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国家开放大学22074《管理学原理》期末考试题库及答案2025年春

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适用科目:《管理学原理》 试卷号:22074

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[单选] 1. 作为学习、研究管理学的总的方法论指导的是()
[单选] 2. 作为动词的组织指的是()。
[单选] 3. 最早使用的一种组织结构形式是()。
[单选] 4. 组织中的人员是指()
[单选] 5. 转移到参谋人员和部门的直线职权称为()。
[单选] 6. 政策指导矩阵即用矩阵来指导决策,是由()创立的。
[单选] 7. 政策指导矩阵即用矩阵来指导决策,是由()创立的。
[单选] 8. 在决策时具有一定自由处置权指的是()。
[单选] 9. 预算是指用数字说明企业经济活动的(
[单选] 10. 预算是一种()
[单选] 11. 以下是几条关于信息时代的评述,你最赞同其中哪一条(
[单选] 12. 依照预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式为()。
[单选] 13. 现场控制是指某项活动()
[单选] 14. 下述对于信息沟通的认识中,哪一条是错误的
[单选] 15. 下列说法不正确的是
[单选] 16. 下列哪一项不属于目标管理的优点()。
[单选] 17. 下列关于强化理论的说法正确的是
[单选] 18. 下列()方法和技术是对于时间进行控制的。
[单选] 19. 狭义的计划职能是指()。
[单选] 20. 韦伯在管理思想发展史上被人们称为()
[单选] 21. 头脑风暴法选择专家的人数为()。
[单选] 22. 同职权共存的是()。
[单选] 23. 提出“社会人”假设的是()。
[单选] 24. 泰勒认为,科学管理的中心问题是()
[单选] 25. 俗话说“饥寒起盗心”,但古人云“廉者不受嗟来之食,志士不饮盗泉之水”,据管理学的有关原理,以下哪一项对这一俗语、格言所做的解释比较恰当
[单选] 26. 上级委授给下属一定的权力,使下属在一定的监督之下,有相当的自主权和行动权称为()。
[单选] 27. 如果员工甲认为与员工乙相比,自己的报酬偏低,根据公平理论,员工甲会采取的行为是(
[单选] 28. 确立目标是()工作的一个主要方面。
[单选] 29. 企业中对某一部门有利的目标并不总是有利于企业整体,各部门的目标之间有时常常会发生矛盾,产生冲突和干扰。这反映了下列目标的哪种属性()。
[单选] 30. 某企业为强化重大决策贯彻落实工作的质量与效益,建立了一个旨在能全面、速、准确地反映各有关部门、个人工作进展情况的信息系统。但该系统投入使用一段时间后发现,必要的信息总不能按时输入。当事人抱怨说输入这些信息对他们来说很麻烦,没有时间输入。他们的工作开展情况表明()。
[判断] 1. 组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。
[判断] 2. 组织选聘方式有外部招聘和内部招聘两类,外部招聘主要通过外面的渠道如广告、报纸、网上招聘等,内部招聘是内部员工调动提拔,各有优缺点,应根据组织的规模、所配置职位的类型或层级等因素来确定使用哪种方式。
[判断] 3. 组织是人类集体协作的产物。马克思很早就指出了协作能够产生一种新的生产力,当人们发现依靠集体的力量能够完成个人无法完成的目标和能够满足个人更多的需要时,便会通力合作,这样组织就产生了。
[判断] 4. 组织目标是通过一定的计划工作来确定的。
[判断] 5. 组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标,在管理中进行分工协作,通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。
[判断] 6. 组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展,使其成为正式组织的辅助和有益补充。
[判断] 7. 锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
[判断] 8. 专家权力和参照权力也能产生领导权力,所以领导者不一定是管理者。
[判断] 9. 职权是一种权力,其合法性来自于组织中的职位。
[判断] 10. 职能制组织是对直线制组织缺乏职能部门缺陷的修正和改进,增加组织管理的专业化程度。
[判断] 11. 直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
[判断] 12. 直线制组织结构没有职能部门。
[判断] 13. 直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处,也避免了它们的短处,将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。
[判断] 14. 直线型是一种最早,也是最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。
[判断] 15. 直线型结构是指按部门分工划分权责的组织结构。在组织内设置若干职能部门,各职能部门在各自业务范围内向下级下达命令,也就是各基层组织要接受不同职能部门的多头领导。
[判断] 16. 知识管理研究的知识创新流派有三种研究取向:一是从知识转化角度来进行分析,代表人物主要是野中郁次郎和王方华等;二是从知识管理的具体过程角度来进行分析,代表人物有布克威茨和威廉斯等;三是从知识价值链(或知识链)角度来进行分析,代表人物有陈永隆、吴金希、霍尔斯阿普尔和李清棋等。
[判断] 17. 有效沟通的7个C标准:可依赖性、一致性、内容确切、明确性、持续性与连贯性、渠道、被沟通者的接受能力。
[判断] 18. 一个完善的控制系统,要求在实施有效的控制时,一旦发生偏差,必须能够迅速发现并及时纠正。
[判断] 19. 选择方案通常是在经验判断、实验和实践(研究分析)的基础上进行的。
[判断] 20. 行为理论认为领导者的个性、行为方式以及行为的有效性高度依赖于他自己所处的情境。
[判断] 21. 行为决策理论认为,人的理性介于完全理性和非理性之间,即人是有限理性的。
[判断] 22. 斜向沟通是发生在同时跨工作部门和跨组织层次的员工之间的沟通。从效率和速度角度看,斜向沟通是有益的。
[判断] 23. 销售计划、生产计划、人力资源计划是综合(专业)性计划。
[判断] 24. 西蒙的决策理论认为管理就是决策。
[判断] 25. 无论是盈利性组织还是非营利性组织都是有目的而存在的。
[判断] 26. 韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式,它只是一种理想的组织状态。
[判断] 27. 网络型组织是现代信息技术高度发达的产物,只有很精干的中心组织,以合同的方式,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。
[判断] 28. 外部控制是一种强制性控制,它是通过行政权力系统实现的,要求严格执行各种标准和各种规章制度。
[判断] 29. 同期控制又称过程控制,控制点处于事物发展进程的过程中,是对正在进行的活动给予指导与监督,以保证活动按规定的政策、程序和方法进行,这类控制是针对行动过程,一旦发生偏差,马上予以纠正。
[判断] 30. 数量控制比质量控制更重要。