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国家开放大学22617《生产与运作管理》期末考试题库及答案(课程号:02323)
国家开放大学22617《生产与运作管理》期末考试题库及答案(课程号:02323)2025年春
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适用科目:《生产与运作管理》 课程号:02323 试卷号:22617
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单选(344)
多选(202)
简答(101)
论述(21)
判断(191)
案例(3)
填空(98)
计算(18)
案例(11)
学习(1)
[单选]
1. 作业排序中使工件的平均流动时间最短的是()。
[单选]
2. 总结成功的经验,实施标准化,以后可以按该标准进行。对于没有解决的问题,转入下一轮PDCA循环解决,为制定下一轮改进计划提供资料,指的是()。
[单选]
3. 装配线平衡是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的工作地数量和()最少的方案。
[单选]
4. 装配线平衡是对于某装配流水线,在给定()后,求出装配线所需工序的工作地数量和用工人数最少的方案。
[单选]
5. 属于制造业生产的特征有()
[单选]
6. 属于生产与运作过程分析的检验符号为()。
[单选]
7. 属于设备利用率高的生产类型是()。
[单选]
8. 主生产计划的计划对象主要是把生产规划中的产品系列具体化以后的出厂产品,通称()。
[单选]
9. 重复生产类型往往使用()来计算原材料的使用。
[单选]
10. 中国流行的产品拿到外国就不一定流行,是因为受到()的影响。
[单选]
11. 质量是量度物体()大小的物理量。
[单选]
12. 质量是反映产品或服务明确或隐含需要能力的特征或特性的总和。
[单选]
13. 质量是反映产品或服务()明确或隐含需要能力的特征或特性的总和。
[单选]
14. 质量管理最初发展的阶段为()。
[单选]
15. 质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。
[单选]
16. 质量改进的选择对象应对以下情况给予优先考虑的是()。
[单选]
17. 质量标准是指对产品的结构、规格、质量、检验方法所作的()。
[单选]
18. 制造业布局强调的是()
[单选]
19. 直方图的作用是用来显示质量波动的()。
[单选]
20. 在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。
[单选]
21. 在制品定额法是适用于()企业的生产作业计划编制方法。
[单选]
22. 在这种生产单位内各工作地的设备相同,工艺相同,这种生产单位属于()。
[单选]
23. 在盈亏分析中,通常将企业的总成本按照性质分为()和()。
[单选]
24. 在需求时区内,毛需求量为()。
[单选]
25. 在通常所使用的库存控制模型中,订货总成本是由哪两个因素决定的?()。
[单选]
26. 在生产任务稳定的条件下,日产量不变,则批量与生产间隔期成()关系。
[单选]
27. 在生产能力计算中,如果生产A、B和C三种产品,而这三种产品的工艺结构相似,则可采用()进行计算。
[单选]
28. 在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的()。
[单选]
29. 在哪种组织结构中,项目经理拥有最大的权力?
[单选]
30. 在哪一个项目团队阶段中会出现人心涣散,各自谋划未来出路的情况?
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[多选]
1. 装配线平衡是对于某装配流水线,在给定流水线的节拍后,求出装配线所需工序的()最少的方案。
[多选]
2. 专家评议法应遵循的步骤包括()。
[多选]
3. 专家评议法的类型有()。
[多选]
4. 属于企业职能战略的有()。
[多选]
5. 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的()来使其实现的全部活动。
[多选]
6. 质量管理阶段的主要特征有()。
[多选]
7. 质量管理发展大致经过的阶段有()。
[多选]
8. 质量管理地内容主要有()。
[多选]
9. 质量管理地发展经历地几个阶段是()。
[多选]
10. 质量管理的内容主要有()。
[多选]
11. 质量管理的发展经历的几个阶段是()。
[多选]
12. 质量改进项目的选择方法有()
[多选]
13. 质量代表了一个企业的()
[多选]
14. 质量标准是指对产品的()所作的技术规定。
[多选]
15. 制造资源计划结构主要包括()。
[多选]
16. 制定劳动定额的常用方法()。
[多选]
17. 制订物料需求计划前就必须具备以下的基本数据()。
[多选]
18. 在质量检验阶段中,参与质量检验的人员有()。
[多选]
19. 在盈亏分析中,企业的总成本按照性质可分为()。
[多选]
20. 在项目团队建立的形成阶段,成员会有哪些普遍的心理?
[多选]
21. 在项目团队建立的实施阶段,成员会有哪些普遍的心理?
[多选]
22. 在项目团队建立的磨合阶段,成员会有哪些普遍的心理?
[多选]
23. 在项目团队建立的解散阶段,成员会有哪些普遍的心理?
[多选]
24. 在项目团队建立的规范阶段,成员会有哪些普遍的心理?
[多选]
25. 在同样的设备条件下,加工装配生产的生产能力是可以在一定范围内调节的。调整能力的办法有()。
[多选]
26. 在使用作业相关图法时,应注意以下问题()。
[多选]
27. 在生产与运作中,计划与控制战略决策地主要内容()。
[多选]
28. 在定置管理中,物的定置三要素体现在()。
[多选]
29. 在城市现代物流体系规划过程中,物流中心的选址主要应考虑以下因素()。
[多选]
30. 在编制主生产计划时,应遵循的基本原则包括()。
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[简答]
1. 质量小组在质量管理过程中的作用如何,如何顺利实现其作用?
[简答]
2. 质量管理的主要内容有哪些?
[简答]
3. 质量成本可以分为哪几种?
[简答]
4. 制造性生产和服务性运作有哪些区别?
[简答]
5. 与大量生产相比,精益生产方式在新产品开发上有何不同?
[简答]
6. 影响劳动生产率的因素有哪些,如何提高劳动生产率?
[简答]
7. 应用MRPⅡ有何现实意义?
[简答]
8. 新产品选择应考虑哪些因素。
[简答]
9. 现代生产的竞争力具体表现在哪些方面?
[简答]
10. 物料需求计划的基本原理是什么?
[简答]
11. 物料消耗控制的方法有哪些?
[简答]
12. 物料库存成本包括哪些内容?
[简答]
13. 为什么说流水线生产是一种高效率的作业方式?
[简答]
14. 为什么说大量生产方式正面临着严峻挑战?
[简答]
15. 网络优化的方法和内容有哪些?
[简答]
16. 缩短交货期有哪些对策措施?
[简答]
17. 缩短交货期对提高企业竞争能力有何意义?
[简答]
18. 说明构成产品成本要素,以及降低产品成本途径。
[简答]
19. 实现大规模定制的主要障碍是什么?
[简答]
20. 什么是精益生产方式?精益生产方式的特征是什么?
[简答]
21. 什么是工序能力和工序能力指数,为什么要考察工序能力?
[简答]
22. 生产运作系统由哪些要素构成,它们之间有何内在关系?
[简答]
23. 生产计划中的产值指标分为哪几种?
[简答]
24. 设备综合管理包括哪些主要任务?
[简答]
25. 企业流程再造的实施需要做好哪些准备工作?
[简答]
26. 流程型生产和加工装配型生产的主要区别何在?
[简答]
27. 降低在制品库存可以采取哪些措施?
[简答]
28. 简要分析基于质量的战略。
[简答]
29. 简要分析基于时间的战略。
[简答]
30. 简要分析基于成本的战略。
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[论述]
1. 谈谈库存管理的新发展。
[论述]
2. 试述生产与运作现场管理的原则。
[论述]
3. 试述生产与运作管理应遵循的原则?
[论述]
4. 试述生产现场管理的原则。
[论述]
5. 试述生产能力计划的特性。
[论述]
6. 试述设备管理在企业中的作用。
[论述]
7. 试述企业资源计划的内容。
[论述]
8. 试述合理组织生产与运作过程的基本要求。
[论述]
9. 试述合理组织生产与运作过程的基本要求(原则)。
[论述]
10. 试述产品开发的方法。
[论述]
11. 试述ABC管理法在库存管理中地应用?
[论述]
12. 试述ABC管理法在库存管理中的应用。
[论述]
13. 结合所在单位实际工作绘制流程图(不少于8步),指出存在问题及改进之处。
[论述]
14. 结合实际谈谈你对开展清洁生产的认识。
[论述]
15. 结合房地产业、医院、会计师事务所说明其生产与运作的输入—转换—输出过程的基本内容。
[论述]
16. 简述生产与运作管理的内容。
[论述]
17. 简述设备管理的内容。
[论述]
18. 简述企业地址选择的影响因素及选址程序。
[论述]
19. 简述目视管理的作用。
[论述]
20. 根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
[论述]
21. 分析物料需求计划、制造资源计划、企业资源计划地相互联系及区别之处。
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[判断]
1. 最初,MRP只是个需求计算器。
[判断]
2. 最初,MRP只是个需求计算器。
[判断]
3. 组织一次外出旅行不属于项目。
[判断]
4. 综合性医院一般采用混合布置的方式来设计各个医疗科室。
[判断]
5. 砖瓦厂应该靠近原料产地。
[判断]
6. 主生产计划要求列出的是项目组或计划清单项目,而不是具体的、实际的项目。
[判断]
7. 重心法进行厂址选择的基本思想是所选厂址可使主要原材料或货物总运量距离最小。
[判断]
8. 重复生产类型往往用倒冲法来计算原材料的使用。
[判断]
9. 质量将随着政治、经济、科技、文化的发展而同步发展。
[判断]
10. 质量管理是指在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。
[判断]
11. 质量改进是使效果达到前所未有的水平的突破过程。
[判断]
12. 质量改进的效果在于“保持效果”。
[判断]
13. 质量代表了一个企业的生产水平、管理水平和文化水平
[判断]
14. 制造业布局强调的是物料的流动。
[判断]
15. 只有当给定产品或零件的批量远大于所生产的产品或零件种类时,采用产品导向布局原则才有意义。
[判断]
16. 在远离城市的地方建厂,公共设施缺乏,一切都需自理,所需费用往往很大。
[判断]
17. 在一个动荡不安,甚至打内战的国家投资建厂,是要冒极大风险的。
[判断]
18. 在项目团队形成阶段团队成员还属于个体,归属的需求已经得到满足,总体上有一种欲求不满的状态。
[判断]
19. 在项目团队形成阶段,此时项目经理需要为整个团队明确方向、目标和任务,为每人确定职责和角色。
[判断]
20. 在项目团队实施阶段,项目经理在这一阶段需要采用自我管理和自我激励的模式开展管理,项目团队不断取得辉煌成绩。
[判断]
21. 在项目团队磨合阶段,项目经理需要设法解决出现的各种问题和矛盾,消除震荡的关键在于不能容忍不满的出现和积极解决冲突,消除团队中的震荡因素。
[判断]
22. 在项目团队建立的形成阶段,此时团队成员由个体而归属于团队,归属的需求得到满足,总体上有一种积极向上的愿望
[判断]
23. 在项目团队建立的规范阶段,此时团队成员情绪的特点是:紧张、挫折、不满、对立和抵制。
[判断]
24. 在项目经理掌握的情景领导力中高指导、高支持是授权这个行为。
[判断]
25. 在现代化的生产和服务中,生产和服务极大地依赖生产系统,生产系统的正常运转是提供产品和服务的基本保证。
[判断]
26. 在设计库房布置时,最主要考虑的是物品储存的安全性。
[判断]
27. 在情景领导能力中项目经理作出“高指导、高支持”是针对能力弱,意愿低的老油条的员工作出的“教练”的工作方法。
[判断]
28. 在情景领导能力中项目经理作出“高指导,低支持”是针对工作有热情,但没有经验,不知道怎么干的员工时,作出的“指令”的工作方法。
[判断]
29. 在情景领导能力中出现经验丰富,意愿平平的老资格员工时,项目经理需要作出“授权”的能力
[判断]
30. 在情景领导能力中出现工作有热情,但没有经验,不知道怎么干的员工时,项目经理需要作出“教练”的能力。
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[案例分析]
1. 托马斯制造公司的总裁托马斯先生正在和副总裁麦克唐纳先生商谈未来的经济状况会对公司的产品
[案例分析]
2. 摩托罗拉公司案例
[案例分析]
3. 海尔推出定制冰箱,2000年,海尔推出了“定制冰箱”,
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[填空]
1. 属于生产与运作过程分析的检验符号为()。
[填空]
2. 属于设备利用率高的生产类型是()。
[填空]
3. 属于企业职能战略的有()。
[填空]
4. 质量管理所进行的所有管理性质的活动,是为了实现()。
[填空]
5. 质量管理的内容主要有()
[填空]
6. 质量管理的发展经历的几个阶段是()。
[填空]
7. 制造资源计划结构主要包括部分()
[填空]
8. 制造资源计划结构主要包括()。
[填空]
9. 制造体系结构的要素有()。
[填空]
10. 制定劳动定额的常用方法()。
[填空]
11. 直方图的作用是用来显示质量波动的()。
[填空]
12. 在组织生产与运作过程时,要把()放在首位。
[填空]
13. 在设备管理中,可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的()。
[填空]
14. 在进行企业总平面布置时,对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的,要留有余地属于()。
[填空]
15. 在降低周转库存方面比较成功的经验是日本企业的()。
[填空]
16. 在定置管理中,物与场所的结合主要是强调()。
[填空]
17. 在定置管理中,物的定置三要素体现在()
[填空]
18. 在产品加工移动方式中,组织生产较简单,设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少,应采用()。
[填空]
19. 在S活动中,对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理,把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去,对有用的东西,按实际需要,摆放好,这种活动称为()。
[填空]
20. 与制造业比较,服务业的主要特点有()。
[填空]
21. 与对象专业化比较工艺专业化的优点有()。
[填空]
22. 由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成,加转接点,以各单位的职责为依据的流程图为()。
[填空]
23. 以市场预测为主制订生产计划的生产类型是()。
[填空]
24. 以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是()。
[填空]
25. 新产品开发的典型方法有()
[填空]
26. 现代化设备具有以下特征:大型化或超小型化、连续化、高速化、精密化、()。
[填空]
27. 缩短生产一一配送周期这种策略主要用来降低哪种库存?()
[填空]
28. 素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种()。
[填空]
29. 适宜采用平行移动的产品是()
[填空]
30. 实施MRPII三个主要阶段有()。
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[计算题]
1. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法确定配送中心位置。
[计算题]
2. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法确定配送中心位置。
[计算题]
3. 某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心,各分部的分布及物流配送量如下表,用重心法确定配送中心位置。
[计算题]
4. 某企业大量生产一种产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
[计算题]
5. 某企业大量生产一产品,计划五月份生产成品600台,假设各车间废品率为10%,无 外销半成品,已知各车间的相关数据如下表,求五月份各车间废品量、投入、产出计划。
[计算题]
6. 某企业成批生产一产品,上月累计出产70件,本月计划出产任务40件,月工作日20天,装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
[计算题]
7. 某企业成批生产一产品,上月累计出产70件,本月计划出产任务40件,月工作20天,装配投入提前期5天,零件加工出产提前期10天,零件加工投入提前期15天,求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。
[计算题]
8. 某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现全年计划产量202500件,请计算该流水线节拍,若每10件为一批,请计算流水线节奏(全年制度工作天数按300天计算)。
[计算题]
9. 某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为一批,求流水线节奏。
[计算题]
10. 某流水线生产实行每天三班制,每班有效工作时间为7.5小时,现每天计划产量1000件,求该流水线节拍,若每10件为批,求流水线节奏。
[计算题]
11. 某零件投产批量为3件,经五道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟,如完成该任务,时间最短地工序间移动方式应采用啊一种?
[计算题]
12. 某零件投产批量为3件,经五道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟,请用顺序移动法和平行移动法分别计算其加工周期。
[计算题]
13. 某零件投产批量为3件,经5道工序加工,每道工序单件作业时间依次为6分钟、6分钟、3分钟、9分钟、3分钟,请分别采用顺序移动法和平行移动法计算其加工周期。
[计算题]
14. 某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为300天,每天两班生产,每班休息半小时,假设工时利用率为100%。
[计算题]
15. 某厂车床组有车床10台,每台车床全年有效的工作时间为250天,每天两班生产,每班工作7.5小时,工时利用率为90%。在车床上加工A、B、C、D四种产品,其计划产量与单位产品台时定额(台时/台)见下表。请以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。(计算结果填在表中,计算过程写在表外)
[计算题]
16. 某产品全年产量为3600件,该产品的单件库存费用为40元/年,每一次的换产费用为500元,试计算该制品的经济批量,并计算其生产间隔期。(全年按360天计算)
[计算题]
17. 根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。
[计算题]
18. A产品主生产计划、产品结构图、提前期、现有库存如下:
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[案例选择题]
1. 总经理老李的新难题
[案例选择题]
2. 西游记:古代最成功的项目管理案例
[案例选择题]
3. 上海移动服务质量的案例
[案例选择题]
4. 上海全家便利店的选址经验之谈
[案例选择题]
5. 三菱电机ERP
[案例选择题]
6. 某项目团队
[案例选择题]
7. 某机械设备生产公司的布局
[案例选择题]
8. 海尔冰箱的可靠性实验
[案例选择题]
9. 餐厅的设计
[案例选择题]
10. 宝马新厂选址
[案例选择题]
11. 宝丽来综合计划管理
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[学习心得]
1. 《生产与运作管理》形考五(学习心得)
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