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国家开放大学22064,22877,23041,11041,59969《管理学基础》期末考试题库及答案(课程号:02326)2025年春

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适用科目:《管理学基础》 课程号:02326 试卷号:22064,22877,23041,11041,59969

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[单选] 1. 作为高层管理者,掌握()尤为重要。
[单选] 2. 最主要也是最传统的一种控制方式是()。
[单选] 3. 最早研究专业化和劳动分工的经济学家是()。
[单选] 4. 最容易处理的管理环境()。
[单选] 5. 组织中的每一个下属应当而且只能向一个上级主管直接汇报工作,一个下属在做同一件工作时,只应接受一个直接上级的命令,这体现哪项原则的要求()。
[单选] 6. 组织制定业务层战略依据是()。
[单选] 7. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
[单选] 8. 组织制定业务层战略的依据是()。
[单选] 9. 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种模括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。
[单选] 10. 组织在发展初期最常用的结构模式是()。
[单选] 11. 组织在动态变化的环境中,为确保实现既定的目标而进行的检查、监督、纠偏等管理活动是()。
[单选] 12. 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
[单选] 13. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外部渠道。
[单选] 14. 组织内部成员形成的球迷协会,其性质属于()。
[单选] 15. 组织目标不是一成不变的。但是,()应保持一定的稳定性。
[单选] 16. 组织控制系统首先是()。
[单选] 17. 组织结构设计的核心是()。
[单选] 18. 组织结构设计的本质是()。
[单选] 19. 组织结构设计必须与()相匹配。
[单选] 20. 组织建有相对稳定的控制中心,并由此中心对组织内外的各种信息进行统一加工与处理,发现问题并提出解决问题的方案,这便是()。
[单选] 21. 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。
[单选] 22. 组织的分化程度反映了组织结构的()。
[单选] 23. 综合计划与专项计划之间是()的关系。
[单选] 24. 资源的()特征,引发了人类对“可持续发展”的热议。
[单选] 25. 着眼于提高管理者的能力和素质,使他们能够熟练地运用管理理论与技术,不断完善和改进管理工作,防止因管理不善出现不良后果的控制活动是()。
[单选] 26. 着眼于发现工作中出现的偏差,根据偏差探究原因并追求当事人责任使之改进工作的控制活动是()。
[单选] 27. 属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是()。
[单选] 28. 质量小组一般有()人组成。
[单选] 29. 制造企业将工程、会计、制造、人事和采购等专家分别组合到不同的部门中来建立工厂的组织结构,这种划分部门的依据是()。
[单选] 30. 制定作业计划的依据是()。
[多选] 1. 组织总体战略的类型主要有()。
[多选] 2. 组织资源的特性()。
[多选] 3. 组织由三个基本要素构成,即()、()和()。
[多选] 4. 组织行为理论主要包括()。
[多选] 5. 组织文化的功能包括()。
[多选] 6. 组织设计的任务主要有以下()方面。
[多选] 7. 组织设计的基本原则有()。
[多选] 8. 组织内部正式沟通优点包括()。
[多选] 9. 组织内部的物理环境要素包括()。
[多选] 10. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质()。
[多选] 11. 组织结构设计的原则包括()。
[多选] 12. 组织结构的特性有()。
[多选] 13. 组织对外部环境进行分析的目的是()。
[多选] 14. 组织的总体战略主要有下列几种类型()。
[多选] 15. 组织的战略远景包括以下内容()。
[多选] 16. 组织冲突产生的基本原因有()。
[多选] 17. 组织变革可以分为多种,比如()。
[多选] 18. 属于内容型激励理论的主要有()。
[多选] 19. 制定战略的重要目的就是要在激烈的竞争中()。
[多选] 20. 制定战略的重要目的就是()。
[多选] 21. 职务设计的原则有()。
[多选] 22. 职务设计的方法主要有()。
[多选] 23. 职位权力包括()。
[多选] 24. 职能部门化的缺点表现在()。
[多选] 25. 直线制组织结构的特点()。
[多选] 26. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
[多选] 27. 直线职能型组织结构比直线型和职能型组织结构都有优势,它()。
[多选] 28. 直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势,它()。
[多选] 29. 政府信息资源的开发利用工作需要遵从的基本原则有()。
[多选] 30. 战术计划具有的特点()。
[简答] 1. 组织战略的构成要素有哪些?
[简答] 2. 组织经常采用的精神激励方法有哪些?
[简答] 3. 组织结构设计的原则是什么?
[简答] 4. 组织结构设计的影响因素是什么?
[简答] 5. 组织机构设计的原则是什么?
[简答] 6. 组织的内部环境有哪些部分构成的?
[简答] 7. 组织冲突产生的具体原因是什么?
[简答] 8. 组织包括哪些内容?
[简答] 9. 总体战略的类型有哪些?
[简答] 10. 直线职能制、事业部制、矩阵制组织结构形式的利弊。
[简答] 11. 正式沟通有哪些模式?
[简答] 12. 战略管理的含义。
[简答] 13. 战略的主要特征是什么?
[简答] 14. 战略的含义和特点是什么?
[简答] 15. 战略的构成要素有哪些?组织战略的构成要素有哪些?
[简答] 16. 战略的构成要素有哪些?
[简答] 17. 怎样进行采购控制?
[简答] 18. 在目标建立过程中,应注意哪些问题?
[简答] 19. 预算和总预算的含义分别是什么?
[简答] 20. 预测过程的主要步骤是什么?
[简答] 21. 预测的四个要素是什么?
[简答] 22. 预测按照内容不同,可以分为哪几类?
[简答] 23. 优秀的领导者应具备怎样的素质?
[简答] 24. 影响组织的外部环境因素有哪些?
[简答] 25. 影响组织的内部环境因素有哪些?
[简答] 26. 影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?
[简答] 27. 一项有效的公司战略是由哪些要素构成的?
[简答] 28. 学习型组织的五项修炼技能是什么?
[简答] 29. 需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论等激励理论的主要内容。
[简答] 30. 需要层次理论的主要内容。
[判断] 1. 组织作为人的集合,就是每个人的加总。
[判断] 2. 组织资源和组织活动也就是管理的对象。 
[判断] 3. 组织在选择部门化的方式时,可以考虑多种部门化方式的综合运用。
[判断] 4. 组织文化的隐性内容是组织文化的根本,在建设组织文化时,要以隐性内容作为根本点和出发点。
[判断] 5. 组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。
[判断] 6. 组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
[判断] 7. 组织使命是一个组织存在的理由。
[判断] 8. 组织实施稳定型战略就是保持组织的原有状态。
[判断] 9. 组织人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取集权管理。
[判断] 10. 组织目标为组织决策指明了方向,是组织计划的重要内容,也是衡量组织经营思想的标准。
[判断] 11. 组织目标层次的分解方法是一种自上而下的方法。
[判断] 12. 组织结构应当服从于组织战略。
[判断] 13. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
[判断] 14. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责与职位没有特别的要求。
[判断] 15. 组织结构设计必须与组织目标相匹配。
[判断] 16. 组织结构的本质是责权利关系的划分。
[判断] 17. 组织规模越大,标准操作化程序和制度就越健全。
[判断] 18. 组织发展是管理层的事,与普通员工无关。
[判断] 19. 自我实现的需要就是最大限度地发挥个人潜力并获得成就的需要,这种需要往往是通过成就感来获得满足的。
[判断] 20. 自身影响力是领导者不可缺少的权力来源。
[判断] 21. 自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来,该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛关注。
[判断] 22. 著名管理学家彼得&德鲁克提出,企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
[判断] 23. 质量不仅仅是指服务质量,还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。
[判断] 24. 制度层是组织文化的核心和灵魂。
[判断] 25. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
[判断] 26. 只有政府实现了信息化,才能真正实现社会公共资源的共享和提高社会资源的运用效率。
[判断] 27. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
[判断] 28. 职务丰富化是一种纵向的工作扩展,要求赋予工作者自主权,有机会参加计划与设计。
[判断] 29. 职权与任职者的个人特性有关。
[判断] 30. 职权是领导者的基本权力。
[案例分析] 1. 准确决策与盲目投资(禹州市建筑卫生陶瓷厂是一家国有中型企业,)
[案例分析] 2. 准确决策与盲目投资(大平陶瓷厂是一家中型企业,由于种种原因,)
[案例分析] 3. 优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长,
[案例分析] 4. 应管与不应管
[案例分析] 5. 杨瑞的苦恼(杨瑞是一个典型的北方姑娘,)
[案例分析] 6. 学习型组织问题(去年底,分析化验公司的经理们又汇聚一堂,)
[案例分析] 7. 新春伊始,是许多企业回顾成绩.展望未来的时候,
[案例分析] 8. 县令买饭(南宋嘉熙年间,江西一带山民叛乱,)
[案例分析] 9. 西湖公司的控制系统(西湖公司是由李先生靠3000元创建起来的一家化妆品公司。)
[案例分析] 10. 文化到位找到新感觉
[案例分析] 11. 魏亮老师为何想不通?(魏亮是高山大学的经济系讲师,)
[案例分析] 12. 王立峰的授权计划
[案例分析] 13. 索尼公司的内部招聘制度
[案例分析] 14. 市政府面临的困境(某城市繁华地段有一个食品厂,因经营不善长期亏损,)
[案例分析] 15. 升任公司总裁后的思考(郭宁最近被一家生产机电产品的公司聘为总裁。)
[案例分析] 16. 上海印染工业公司的决策(上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,)
[案例分析] 17. 柔情:学习型组织问题
[案例分析] 18. 让班组做主(前进通用机器厂金属加工车间主任史涛,)
[案例分析] 19. 让班组做主
[案例分析] 20. 鲶鱼效应(西班牙人爱吃沙丁鱼,但沙丁鱼非常娇贵,极不适应离开大海后的环境。)
[案例分析] 21. 某学校的李校长,兼任市教育学会的理事长、区政协委员。他因常参加社交活动而不能每天都到校,但学校工作井然有序。在校时,他经常与教师和学生接触,对反映的许多具体要求他总是让分管的副校长、教务长、总务主任解决。一次教职工大会上,李校长念了一张给他的条子:“你是校长,为什么遇到问题不表态,是权不在手,还是处理不了?”念完条子,李校长感谢这位老师的关心,然后明确表示:“我是有职有权的。学校重大决定都是我主持做出的,这就是权!至于执行过程中具体问题的处理,领导成员有分工,因此我不能随意表态。”李校长的解释,一些教职
[案例分析] 22. 某市“宇宙”冰箱厂近几年来有了很大的发展,
[案例分析] 23. 某公司的奖励制度(某汽车制造公司有一项建议制度或称提案制度,建立于20世纪80年代。)
[案例分析] 24. 某公司的管理制度(丰田公司的职工管理制度)
[案例分析] 25. 美华公司的职工管理制度(美华公司有一项建议制度或称提案制度,)
[案例分析] 26. 麦当劳对人的管理(美国的麦当劳餐馆于1979年打入法国,)
[案例分析] 27. 李英的困惑
[案例分析] 28. 李科长的烦恼
[案例分析] 29. 科宁玻璃公司的经营决策(科宁是美国一家创建最早的公司,主要经营玻璃制品。)
[案例分析] 30. 机制到位银华公司创建企业文化狠抓了各种机制的建立和完善