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国家开放大学11508《软件项目管理》期末考试题库及答案(课程号:04395)
国家开放大学11508《软件项目管理》期末考试题库及答案(课程号:04395)2025年春
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适用科目:《软件项目管理》 课程号:04395 试卷号:11508
(点击下列按钮即可跳转对应的题型位置)
单选(265)
简答(23)
判断(72)
[单选]
1. 作为项目的一部分而生产的产品,该成果是指()。
[单选]
2. 最适合用于项目的某种材料,价格较高,为了确保项目成本不超过预算,项目管理团队决定采用另一种比较便宜的替代材料。项目管理团队应该注意()。
[单选]
3. 最可能包括项目的开始和结束日期,并充当详细计划进度的开始点,该文件是指()。
[单选]
4. 最佳实践通常涉及()。
[单选]
5. 组织过程资产更新是收尾过程中()的输出。
[单选]
6. 准确和无偏颇的数据是量化风险分析的基本要求。可以通过()来检查人们对风险的理解程度。
[单选]
7. 质量控制非常重要,但是进行质量控制也需要一定的成本,()可以降低质量控制的成本。
[单选]
8. 质量保证常用的方法是()。
[单选]
9. 制定项目计划时,首先应关注的是项目()。
[单选]
10. 制定和维护一个可执行的计划属于()过程,以保证项目满足组织的要求。
[单选]
11. 正如大多数预算一样,一个项目的大多数时间通常花费在()阶段。
[单选]
12. 挣值(earnedvalue)概念的主要缺点()。
[单选]
13. 在组织准备进行采购时,应准备的采购文件中不包括()。
[单选]
14. 在组织中()负责协调整个组织的项目管理功能。
[单选]
15. 在执行项目进度压缩(Crashing)时应该首先集中于()。
[单选]
16. 在以下范围管理知识领域对应的项目管理过程组中,()用到需求跟踪矩阵。
[单选]
17. 在一个项目中,参与人数(),沟通的复杂性()。
[单选]
18. 在一次项目检查中你发现,项目实际进度比计划提前20%,实际成本只用了预算成本的60%,首先应该()。
[单选]
19. 在信息系统试运行阶段,系统失效将对业务造成影响。针对该风险,如果采取“接受”的方式进行应对,应该()。
[单选]
20. 在项目作出重要变更时,要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的是()。
[单选]
21. 在项目执行过程中,一名团队成员找到项目经理,告诉项目经理根据他的见解,项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关方开会,进行相关分析,项目经理处于质量管理过程的()。
[单选]
22. 在项目时间管理中,包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指()。
[单选]
23. 在项目时间管理,()的主要目的是确保项目团队完整理解项目工作范围,以便可以开始安排工作。
[单选]
24. 在项目生命周期的()阶段,项目团队制定了明确的或者非常详细的成本估算,交付了需要的工作,同时向干系人提供业绩报告。
[单选]
25. 在项目进度控制中,()不适合用于缩短活动工期。
[单选]
26. 在项目计划阶段,项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。()属于方法论的一部分。
[单选]
27. 在项目管理的下列四类风险类型中,对用户来说如果没有管理好,()将会造成最长久的影响。
[单选]
28. 在项目发起人大量减少项目资金的情况下,下面做法正确的是()
[单选]
29. 在下面的项目网络图中(时间单位为天),活动B的自由时差和总时差分别为( )。
[单选]
30. 在软件开发项目中,团队成员正在创建工作分解结构,项目相关人员要()。
加载更多
[简答]
1. 质量控制的3类主要输出是什么?
[简答]
2. 在项目质量管理中介绍了帕累托图,其底层原理是帕累托分析,有时又称80-20法则,请回答:(1)什么是80-20法则;(2)谈谈你对80-20法则的理解及应用。
[简答]
3. 在项目成本管理中介绍了沉没成本,请说明(1)什么是沉没成本?(2)为什么在做决策的时候很难忽视该成本?
[简答]
4. 项目中使用WBS的好处是什么?
[简答]
5. 项目章程通常应由谁来发布?项目章程中应包含的主要内容?
[简答]
6. 项目干系人管理的主要过程是什么?
[简答]
7. 下图为某项目主要工作的单代号网络图。工期以工作日为单位。请找出该网络图的关键路径,分别计算工作B、工作C 地总时差和自由时差,说明此项目的主要工作能否在40个工作日内完成,并说明具体原因。
[简答]
8. 什么是项目管理,简要描述一下项目管理框架。
[简答]
9. 什么是项目?它有哪些主要属性。
[简答]
10. 请总结人力资源管理中的马斯洛需求层次理论,并说明该理论成果与项目管理有何联系。
[简答]
11. 请说明项目管理计划中包含的主要内容。
[简答]
12. 请说明通常情况下,若要缩短项目工期可采取哪些措施。
[简答]
13. 请解释什么是项目时间管理中的关键路径法,它的作用是什么?
[简答]
14. 请解释什么是风险定性分析和风险定量分析。
[简答]
15. 请简要描述头脑风暴法的基本过程。
[简答]
16. 列举并描述创建WBS的方法,要求给出四种方法。
[简答]
17. 列出并描述项目管理的十个知识域。
[简答]
18. 解释什么是项目的三项约束,并说明三者之间的关系。
[简答]
19. 解决团队冲突的方法有哪些?
[简答]
20. 简述在项目管理过程组中分别需要做什么工作。就花费的时间而言,一个好的项目经理与一般项目经理的区别是什么。
[简答]
21. 规划人力资源管理的过程中,都可以采取哪些方法表示组织结构与责任的关系,其各自的优缺点是什么?
[简答]
22. 沟通方法分为哪几种?他们各自的优缺点是什么?
[简答]
23. 产品范围和项目范围有何差异?项目的范围说明书包括哪些内容?
加载更多
[判断]
1. 资源管理主要是明确完成活动所需的资源种类、数量和特性,以便做出更准确的成本和持续时间估算。
[判断]
2. 质量体系是为具体产品、项目、服务或合同准备的。
[判断]
3. 制定项目管理计划主要作用是,生成一份核心文件,作为所有项目工作的依据。
[判断]
4. 挣值管理是人力资源管理中主要使用的工具。
[判断]
5. 责任分配矩阵和项目组织图是采购管理中使用的工具的示例。
[判断]
6. 在一个项目开始时,干系人的需求和期望并不重要。
[判断]
7. 在需求变更管理中,CCB的职责是决定采纳或拒绝针对项目需求的变更请求。
[判断]
8. 在大型项目管理过程中明确整体变更流程十分重要,如果项目规模较小则可以简化变更流程或取消。
[判断]
9. 一个项目的干系人包括客户、用户和供应商等。
[判断]
10. 需求跟踪矩阵提供了在整个项目生命周期中跟踪需求的一种方法,有助于确保每项被批准的需求在项目结束时都能交付。
[判断]
11. 需求变更必须经由CCB。
[判断]
12. 项目中是否使用项目管理软件,没必要写进沟通管理计划。
[判断]
13. 项目质量控制就是项目团队的管理人员采取有效措施,监督项目的具体实施结果,判断它们是否符合项目有关的质量标准,并确定消除产生不良结果原因的途径。
[判断]
14. 项目章程是在计划阶段制定的。
[判断]
15. 项目相关方的信息包括他们的利益、参与度、相互依赖、影响力及对项目成功的潜在影响等。
[判断]
16. 项目通常不会导致组织发生任何变化。
[判断]
17. 项目实施过程中所有的变更必须经由CCB。
[判断]
18. 项目人力资源管理关注的是如何有效地利用参与项目的人员。
[判断]
19. 项目经理和项目发起人一起来定义项目成功的标准。
[判断]
20. 项目过程组是按时间顺序经历的一个串行的步骤。
[判断]
21. 项目管理具有挑战性的主要原因之一是存在不确定因素。
[判断]
22. 项目干系人是对项目的实施起到积极作用的一组人。
[判断]
23. 项目干系人分析、工作请求和项目章程是整合管理中使用的一些工具。
[判断]
24. 项目范围说明书构成项目范围基准,只要项目经理同意就可进行基准变更。
[判断]
25. 项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准,一旦确定必须严格遵守,不允许项目团队更改。
[判断]
26. 项目的范围从一开始就明确而具体。
[判断]
27. 项目成本估算不精确的原因之一是人们有低估困难的倾向。
[判断]
28. 相对于老7种质量管理工具,新7种质量管理工具更具有先进性,也是项目团队主要使用的工具。
[判断]
29. 实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
[判断]
30. 实施定量风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响,对风险进行优先排序,从而为后续分析或行动提供基础的过程。
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