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[简要说明题] 1. 请你谈谈作业成本观与传统成本观的差别。 [简要说明题] 2. 请你描述一下典型的平衡计分卡的应用流程。 [简要说明题] 3. 请你根据所学习的知识和你自己的体会谈谈战略导向管理会计的特征。 [简要说明题] 4. 举例说明平衡计分卡的指标体系。 [简要说明题] 5. 价值管理和公司战略之间存在什么样的关系？试举二个例子说明从战略到价值的路径。 [简要说明题] 6. 在企业战略规划系统中企业战略、计划与预算之间的关系如何？ [简要说明题] 7. 如何理解作业成本法具有二维成本管控观？ [简要说明题] 8. 什么是全面预算？有何作用？ [简要说明题] 9. 你是怎样理解平衡计分卡的，请简要描述。 [简要说明题] 10. 简述利润中心的业绩评价指标。 [简要说明题] 11. 简要评价滚动预算。 [简要说明题] 12. 你知道平衡记分卡的应用流程吗？请简单描述。 [简要说明题] 13. 请你根据所学的知识和你自己的体会谈谈企业年度经营计划应包括的内容。 [简要说明题] 14. 什么是零基预算？简单举例说明其有何优势与不足。 [简要说明题] 15. 谈谈你对作业成本法基本概念的理解。 [简要说明题] 16. 在业绩评价中，如何理解非财务指标及其优缺点。 [简要说明题] 17. 政府、出资者、企业内部的经营管理者的业绩评价目的有何不同？ [简要说明题] 18. 请你联系实际谈谈结构性成本动因的识别与控制应当从哪几个方面进行？ [简要说明题] 19. 请你联系实际谈谈平衡计分卡的含义和四个层面。 [简要说明题] 20. 在以目标利润为核心的预算管理模式中，强调目标利润实现是企业管理的重心和主线，在实施中其重点工作有哪些？ [简要说明题] 21. 请简述战略导向的管理会计框架体系的主要内容。 [简要说明题] 22. 你知道什么是平衡记分卡吗？请简单描述，并举例说明四个角度的指标。