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管理学基础在线查看完整版题库

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适用科目:《管理学基础》 课程号:02326 试卷号:22064,22877,23041,11041,59969

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[单选] 1. 某企业拟开发新产品,有三种设计方案可供选择,各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:(单位:万元)~卜损丈彝-值/之4P诀.畅销一般滞销方贾~、之逻方案一654540方案二80500方案三12040一40则用保守法选取的最优方案为()。
[单选] 2. 宫典管理理论对人住进行了基本假设,认为人是()。
[单选] 3. ()以后,在我国一些企业,目标管理思想得到广泛的应用,并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合,形成带有中国特点的目标管理制度。
[单选] 4. ()控黯是指企盘为保证如提高产品质嚣,对组营管理如生产技本工作进仔的水平控散。
[单选] 5. ()属于管理的对象。
[单选] 6. 在完全竞争的市场环境下,企业在追求自身利益最大化的同时,通过市场中看不见的手的引导,实现(D资源配置的优化),从而实现全社会的公共利益最大化。
[单选] 7. ()体现了目标管理的优越性。
[单选] 8. ()控制是指企业为保证和提高产品质量,对经营管理和生产技术工作进行的水平控制。
[单选] 9. ()是企业文化的核心。
[单选] 10. 在德鲁克目标管理概念的基础上,有一位学者提出了新的业绩评价方法,他管理学家(B利克特)从行为科学的角度研究目标管理,提出工作成果=决策的质量*激发人们履行决策的动机。
[单选] 11. 某企业在下一年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择,每种方案都面临畅销,较好、一般和滞销四种状态,每状态的概率和损益值如下表所示。那么,用决策树法选出的最优方案是(A)方案。
[单选] 12. ()引起管理界的轰动,从此建立学习型组织、进行五项修炼成为管理理论与实践的热点。
[单选] 13. ()全责了目标管理的优越性。
[单选] 14. 某产品有三种生产方案,其成本状况为:甲方案固定成本为5000元,单位变动成本为100元;乙方案固定成本为12000元,单位可变成本为40元;丙方案固定成本为30000元,单位变动成本为30元。若丙方案为最佳方案,则产量为(D700)台。
[单选] 15. 目标管理理论的理论基础是(C权变管理理论)。
[单选] 16. 理想的行政组织体系理论是由马克斯韦伯提出来的。其中理想的是指现代社会(A最有效和合理的)组织形式。
[单选] 17. 淘通的深恶次隘的是()。-->B激励或影响人的行为
[单选] 18. 某公司生产某产品的固定成本为50万元,产品单位售价为80元,本年度产品订单为10000件。据此,该产品的单位可变成本降到(D30)元/件时才不会亏损。
[单选] 19. 某企业生产某种产品,固定成本为15万元,单位可变成本为元,每台售价2200元,则该产品的盈亏平衡点是()。
[单选] 20. ()认为人的需要由低级向高级分为五个层次,即生理的需要、保障或安全的需要、归属或承认的需要、尊重的需要、自我实现的需要。
[单选] 21. (),也叫思维共振法、畅谈会法,它是美国创造学家奥斯本首创的一种决策方法。
[单选] 22. 下列各选项中,()属于管理插到象。
[单选] 23. 管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施,防患于未然,这样的控制活动即()。
[单选] 24. 20世纪初期,有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想,他就是
[单选] 25. 3控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。其中控制主体是指()。
[单选] 26. “管理就是决策”是()的观点。
[单选] 27. 对卜关于管理的含义,下列选项中()的表述不确切。
[单选] 28. 企业梳程再造的目的娃提高企业竞争力,从()上保证企业能以最小的戚本、高摆量的产品和优质的服务赢得客户。
[单选] 29. 对于营利性组织()是提高组织经济效益或获取价格优势的基本途径
[单选] 30. 一个组织的成散,与其所具有高成就需要的人数有关这是()理论的观点。
[多选] 1. 对管理人员的贡献考评包括以下部分:()。
[多选] 2. 为了有效地实现组织的战略远景,还必须设定一套中短期的定性和定量的指标,这就是(A目标D目的)。
[多选] 3. 战略管理过程概括起来就是(A战略分析B战略制定C战略实施D战略控制)。
[多选] 4. 属于内容型激励理论的主要有()。
[多选] 5. 波特教授在产业竞争结构分析框架基础上,提出了三种可供选择的一般性竞争战略,它们是(A成本领先战略C差异化战略D集中化战略)。
[多选] 6. 按照预测应用范围的不同,可以将预测分为(A宏观经济预测B部门经济预测C地区经济预测D企业经济预测)。
[多选] 7. 目标管理在实施过程中存在一定的局限性,比如(A目标制定较为困难B目标制定与分解费时、费力C受职工素质的影响较大D目标成果的考核与奖惩难以完全一致)。
[多选] 8. 计划评审技术的关键是绘制PERT网络,构成该网络图的三个要素是:(A事件C活动D关键线路)。
[多选] 9. 下列各选项中,()属于管理者所扮演的决策角色。
[多选] 10. 期望理论公式中的三个要素是(A激励水平的高低C期望值D效价)。
[多选] 11. 计划按照其所涉及时间跨度的不同可以分为(A长期计划B中期计划C短期计划)。
[多选] 12. 计划工作的起点是机会分析,包括下列内容(A外部环境分析B内部因素分析C自身能力分析D对手能力分析)。
[多选] 13. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
[多选] 14. 战略一词原意是指指挥军队的()。
[多选] 15. 镜导者基于职位的校力在其权力将成中居主导地位,主要包括()。
[多选] 16. “全面质量管理休现了全新的质量观念气这句话的意思就是()。
[多选] 17. 2关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面,有一定的关联性。
[多选] 18. 根据双因素理论,下列选项中属于保健因素的是()。
[多选] 19. 按照控制的时点不同,控制可以分为()。
[多选] 20. 双维理论将领导风格区分为()。
[多选] 21. 从冲突的性质来分析,冲突有()。
[多选] 22. 根据沟通中传受双方的相互作用分,沟通可以分为()。
[多选] 23. 下列属于内容型激励理论的有()。
[多选] 24. 在管理者角色中,明茨伯格把人际关系方面的角色概括为()。
[多选] 25. 组织内部正式沟通优点包括()。
[多选] 26. 分散控制的优点主要表现在()。
[多选] 27. “父母自我状态”的个性特征是()。
[多选] 28. 巴纳德认为,正式组织的基本要素包括()。
[多选] 29. 人员需求预测主要包括的工作是()。
[多选] 30. 按决策的重复程度不同,可以将决策分为()。
[简答] 1. 辑织战略的构成要素有哪些?
[简答] 2. 什么是按制?它有哪些作肆?
[简答] 3. 战略管理的含义。
[简答] 4. 直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
[简答] 5. 管理人员考评的主要内容有哪些?
[简答] 6. 从内部提升管理人员具有哪些利弊?
[简答] 7. 全面绩效控制的主体是什么?
[简答] 8. 总体战略的类型有哪些?
[简答] 9. 目标的含义和性质是什么?
[简答] 10. 组织结构设计的影响因素是什么?
[简答] 11. 怎样进行采购控制?
[简答] 12. 管理人员的选聘源自哪里?
[简答] 13. 什么是德尔菲法和头脑风暴法?
[简答] 14. 什么是特尔菲法和头脑风暴法?
[简答] 15. 实现有效的控制应符合哪些要求?
[简答] 16. 坡有效的公商战略是由哪些要素持戒的?
[简答] 17. 控制工作应坚持什么原则?
[简答] 18. 影响组织的外部环境因素有哪些?
[简答] 19. 管理人员需要量的确定受哪些因素影响?
[简答] 20. 组织冲突产生的具体原因是什么?
[简答] 21. 确定目标的原则是什么?
[简答] 22. 需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容。
[简答] 23. 如何理解沟通的含义?
[简答] 24. 战略的含义和特点是什么?
[简答] 25. 现代企业管理决策具有哪些特点?
[简答] 26. 结构合理的领导班子应符合哪些要求?
[简答] 27. 管理人员培训的主要内容有哪些?
[简答] 28. 合格的管理人员应该符合哪些要求?
[简答] 29. 收缩型战略的主要形式是什么?
[简答] 30. 竞争战略的三种类型是什么?
[判断] 1. 管踵是一种有意识、有组织的群体活动,是一个动态的楼作过程。
[判断] 2. 人员控制系统主要集中于对组织内人力资源的管理上,控制主体是各级员工,控制客体是组织中的种类员工的行为,控制方式包括直接监督、人事调整、培训、报酬、绩效考评、文化建设等。(错)
[判断] 3. 全面绩效控制需要将传统的财务评价和非财务评价相结合。(对)
[判断] 4. 全面质量管理强调在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享,以利于共同提高产品质量。(对)
[判断] 5. 在目标的内容方面,彼得德鲁克指出,企业的性质本身需要多重目标。在每一个领域中,只要企业绩效和成果对企业的生存和发展有直接的利害关系,就需要订出目标来。(对)
[判断] 6. 彼得德鲁克认为科学管理理论偏重于对职工思想与行为的研究,行为科学重视工作的效率,忽视人的主观能动性,而目标管理理论可以将二者有机结合起来。(错)
[判断] 7. 目标管理把以科学技术为中心,以人为中心的两种管理思想统一起来,是对管理学的重要贡献。(错)
[判断] 8. 亨属的成熟程度包括两个眉索z工作成熟度和,心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部撤蹄,商是靠内部劫机激励。(对)
[判断] 9. 目标管理是一种激励手段,是完成某一特定方面的管理工作的工具。(错)
[判断] 10. 全员参与质量管理的一个重要方法是建立质量小组。(对)
[判断] 11. 流动性控制主要用于检验企业的资金周转情况,进而使管理者了解企业的经营管理水平。(对)
[判断] 12. 目标管理强调自我控制和民主管理,强有力的领导控制与积极的自我控制相结合是实现目标动态控制的关键。(对)
[判断] 13. 彼得圣吉教授认为,不同的人对同一事物的看法不同,原因是他们的行为模式不同。(错)
[判断] 14. 集中化战略是中小企业较为适宜的战略选择。(对)
[判断] 15. 在实践中,日本企业结合自身管理的特点,将目标管理理论赋予日本化的个性,形成了自己的管理风格。(对)
[判断] 16. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选,以确保输入品的质量和数量。(错)
[判断] 17. 彼得德鲁克在20世纪50年代中期首先在《目标管理》一书中提出目标管理思想。(错)
[判断] 18. 目标管理思想诞生于美国,最早将其应用到管理之中的企业,也是在美国。(错)
[判断] 19. 组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。(错)
[判断] 20. 一般而言,战略计划相比作业计划要承担较高的风险。(对)
[判断] 21. 控制和计划密不可分,控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。(对)
[判断] 22. 自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来,该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛关注。(错)
[判断] 23. 管理者只有完全了解计划执行过程的全部具体细节,才可以达到对组织活动的有效控制。(错)
[判断] 24. 管理者扮演干扰角色就是要协调好组织与外部环境因素的关系。(错)
[判断] 25. 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式,工程技术人员喜欢用数据或图表形式,因此,组织建立的控制系统必须切合管理者的情况和个性。(对)
[判断] 26. 考评方法和考评系统设计得是否合理,会直接影响对管理人员的考评结果。(对)
[判断] 27. 一事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
[判断] 28. 一般来说商层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动而中层和墓层管理人员集中从事例行的、程序性的控制活动。
[判断] 29. 采用外部来源选聘管理人员,有利于鼓舞士气,调动组织成员的积极性。
[判断] 30. 客观上并不存在一种固定不变的普遍适用的最好的组织结构模式,只有根据不同的情境采用不同的组织结构,才是比较理想的组织结构设计。
[案例分析] 1. 机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善
[案例分析] 2. 学习型组织问题去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂
[案例分析] 3. 让班组做主
[案例分析] 4. 某学校的李校长,兼任市教育学会的理事长、区政协委员。他因常参加社交活动而不能每天都到校,但学校工作井然有序。在校时,他经常与教师和学生接触,对反映的许多具体要求他总是让分管的副校长、教务长、总务主任解决。一次教职工大会上,李校长念了一张给他的条子:“你是校长,为什么遇到问题不表态,是权不在手,还是处理不了?”念完条子,李校长感谢这位老师的关心,然后明确表示:“我是有职有权的。学校重大决定都是我主持做出的,这就是权!至于执行过程中具体问题的处理,领导成员有分工,因此我不能随意表态。”李校长的解释,一些教职
[案例分析] 5. 让班组做主
[案例分析] 6. 东方电力公司的计划工作
[案例分析] 7. 鲶鱼效应
[案例分析] 8. 市政府面临的困境
[案例分析] 9. 把所有“鸡蛋”放在微波炉里
[案例分析] 10. 厨房失火
[案例分析] 11. 飞跃自行车厂的困境
[案例分析] 12. 李科长的烦恼
[案例分析] 13. 李英的困惑
[案例分析] 14. 某公司的管理制度
[案例分析] 15. 让班组做主
[案例分析] 16. 柔情:学习型组织问题
[案例分析] 17. 索尼公司的内部招聘制度
[案例分析] 18. 王立峰的授权计划
[案例分析] 19. 文化到位找到新感觉
[案例分析] 20. 应管与不应管
[案例分析] 21. 准确决策与盲目投资
[案例分析] 22. 鲶鱼效应