例选择题]
9. 贾炳灿是从上海高压油泵厂调到上海液压件三厂任厂长的他原是上海高压油泵厂厂长,
[案例选择题]
10. 宏伟服装公司的激励汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理,
[案例选择题]
11. 宏伟服装公司的激励汪明明是宏伟服装公司的人力资源部经理,
[案例选择题]
12. 宏伟服装公司的激励
[案例选择题]
13. 宏伟服公司的激励
[案例选择题]
14. 工作职责分歧
[案例选择题]
15. 飞龙集团曾在人才队伍建设方面存在的问题
[案例选择题]
16. 北京一家百货公司的工资制度
[案例选择题]
17. 阿莫可公司的职业管理系统
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