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国家开放大学59132《项目管理》期末考试题库及答案(课程号:01631)
国家开放大学59132《项目管理》期末考试题库及答案(课程号:01631)2025年春
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适用科目:《项目管理》 课程号:01631 试卷号:59132
(点击下列按钮即可跳转对应的题型位置)
单选(115)
多选(63)
简答(54)
名词(36)
判断(85)
[单选]
1. 做项目预测不仅能做项目前面状态的判断,还能做项目未来发展的()和判断。
[单选]
2. 组织结构通常不具有以下哪个性质()。
[单选]
3. 组织和协调各项任务与工作、人员和其它资源,激励项目团队完成既定的工作计划,形成项目可交付成果的过程,是项目管理工作的()?
[单选]
4. 组织和协调各项任务与工作、人员和其它资源,激励项目团队完成既定的工作计划,形成项目可交付成果的过程,是项目管理工作的()。
[单选]
5. 资源约束项目是指()。
[单选]
6. 注明项目目标、工作内容、交付时间以及最终产品的文件是下列哪一个?()
[单选]
7. 置计划信息均可用于()。工作绩效范围控制章程审查界定错误与遗漏B
[单选]
8. 制定项目章程的重要工具专家判断法的缺点()。
[单选]
9. 指根据项目人力资源计划的要求,从项目组织内部或项目组织外部获取所需的人力资源,并组建完成项目所需的团队的过程是()。
[单选]
10. 在一个确认项目正式存在的初始化文档是()。
[单选]
11. 在项目质量管理的质量规划、质量保证及质量控制的结果中,共有的结果是()。
[单选]
12. 在项目时间管理中,开展成本估算、编制进度计划及执行和监控项目工作的基础是()。
[单选]
13. 在项目风险管理中,在项目整个生命期间,根据项目风险管理计划,对项目进程中的风险事件实施的控制活动的全过程叫()。
[单选]
14. 在项目风险管理中,通过分析项目风险发生的概率及风险发生后对项目目标的影响程度,对已经识别风险的优先级进行评估的分析活动叫()。
[单选]
15. 在项目的时间管理中,项目赶工的意思是:()。
[单选]
16. 在下列那个项目生命周期阶段会发生最严重的不确定性?()
[单选]
17. 在谈判中最常出现的沟通问题是:()。
[单选]
18. 在必要情况下,采取纠偏措施消除项目存在的质量问题是()的内容。
[单选]
19. 有效的团队建设导致的主要结果是:()。
[单选]
20. 由于项目的特殊要求以及成本收益的限制,利用项目自身的人力、物力和财力自己制造或提供所需产品和服务的采购叫()。
[单选]
21. 引起项目发生变更的三个主要原因是()?
[单选]
22. 以下因素对团队建设影响最小的是:()。
[单选]
23. 以下哪些是项目团队建设的基本原则()。
[单选]
24. 一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作,公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构,其可能的选择是:()
[单选]
25. 要创造易于接受的沟通环境,项目经理应该:()
[单选]
26. 选派项目经理的理想时间是()。
[单选]
27. 项目中一个最核心的内容是()。
[单选]
28. 项目质量管理是指为确保项目()目标要求而开展的项目管理活动,其根本目的是保障最终交付的项目产出物符合质量要求。
[单选]
29. 项目质量管理包括三个主要工作过程:项目质量规划、()和项目质量控制。
[单选]
30. 项目整体管理首先要对()进行调研。
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[多选]
1. 作为项目经理,必需建立和维持与各类项目干系人的沟通,包括与()甚至项目对手沟通。
[多选]
2. 质量是综合的概念,它要求()心理等诸方面都能满足用户的需要。
[多选]
3. 职能型组织结构的优点有哪些。
[多选]
4. 职能型组织结构的优点是()。
[多选]
5. 整个的项目管理计划和子系统计划之间的关系有()等关系。
[多选]
6. 在项目范围管理中,工作分解结构设计的原则是()。
[多选]
7. 在项目的风险管理中,项目风险应对的依据有()。
[多选]
8. 在风险管理中主要通过哪三个部分来对风险进行管理()?
[多选]
9. 在风险管理中风险评估有两种可能,分别是()。
[多选]
10. 在风险管理中常用的方法有()。
[多选]
11. 影响项目成本管理的主要因素有()。
[多选]
12. 影响项目成本管理的因素有很多,主要包括()。
[多选]
13. 影响项目成本管理的因素有()。
[多选]
14. 应急储备应包含在成本基准中,用来应对已经接受的已识别风险。随着项目信息越来越明确,应急储备()。
[多选]
15. 选择项目干系人的方法一般是()。
[多选]
16. 需求是指()的已量化且记录下来的需要与期望。
[多选]
17. 项目组织结构分为三种()。
[多选]
18. 项目资源估算的结果有()。
[多选]
19. 项目质量计划编制的工作结果是生成了一系列的项目质量计划文件,这些项目质量计划文件主要包括如下几种()。
[多选]
20. 项目质量管理的理念()。
[多选]
21. 项目质量保证主要包括以下内容()。
[多选]
22. 项目与运作的共同点有()。
[多选]
23. 项目团队组建一般来说有三种常用的方法,分别是()。
[多选]
24. 项目团队管理的结果有哪些?()
[多选]
25. 项目实施采购工作过程主要包括()。
[多选]
26. 项目时间管理包括哪几项内容?()
[多选]
27. 项目生命周期一般可归纳为()。
[多选]
28. 项目人力资源规划的主要依据()。
[多选]
29. 项目人力资源规划的依据是()。
[多选]
30. 项目人力资源管理主要工作包含的内容有()心理等诸方面都能满足用户的需要。
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[简答]
1. 在项目范围管理中,工作分解结构设计的原则是什么?
[简答]
2. 项目质量控制主要包括哪些内容?()
[简答]
3. 项目质量管理与质量管理的关系。
[简答]
4. 项目质量保证主要包括哪些内容?
[简答]
5. 项目生命期的四个阶段是什么?
[简答]
6. 项目管理与日常管理相比有哪些特征?
[简答]
7. 项目管理的六要素是什么?
[简答]
8. 项目管理的“三要素”指项目的什么?
[简答]
9. 项目成本控制的主要内容
[简答]
10. 什么是项目管理?
[简答]
11. 请阐述项目管理的三要素、四要素、五要素、六要素分别是什么?
[简答]
12. 请阐述项目的基本特征有哪些?
[简答]
13. 哪些人员或组织可能成为项目的干系人?
[简答]
14. 近年来,国际上项目管理的研究与应用发展出现了一些新动向,主要包括?
[简答]
15. 简述项目整体管理的工作过程。
[简答]
16. 简述项目风险管理规划的目的。
[简答]
17. 简述进度控制的工具和方法。
[简答]
18. 从各个点进行叙述,项目绩效考核需要做哪些工作。
[简答]
19. 采用何种沟通方式,取决于哪些因素?
[简答]
20. 按与项目的形成关系划分,项目成本可分为哪几类?
[简答]
21. 职能型组织结构的优点有哪些?
[简答]
22. 招标采购的缺点
[简答]
23. 章程具体工作主要有哪些?
[简答]
24. 在项目采购管理中,招标采购的优缺点有哪些?
[简答]
25. 一般编制项目成本估算有几个步骤,分别是什么?
[简答]
26. 项目组织结构选择的原则。
[简答]
27. 项目质量管理的理念是什么?
[简答]
28. 项目质量保证的依据是什么?
[简答]
29. 项目与运作的共同点有哪些?
[简答]
30. 项目有哪些特点?
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[名词解释]
1. 质量计划
[名词解释]
2. 制定预算
[名词解释]
3. 执行工作过程
[名词解释]
4. 责任分配矩阵
[名词解释]
5. 项目组织
[名词解释]
6. 项目资源估算
[名词解释]
7. 项目质量规划
[名词解释]
8. 项目整体管理
[名词解释]
9. 项目章程
[名词解释]
10. 项目信息发布
[名词解释]
11. 项目时间管理
[名词解释]
12. 项目生命周期
[名词解释]
13. 项目人力资源管理
[名词解释]
14. 项目经理
[名词解释]
15. 项目进度规划
[名词解释]
16. 项目活动
[名词解释]
17. 项目管理
[名词解释]
18. 项目风险管理
[名词解释]
19. 项目范围控制
[名词解释]
20. 项目范围管理
[名词解释]
21. 项目范围
[名词解释]
22. 项目成本管理
[名词解释]
23. 项目成本估算
[名词解释]
24. 项目成本
[名词解释]
25. 项目采购
[名词解释]
26. 项目
[名词解释]
27. 识别干系人
[名词解释]
28. 识别风险
[名词解释]
29. 里程碑事件
[名词解释]
30. 控制成本
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[判断]
1. 主要任务是确认和描述完成项目目标所必须的工作。
[判断]
2. 质疑头脑风暴法是按照头脑风暴法的规则,通过一组专家会议,对所预测的问题进行创造性的思维活动,从而得出满意方案的一种方法。
[判断]
3. 质量好并不代表质量高。
[判断]
4. 质量管理是一项具有广泛意义的企业管理活动。
[判断]
5. 质量管理是涉及到从企业质量方针的制定,一直到用户对质量的最终体验这一全过程中的管理活动。
[判断]
6. 制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。
[判断]
7. 职能性组织也有项目,但项目的范围通常限制在职能领域内部。
[判断]
8. 职能型组织结构存在沟通难、没有人去特别关注项目的目标等问题。
[判断]
9. 职能型的优势项目团队成员可以在自己的专业方面得到很好的发展。
[判断]
10. 在制定项目章程之前,项目团队必须收集与项目有关的重要信息,如组织的规划、客户需求、项目干系人的情况、衡量项目成功的标准、项目建议书、组织的审批程序、历史项目信息等。
[判断]
11. 在选择供应商时,成本是唯一的决定因素。
[判断]
12. 在项目资源估算中,对于只能有限使用的资源,不必专门进行严格、全面的跟踪管理,以免导致过高的管理成本。
[判断]
13. 在双向沟通中,沟通主体和沟通客体两者的角色不断交换。
[判断]
14. 越到项目后期,项目风险水平越高。
[判断]
15. 因果分析图能从不同的侧面找出影响项目质量问题的各种原因。
[判断]
16. 依据头脑风暴法会议主题归集的不同,头脑风暴法又可分为直接头脑风暴法和质疑头脑风暴法。
[判断]
17. 一项建筑工程的地皮被政府强制征用,导致项目终止,这时项目采购合同也将提前终止。
[判断]
18. 一个项目通常同时拥有积极的和消极的项目干系人。
[判断]
19. 一般情况下,风险定性分析在风险定量分析之后进行。
[判断]
20. 选择项目员工不考虑有没有类似的项目经验。
[判断]
21. 项目资源估算就是要确定完成项目活动所需资源的种类,以及每种资源的需要量,从而为项目成本的估算提供信息。
[判断]
22. 项目质量管理是指为了满足开展项目各方面的要求,实施项目的组织确定质量方针、目标和责任的所有活动。
[判断]
23. 项目整体管理是针对项目的各个要素进行统筹优化,完成项目目标的一个过程。
[判断]
24. 项目整体管理对于项目的成功起着关键作用,项目经理既是项目整体管理的责任者,也是项目的综合协调者。
[判断]
25. 项目章程主要作用确认项目的地位,要完成的工作内容。和项目的干系人没有关系。
[判断]
26. 项目团队成员在项目成本估算方面积累的知识和技能将对编制项目成本估算提供帮助。
[判断]
27. 项目所需资源通常包括两种,一种是项目消耗的资源,一种是项目占用的资源,前者是指资源的全部价值都转移到项目之中的资源,后者是指资源在项目实施的某个期间被占用而使其部分价值转移到项目中去的资源。
[判断]
28. 项目时间管理包括项目活动定义、项目活动排序、项目资源估算、项目持续时间估算、项目进度计划制定、项目进度控制工作过程。
[判断]
29. 项目控制不仅对影响当期项目的可交付结果的质量,而且对提高组织的项目质量管理水平有重要的作用。
[判断]
30. 项目经理权力的大小不取决于公司所采用的组织结构类型以及项目对该公司的重要性。
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