当前位置: 首页 > 所有资源 > 《人力资源管理》所有资源 > 国家开放大学22195,11819,11057,24801《人力资源管理》期末考试题库及答案(课程号:01236)

国家开放大学22195,11819,11057,24801《人力资源管理》期末考试题库及答案(课程号:01236)2024年秋

下载打印版题库

适用科目:《人力资源管理》 课程号:01236 试卷号:22195,11819,11057,24801

(点击下列按钮即可跳转对应的题型位置)
[单选] 1. 作为一名职工,我应该将自己描述为:()无责任感
[单选] 2. 作为一名在岗职工,我严格遵守岗位要求,我可以将自己描述为()无责任感。
[单选] 3. 作为决定培训需求起始依据的是()。
[单选] 4. 组织在招聘和录取员工过程中发生的成本是()。
[单选] 5. 组织为培养一名有潜力的高级管理人员,特派其到高等学府脱产培训一年,并支付全部培训费用共计2000元,此费用应从人力资源成本的哪个项目中列支?()
[单选] 6. 组织为了提高员工的生产技术能力、为增加组织人力资产的价值而发生的成本是()。
[单选] 7. 组织是否为员工提供住所属于劳动合同中的()。
[单选] 8. 组织和员工之间建立劳动关系,()签订劳动合同。
[单选] 9. 组织的发展战略来制定的人力资源战略规划,并通过战略性的人力资源管理制度体系的建设,来促成这个组织战略目标的实现,这指的是什么?(
[单选] 10. 自20世纪40年代开始运用以来,()一直是组织中最常用的岗位评价方法。
[单选] 11. 追求在技术或职能领域的成长和技能的不断提高,保持自己的技术优势,是()职业锚成功的标准。
[单选] 12. 追求并致力于工作晋升,管理越来越多的下级,承担的责任越来越大,独立性越来越强倾的职业锚是()。
[单选] 13. 属于行为法的是()
[单选] 14. 主张集体奖,而不主张个人奖。这是哪种假设的思想()。
[单选] 15. 主要依赖专家的知识、经验和判断分析能力,进行人力资源需求预测的方法是()。
[单选] 16. 中国劳动安全卫生工作的基本原则是:安全第一,预防为主;保护员工在劳动过程中的安全与健康;()。
[单选] 17. 中国劳动安全卫生工作的基本原则是:(1)安全第一,预防为主;(2)保护员工在劳动过程中的安全与健康;(3)()。
[单选] 18. 中国规定的最低就业年龄是()、
[单选] 19. 制定利益相关者(包括股东、管理层、员工、监管机构、客户等)、财务增长标准、市场增长标准、品牌增长标准等指标体系、方法和工具。这是制定人力资源管理战略中的哪个步骤?()
[单选] 20. 只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者自己。这句话表明现代人力资源管理把人看成什么?()
[单选] 21. 只有真正解放了被管理者,才能最终解放管理者在口理把人辛苦或什么?()。
[单选] 22. 职业生涯目标可以分为长期目标、中期目标和短期目标,一般中期目标跨度为()。
[单选] 23. 职业生涯规划的5W法()。
[单选] 24. 职业生涯管理中的组织内部角色不包括()。
[单选] 25. 职业锚理论认为()。
[单选] 26. 职业—人匹配的择业选择理论是由()提出的。
[单选] 27. 职位薪酬体系的优点不包括?()
[单选] 28. 职位评价方法中的排序法不包括?()
[单选] 29. 甄选的方法不包括()。
[单选] 30. 甄选程序中不包括的是()。
[多选] 1. 最近几年提出的,越来越多的人把人力看作是人员素质综合发挥的作用力,认为人力资源是劳动生产过程中,可以直接投入的()总和。
[多选] 2. 组织在利用目标管理法进行绩效考评,在制定绩效目标时,()。
[多选] 3. 组织提供福利的原因包括?()
[多选] 4. 转任的主要特点是()。
[多选] 5. 著名学者柯克帕特里克认为,培训效果的评价可以分为以下哪几个层次()。
[多选] 6. 属于劳动者应当履行的义务是()。
[多选] 7. 制度合法性的内涵说到根本处就是()。
[多选] 8. 制定培训计划的要求包含()。
[多选] 9. 职业咨询预测法的主要测评工具有()。
[多选] 10. 职业生涯设计的一般步骤是()。
[多选] 11. 职业生涯目标设定的SMART原则是指职业生涯目标必须是明确的、可量化的、()、有时限性的。
[多选] 12. 职业生涯的发展常常伴随着年龄的增长而变化,因此可以将一个人的职业生涯划分为以下哪几个不同的阶段?()。
[多选] 13. 职业品质培训主要包括哪些内容
[多选] 14. 职业锚具有以下哪些特点?()
[多选] 15. 职业管理学家萨柏把人的职业生涯划分为五个主要阶段()。
[多选] 16. 职业分析的步骤包括()
[多选] 17. 职务描述的主要内容有()。
[多选] 18. 职位薪酬体系的优点包括?()
[多选] 19. 职位设计的主要内容有()。
[多选] 20. 职位评价方法包括?()
[多选] 21. 职位分类的优点在于()。
[多选] 22. 职工代表大会的职权包括?()
[多选] 23. 知识这个考评目标过于笼统,因此可以把它分为哪几项考评内容?()。
[多选] 24. 整个工作分析过程,一般包括哪些环节?()。
[多选] 25. 针对员工的能力或绩效做出总体评价时,比较排序法把员工考评的类型划分为哪几种?()。
[多选] 26. 招聘效果评估可以分为()。
[多选] 27. 招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,来满足组织的人力资源需求的过程,具体包括()环节。
[多选] 28. 招聘工作的作用包括()。
[多选] 29. 招聘的渠道大致有()。
[多选] 30. 招聘的成功因素有()。
[简答] 1. 制定人力资源规划时,需考虑的人力资源规划影响因素很多,其中主要包括哪些方面?
[简答] 2. 职业生涯规划的主要内容和步骤有哪些?
[简答] 3. 职业生涯管理的重要假设是什么?
[简答] 4. 招聘实施包括哪几个流程?
[简答] 5. 招聘计划应该包括哪些内容?
[简答] 6. 在一个企业中,如何判断、评价战略性人力资源管理制度体系设计的价值?
[简答] 7. 员工应该怎样依法维护自己的合法权益?
[简答] 8. 影响员工福利制度的因素是什么?
[简答] 9. 影响人力资源供给的因素有哪些?
[简答] 10. 一个合格的绩效考核者应该具备哪些条件?
[简答] 11. 现代人力管理主要包括哪些具体内容和工作任务?
[简答] 12. 下列哪些属于人力资源激励基本原则
[简答] 13. 我国人力资源开发和管理的目标对策主要有哪些。
[简答] 14. 外部招聘的主要渠道都有哪些?
[简答] 15. 试述员工招聘的意义
[简答] 16. 试述影响个人职业生涯的因素
[简答] 17. 试述岗位分类的一般步骤和方法。
[简答] 18. 试论述员工培训在人力资源管理中的作用与地位。
[简答] 19. 试论述人力资源管理战略的制定流程。
[简答] 20. 什么是评价中心技术?评价中心所采用的行为测评技术有很多种,常见的有哪些?
[简答] 21. 什么是绩效管理?绩效管理包含哪些过程?
[简答] 22. 什么是“社会人”?其对应的管理方式是什么?
[简答] 23. 什么是“经济人”,其对应的管理方式是什么?
[简答] 24. 如何理解组织战略与人力资源管理的关系?
[简答] 25. 如何进行培训需求分析?
[简答] 26. 人员甄选有哪些程序?
[简答] 27. 人员培训的目的是什么?
[简答] 28. 人力资源开发的规律是什么
[简答] 29. 人力资源激励的原则
[简答] 30. 人力资源规划有何作用?
[名词解释] 1. 职业锚
[名词解释] 2. 职务说明书
[名词解释] 3. 正激励
[名词解释] 4. 招聘
[名词解释] 5. 用于计量人对一个组织的经济价值的会计。前者称为人力资源成本会计,它既要研究如何计量在获得和开发人力资源方面组织的投资,又要研究如何计量目前录用人员的重置成本。后者则称为人力资源价值会计,研究人力资源对组织产生的价值。22、职业生涯管理
[名词解释] 6. 养老保险制度
[名词解释] 7. 研讨法
[名词解释] 8. 行为锚定评分法
[名词解释] 9. 薪酬薪酬是组织支付给员工的劳动报酬,它主要以工资(含绩效工资)和福利两种形式表现出来。
[名词解释] 10. 失业保险制度
[名词解释] 11. 生育保险制度
[名词解释] 12. 社会保障制度社会保障制度是指社会成员因年老、疾病、失业、生育、死亡、灾害等而遇到生活困难时,由国家、社会给予一定的经济帮助的社会制度。
[名词解释] 13. 人力资源战略
[名词解释] 14. 人力资源投资
[名词解释] 15. 人力资源价值
[名词解释] 16. 人力资源会计
[名词解释] 17. 人力资源规划
[名词解释] 18. 人力资源管理战略
[名词解释] 19. 人力资源管理信息系统
[名词解释] 20. 人力资源管理
[名词解释] 21. 人力资源成本
[名词解释] 22. 人力资源
[名词解释] 23. 人口资源
[名词解释] 24. 人才资源
[名词解释] 25. 人本管理
[名词解释] 26. 评价中心技术
[名词解释] 27. 培训
[名词解释] 28. 面试
[名词解释] 29. 劳动力资源
[名词解释] 30. 劳动合同
[判断] 1. 作业层人力资源规划是对一系列操作实务的规划,是短期的规划,一般为一年以下。包括了人员审核、招聘、提升与调动、组织变革、培训与发展、工资与福利、劳工关系等操作的具体行动方案。
[判断] 2. 组织中任何战略规划的实施都离不开入力资源战略的支撑。
[判断] 3. 组织中任何战略的实施都离不开人力资源战略的支撑。
[判断] 4. 组织职业生涯管理是指由组织实施的、旨在开发员工的潜力、留住员工、使员工能自我实现的过程。
[判断] 5. 组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度高,缺点是预算较高。
[判断] 6. 组织直接购买专业薪酬调查机构的薪酬数据库或调查报告,优点是数据吻合度不高,缺点是预算较高。
[判断] 7. 组织在招聘过程中应当平等对待所有的应聘者,营造公平竞争的氛围,还要使用公平竞争的手段选拔合适的应聘者。
[判断] 8. 组织应该根据绩效考核所需要的信息以及评价偏差最小化原则,来选择绩效信息来源。
[判断] 9. 组织压力管理策略的有效实施既需要个体进行自我压力管理,也需要社会的支持。
[判断] 10. 组织文化在组织的日常管理中起激励员工不断进取的作用,是凝聚、促进全体成员团结、信任的向心力。
[判断] 11. 组织人力资源计划的目标,不但要为组织获取合格的人才,也要为合格人才匹配合适的岗位,真正做到人职匹配。
[判断] 12. 组织聘请专业咨询公司进行薪酬调查,虽然能大幅提高信息的真实性和准确性,但费用较高。
[判断] 13. 组织绩效考核的是作为一个整体的组织自身,运营效率在多大程度上达成了预定目标。
[判断] 14. 组织和员工之间建立劳动关系,必须签订劳动合同。
[判断] 15. 组织对于自己的各种培训活动所开展的一种有目的、有计划的管理活动。涵盖内容广泛,涉及培训前、中、后的各项工作。
[判断] 16. 组织层面分析指的是确定组织范围内的培训需求,确保培训计划符合组织的整体目标与战略要求。
[判断] 17. 自我实现的人不是心理学家马斯洛提出的假设。
[判断] 18. 自绕茜部开发、摄兴东北老工业基地、中部i榴踹等国家的战略部署和撒点任务,我们宿大力开发自然资嚣,并以此挺进入类社会部长远发展。
[判断] 19. 自动化程度高,主要依靠机械进行操作的生产组织和工种,比较适宜采用计件工资。
[判断] 20. 专业性职位的候选人由人力资源部进行就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成的甑选委员会来进行甄选。
[判断] 21. 专业性职位的候选人由人办资源部决定就可以了,完全没有必要请部门经理和专家组成选委员会来进行选。
[判断] 22. 专业培训的对象是有一定工作经验的工作人员。
[判断] 23. 专家讨论法是指邀请相关领域的专家或者经验丰富的员工进行讨论,来进行工作分析的一种方法。这种方法适用于发展变化比较快或岗位职责还没定型的企业。
[判断] 24. 主管人员对被分析的工作有双重的理解,对职位所要求的工作技能的鉴别与确定非常内行。
[判断] 25. 中学一级语文教师与中学一级英语教师不属于同一职级。
[判断] 26. 制度是公共部门人力资源管理范式架构的核心。
[判断] 27. 制定人力资源管理战略,一般要经历战略分析、战略选择和战略衡量等环节。
[判断] 28. 职责是某人在某一方面担负的一项或多项相互联系的任务集合。
[判断] 29. 职责是工作活动中达到某一工作目的的要素集合。
[判断] 30. 职业选择应以专业为重点。
[案例分析] 1. 著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会,
[案例分析] 2. 招聘中层管理者的困难
[案例分析] 3. 招聘中层管理者的困难
[案例分析] 4. 远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。
[案例分析] 5. 由霍桑实验想到的问题
[案例分析] 6. 一名退休人员返聘后因工死亡待遇的争议
[案例分析] 7. 一家百货公司的工资制度
[案例分析] 8. 野口音光的培训之道
[案例分析] 9. 夏教授的建议当夏教授到京泰钢管公司参观访问时?接待并陪同他访问的年轻人孙晋给他留下了深刻印象。
[案例分析] 10. 通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。
[案例分析] 11. 天龙航空食品公司的员工考评
[案例分析] 12. 天龙航空食品公司的员工考评
[案例分析] 13. 苏澳玻璃公司的人力资源战略规划
[案例分析] 14. 苏澳玻璃公司的人力资源规划
[案例分析] 15. 某企业的薪酬方案
[案例分析] 16. 某电子公司薪酬发放方案(某电子公司的绩效考核与薪酬管理)
[案例分析] 17. 某电子公司的绩效考核与薪酬管理
[案例分析] 18. 摩托罗拉的员工培训摩托罗拉规定每年每位员工至少要接受40小时与工作有关的学习。
[案例分析] 19. 梅尔的培训之道
[案例分析] 20. 刘先生与网络公司的薪酬纠纷
[案例分析] 21. 昆腾(Quantum)公司的人力资源管理战略
[案例分析] 22. 今年,A公司对所有职能部门实施了绩效管理制度,强调了对员工绩效的量化考核,
[案例分析] 23. 贾厂长的管人模式
[案例分析] 24. 海尔的培训之道
[案例分析] 25. 工作职责分歧
[案例分析] 26. 飞龙集团在人才队伍建设上的失误
[案例分析] 27. 波音公司的新计算机系统
[案例分析] 28. MBA等于高层管理者吗?
[案例分析] 29. MBA等于高层管理者吗?
[案例分析] 30. A煤矿是有2000余人的年产120万吨原煤的中型煤矿。