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国家开放大学11896,11288《现代管理原理》期末考试题库及答案(课程号:02314)2025年秋

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适用科目:《现代管理原理》 课程号:02314 试卷号:11896,11288

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[单选] 1. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
[单选] 2. 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指计。这是战略管理的()特征。
[单选] 3. 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。
[单选] 4. 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
[单选] 5. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部提升和外部招聘两个渠道,一般而言()的选聘多采用外部招聘渠道,
[单选] 6. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外源渠道。
[单选] 7. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一,()。
[单选] 8. 组织控制系统首先是()。
[单选] 9. 组织结构设计必须与()相匹配。
[单选] 10. 组织各资源要素中,()占据着首要的地位。
[单选] 11. 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。
[单选] 12. 组织的各级管理人员都是计划的编战略性计划是由()负责制定的。
[单选] 13. 综合计划与专项计划之间是()的关系。
[单选] 14. 着眼更长远的未来,()将会带来颠覆性、全局性影响,谁率先实现突破,谁就会掌握未来发展的主导权。
[单选] 15. 属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是()。
[单选] 16. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了()的重要性。
[单选] 17. 制定作业计划的依据是()。
[单选] 18. 这种引起沟通组织障碍的原因是()。
[单选] 19. 这种沟通发生在一种直线型的五级层级结构中,沟通只能向上或向下进行,且每一个上级只有一个下属向他报告,每一个下属也只向一个上级报告。这种沟通模式是()。
[单选] 20. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施利执行,必须(),以。
[单选] 21. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
[单选] 22. 战略只是规定了发展方向…必须(),以明确每一阶段的任务。
[单选] 23. 战略管理是组织()最重要的职责。
[单选] 24. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。
[单选] 25. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组()特征。
[单选] 26. 战略管理的基础工作是()。
[单选] 27. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的计的()原则。
[单选] 28. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。
[单选] 29. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
[单选] 30. 在组织中存在着正式组织和非正式组织,二者之间的一个重大区别就是正式组织是以()为重要标准。
[多选] 1. 组织总体战略的类型主要有()
[多选] 2. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质()。
[多选] 3. 组织结构设计的原则包括()。
[多选] 4. 组织对外部环境进行分析的目的是()。
[多选] 5. 组织的总体战略主要有下列几种类型:()。
[多选] 6. 组织的战略远景包括以下内容()。
[多选] 7. 组织的战略远景包括()。
[多选] 8. 组织的特征包括()。
[多选] 9. 组织的内部环境是指组织所拥有或控制的各种资源,以及在此基础上形成的资源配置和利用的能力。其中,组织拥有或控制的资源主要包括三类,分别是()。
[多选] 10. 组织冲突产生的基本原因有()。
[多选] 11. 组织变革可以分为多种,比如()。
[多选] 12. 组织变革的内容包括()。
[多选] 13. 组织变革的方式一般可以分为多种,如()。
[多选] 14. 属于内容型激励理论的主要有()。
[多选] 15. 制度层的组织文化主要包括()。
[多选] 16. 制定战略的重要目的就是()。
[多选] 17. 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()。
[多选] 18. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
[多选] 19. 战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是()。
[多选] 20. 战略管理过程概括起来就是()。
[多选] 21. 战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是()。
[多选] 22. 在外部因素评价矩阵中,下列哪几项总加权分数高于平均分?()
[多选] 23. 在双因素理论中,()体现的是保健因素。
[多选] 24. 有效地现场控制,需要具备一定的条件,如下列()。
[多选] 25. 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如()
[多选] 26. 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。
[多选] 27. 由基层管理人员负责制定,…属于()。
[多选] 28. 用于衡量工作技校的各种信息应满足()等方面的要求。
[多选] 29. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。
[多选] 30. 用数字形式表示的计划是预算。如选项()。
[简答] 1. 组织经常采用的精神激励方法有哪些?
[简答] 2. 组织结构设计的原则是什么?
[简答] 3. 组织结构设计的影响因素是什么?
[简答] 4. 组织赋予领导者哪些法定的权力?
[简答] 5. 组织的外部环境具有怎样的特征?
[简答] 6. 组织冲突产生的具体原因是什么?
[简答] 7. 组织变革的类型及变革过程
[简答] 8. 总体战略的类型有哪些?
[简答] 9. 直线职能型组织结构形式的利弊,
[简答] 10. 战略管理的含义?
[简答] 11. 战略的主要特征是什么?
[简答] 12. 战略的含义和特点是什么?
[简答] 13. 怎样有效地协调人际关系的艺术
[简答] 14. 怎样进行采购控制?
[简答] 15. 在进行组织设计或调整时,如何处理集权与分权的关系?
[简答] 16. 在管理环境中,宏观环境的含义和主要类型是什么?
[简答] 17. 预测过程的主要步骤是什么?
[简答] 18. 有效控制的要求
[简答] 19. 影响组织的外部环境因素有哪些?
[简答] 20. 影响组织的内部环境因素有哪些?
[简答] 21. 影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?
[简答] 22. 一个企业组织的战略体系由哪些部分组成?
[简答] 23. 学习型组织的五项修炼技能是什么?
[简答] 24. 学习型组织的五项修炼技能是什么?
[简答] 25. 协调组织冲突的对策。
[简答] 26. 现代企业管理决策具有哪些特点?
[简答] 27. 现代企业管理决策的新特点
[简答] 28. 现代管理理论阶段有哪几派理论?
[简答] 29. 稳定型战略的类型及利弊.有哪些?
[简答] 30. 为什么称法约尔为经营管理之父?
[判断] 1. 组织作为人的集合,就是每个人的加总
[判断] 2. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是外部环境对组织的作用:二是组织对外部环境的适应性。
[判断] 3. 组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。
[判断] 4. 组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
[判断] 5. 组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
[判断] 6. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
[判断] 7. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性,而对人员的职责与职位没有特别的要求。
[判断] 8. 组织结构设计必须与组织目标相匹配。
[判断] 9. 组织结构创新是在决策、组织、领导、控制方面采用新的、更有效的方法和手段。
[判断] 10. 组织发展是管理层的事情,与普通员工无关。
[判断] 11. 组织的价值观是组织的全体成员对内部的经营管理、运作过程、组织及其成员行为的总看法和根本观点。
[判断] 12. 自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来,该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛关注。
[判断] 13. 著名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
[判断] 14. 质量不仅仅是指服务质量,还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。
[判断] 15. 制度层是组织文化的核心层。
[判断] 16. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
[判断] 17. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
[判断] 18. 直线职能型组织结构综合了直线型结构和职能型结构的优缺点,在当前国内各类组织中最常见。
[判断] 19. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性。
[判断] 20. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构,它以效率逻辑为其行动标准。
[判断] 21. 正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息,严肃、有利于保密。
[判断] 22. 战略控制必须以战略目标为控制标准。
[判断] 23. 战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
[判断] 24. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
[判断] 25. 在作业系统的产出一定的情况下,成本费用越高,作业系统的效率越高。
[判断] 26. 在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
[判断] 27. 在组织的资源中,有形资源是指可见的、能用货币直接计量的资源,主要包括物质资源和财务资源。
[判断] 28. 在主动型的社会责任阶段,企业聚焦对股东的责任,以及必须履行的、最起码应该承担的社会责任。
[判断] 29. 在战略型的社会责任阶段,企业将社会责任的履行范围扩大到社会整体的各个方面,并寻找能为企业和社会创造共享价值的机会。
[判断] 30. 在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。
[案例分析] 1. 准确决策与盲目投资
[案例分析] 2. 张宏伟是服装公司的人事经理,她兼职学习了MBA并获得学位,
[案例分析] 3. 在我国相当数量的国有企业面临效益低下、经营困难、亏损严重的困境下,
[案例分析] 4. 在当今管理界,学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。
[案例分析] 5. 宇宙冰箱厂
[案例分析] 6. 优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长,
[案例分析] 7. 应管与不应管
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[案例分析] 14. 我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品,
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[案例分析] 24. 上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,
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[案例分析] 26. 上海大众在从事轿车生产时,
[案例分析] 27. 如果一个消费者想到“国美电器”的网站上查询一下最近有什么特价消息,
[案例分析] 28. 让班组做主
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[案例分析] 30. 年轻人辞职引发的风波