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国家开放大学《认识生产作业管理》期末考试题库及答案2024年秋

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适用科目:《认识生产作业管理》 课程号:99999

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[单选] 1. 总结成功的经验,实施标准化,以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题,转入下一轮PDCA循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料,指的是()。
[单选] 2. 装配线平衡是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和()最少的方案。
[单选] 3. 属于制造业生产的特征有()。
[单选] 4. 重复生产类型往往使用()来计算原材料的使用。
[单选] 5. 质量是量度物体()大小的物理量。
[单选] 6. 质量是反映产品或服务()明确或隐含需要能力的特征或特性的总和。
[单选] 7. 质量管理最初发展的阶段为()。
[单选] 8. 质量改进的选择对象应对以下情况给予优先考虑的是()。
[单选] 9. 质量标准是指对产品的结构、规格、质量、检验方法所作的()。
[单选] 10. 制造业布局强调的是()。
[单选] 11. 在哪种组织结构中,项目经理拥有最小的权力?()。
[单选] 12. 在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况?()。
[单选] 13. 在工业企业中,设备及其备品备件所占用的资金往往站到企业全部资金的()。
[单选] 14. 在多品种生产企业里,产品的结构、工艺、劳动量差别很大,难以确定代表产品,这时可以采用()。
[单选] 15. 在()生产类型中,单一产品的生产永不停止,机器设备一直运转。
[单选] 16. 油田的采油作业属于那种生产类型()。
[单选] 17. 盈亏平衡点又称保本点,通常是指()时的产量。
[单选] 18. 以下条件要求厂址应该接近消费市场的是()。
[单选] 19. 以下哪一项不属于选址应考虑的政治因素?()。
[单选] 20. 以下哪一个选项属于行业型项目分类?()。
[单选] 21. 以下哪一个选项属于成果型项目分类?()。
[单选] 22. 以下哪一个选项不属于项目团队发展生命周期?()。
[单选] 23. 以下哪一个选项不属于项目经理战略决策技能?()。
[单选] 24. 以下哪一个选项不属于项目经理谈判和沟通技能?()。
[单选] 25. 以下哪一个选项不属于项目管理的特点?()。
[单选] 26. 以下哪一个选项不属于项目管理的内容?()。
[单选] 27. 以下哪一个选项不属于项目管理的过程?()。
[单选] 28. 以下哪一个选项不属于情境领导力四个象限之一的内容?()。
[单选] 29. 以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构优点?()。
[单选] 30. 以下哪一个选项不属于矩阵型组织结构?()。
[多选] 1. 专家评议法应遵循的步骤包括()。
[多选] 2. 质量管理是指确定质量方针.目标和职责,并通过质量体系中的()来使其实现的全部活动。()。
[多选] 3. 质量管理阶段的主要特征有()。
[多选] 4. 质量管理发展大致经过的阶段有()。
[多选] 5. 质量改进项目的选择方法有()。
[多选] 6. 质量代表了一个企业的()。
[多选] 7. 质量标准是指对产品的()所作的技术规定。
[多选] 8. 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据()。
[多选] 9. 在质量检验阶段中,参与质量检验的人员有()。
[多选] 10. 在盈亏分析中,企业的总成本按照性质可分为()。
[多选] 11. 在项目团队建立的形成阶段,成员会有哪些普遍的心理?()。
[多选] 12. 在项目团队建立的实施阶段,成员会有哪些普遍的心理?()。
[多选] 13. 在项目团队建立的磨合阶段,成员会有哪些普遍的心理?()。
[多选] 14. 在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理?()。
[多选] 15. 在项目团队建立的规范阶段,成员会有哪些普遍的心理?()。
[多选] 16. 在同样的设备条件下,加工装配生产的生产能力是可以在一定范围内调节的。调整能力的办法有()。
[多选] 17. 在使用作业相关图法时,应注意以下问题()。
[多选] 18. 在城市现代物流体系规划过程中,物流中心的选址主要应考虑以下因素()。
[多选] 19. 在编制主生产计划时,应遵循的基本原则包括()。
[多选] 20. 在MPS计算过程中,经常用到的基本数量概念有()。
[多选] 21. 预防维修时期有两大学派,即()。
[多选] 22. 与排列图原理相似的是()。
[多选] 23. 有关质量审核的特点,下列方法正确的是()。
[多选] 24. 影响企业生产单位构成的因素有()。
[多选] 25. 盈亏平衡点的影响因素包括()。
[多选] 26. 因素评分法的主要步骤有()。
[多选] 27. 以下属于项目组织结构的是哪些:()。
[多选] 28. 以下属于项目要素的是哪些:()。
[多选] 29. 以下属于项目经理的技能要求的是哪些:()。
[多选] 30. 以下属于项目管理目标的是哪些:()。
[判断] 1. 最初,MRP只是个需求计算器。
[判断] 2. 组织一次外出旅行不属于项目。
[判断] 3. 砖瓦厂应该靠近原料产地。
[判断] 4. 重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
[判断] 5. 重复生产类型往往用倒冲法来计算原材料的使用。
[判断] 6. 质量将随着政治、经济、科技、文化的发展而同步发展。
[判断] 7. 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
[判断] 8. 质量改进是使效果达到前所未有的水平的突破过程。
[判断] 9. 质量改进的效果在于“保持效果”。
[判断] 10. 质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平。
[判断] 11. 只有当给定产品或零件的批量远大于所生产的产品或零件种类时,采用产品导向布局原则才有意义。
[判断] 12. 在项目团队形成阶段团队成员还属于个体,归属的需求已经得到满足,总体上有一种欲求不满的状态。
[判断] 13. 在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。
[判断] 14. 在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。
[判断] 15. 在项目团队磨合阶段,项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。
[判断] 16. 在项目团队建立的形成阶段,此时团队成员由个体而归属于团队,归属的需求得到满足,总体上有一种积极向上的愿望
[判断] 17. 在项目团队建立的规范阶段,此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。
[判断] 18. 在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。
[判断] 19. 在现代化的生产和服务中,生产和服务极大地依赖生产系统,生产系统的正常运转是提供产品和服务的基本保证。
[判断] 20. 在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱,意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
[判断] 21. 在情景领导能力中项目经理作出“高指导,低支持”是针对工作有热情,但没有经验,不知道怎么干的员工时,作出的“指令”的工作方法。
[判断] 22. 在情景领导能力中出现经验丰富,意愿平平的老资格员工时,项目经理需要作出“授权”的能力
[判断] 23. 在情景领导能力中出现工作有热情,但没有经验,不知道怎么干的员工时,项目经理需要作出“教练”的能力。
[判断] 24. 在情景领导能力中出现丰富工作经验,意愿强的员工时,项目经理需要作出“授权”的能力
[判断] 25. 在企业进行选址时,只需要考虑直接的、显性的成本,不用考虑隐性成本。
[判断] 26. 在连续生产类型中,单一产品的生产永不停止,机器设备一直运转。
[判断] 27. 在考虑生产和服务设施布置时,应当充分利用现有的运输条件。
[判断] 28. 在按订单装配生产类型中,客户基本上对最终产品规格的确定没有什么建议或要求,他们的投入很少。
[判断] 29. 预制板厂应该接近消费市场。
[判断] 30. 预防维修时期的特点是“三全”,即:全效率、全系统、全员参加。