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国家开放大学11896,11288《现代管理原理》期末考试题库及答案(课程号:02314)
国家开放大学11896,11288《现代管理原理》期末考试题库及答案(课程号:02314)2024年秋
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适用科目:《现代管理原理》 课程号:02314 试卷号:11896,11288
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单选(334)
多选(153)
简答(123)
名词(18)
判断(230)
案例(68)
应用(3)
学习(1)
[单选]
1. 组织制定业务层战略和职能战略的依据是()。
[单选]
2. 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指计。这是战略管理的()特征。
[单选]
3. 组织战略所确定的战略目标和发展方向,是一种概括性和指导性的规定,是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的()特征。
[单选]
4. 组织是管理的基本职能之一,它是由()三个基本要素构成。
[单选]
5. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部提升和外部招聘两个渠道,一般而言()的选聘多采用外部招聘渠道,
[单选]
6. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言,()的选聘多采用外源渠道。
[单选]
7. 组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一,()。
[单选]
8. 组织控制系统首先是()。
[单选]
9. 组织结构设计必须与()相匹配。
[单选]
10. 组织各资源要素中,()占据着首要的地位。
[单选]
11. 组织的各级管理人员都是计划的编制者,战略性计划是由()负责制定的。
[单选]
12. 组织的各级管理人员都是计划的编战略性计划是由()负责制定的。
[单选]
13. 综合计划与专项计划之间是()的关系。
[单选]
14. 属于确定型决策方法的模型很多,教材中介绍的方法是()。
[单选]
15. 诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了()的重要性。
[单选]
16. 制定作业计划的依据是()。
[单选]
17. 这种引起沟通组织障碍的原因是()。
[单选]
18. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施利执行,必须(),以。
[单选]
19. 战略只是规定了发展方向、目标和基本措施,为了使其得以顺利执行,必须(),以明确每一阶段的任务。
[单选]
20. 战略只是规定了发展方向…必须(),以明确每一阶段的任务。
[单选]
21. 战略管理是组织()最重要的职责。
[单选]
22. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。
[单选]
23. 战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标,规定组()特征。
[单选]
24. 战略管理的基础工作是()。
[单选]
25. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的计的()原则。
[单选]
26. 责任、权力、利益三者之间不可分割,必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的()原则。
[单选]
27. 在组织中存在着正式组织与非正式组织,正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是,正式组织是以()为重要标准。
[单选]
28. 在组织中存在着正式组织和非正式组织,二者之间的一个重大区别就是正式组织是以()为重要标准。
[单选]
29. 在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发一点体现了计划的()特征。
[单选]
30. 在制定计划的时候,要留有余地,以防止意外事件的发生,、这一点体现了计划的()特征。
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[多选]
1. 组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质()。
[多选]
2. 组织结构设计的原则包括()。
[多选]
3. 组织对外部环境进行分析的目的是()。
[多选]
4. 组织的总体战略主要有下列几种类型:()。
[多选]
5. 组织的战略远景包括以下内容()。
[多选]
6. 组织的战略远景包括()。
[多选]
7. 组织冲突产生的基本原因有()。
[多选]
8. 组织变革可以分为多种,比如()。
[多选]
9. 属于内容型激励理论的主要有()。
[多选]
10. 制定战略的重要目的就是()。
[多选]
11. 直线职能制组织结构比直线制组织结构和职能制组织结构更有优势,它()。
[多选]
12. 直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势,它()。
[多选]
13. 战略计划与作业计划相比较,下列说法准确的是()。
[多选]
14. 战略管理过程概括起来就是()。
[多选]
15. 战略管理过程大致可分为六个阶段,概括起来就是()。
[多选]
16. 在双因素理论中,()体现的是保健因素。
[多选]
17. 有效地现场控制,需要具备一定的条件,如下列()。
[多选]
18. 有效的现场控制,需要具备一定的条件,如下列()。
[多选]
19. 由基层管理人员负责制定,对合理组织业务活动等方面进行的决策,属于()。
[多选]
20. 由基层管理人员负责制定,…属于()。
[多选]
21. 用于衡量工作技校的各种信息应满足()等方面的要求。
[多选]
22. 用于衡量工作绩效的各种信息应满足()等方面的要求。
[多选]
23. 用数字形式表示的计划是预算。如选项()。
[多选]
24. 影响组织结构设计的因素有很多个,比如()等。
[多选]
25. 影响组织结构设计的因素有很多,比如()等。
[多选]
26. 影响预测准确性的因素主要有()。
[多选]
27. 以下选项中,()属于备选方案的评价指标。
[多选]
28. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员,要考虑的是:()。
[多选]
29. 以满足组织成员的需要为出发点配置人员.要考虑的是()。
[多选]
30. 一体化发展战略是一种扩展组织经营范围的战略,它主要有两种表现形式,即()
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[简答]
1. 组织经常采用的精神激励方法有哪些?
[简答]
2. 组织结构设计的原则是什么?
[简答]
3. 组织结构设计的影响因素是什么?
[简答]
4. 组织赋予领导者哪些法定的权力?
[简答]
5. 组织的外部环境具有怎样的特征?
[简答]
6. 组织冲突产生的具体原因是什么?
[简答]
7. 组织变革的类型及变革过程
[简答]
8. 总体战略的类型有哪些?
[简答]
9. 直线职能型组织结构形式的利弊,
[简答]
10. 战略管理的含义?
[简答]
11. 战略的含义和特点是什么?
[简答]
12. 怎样有效地协调人际关系的艺术
[简答]
13. 怎样进行采购控制?
[简答]
14. 在进行组织设计或调整时,如何处理集权与分权的关系?
[简答]
15. 预测过程的主要步骤是什么?
[简答]
16. 有效控制的要求
[简答]
17. 影响组织的外部环境因素有哪些?
[简答]
18. 影响组织的内部环境因素有哪些?
[简答]
19. 影响有效沟通的障碍有哪些?如何克服这些障碍?
[简答]
20. 一个企业组织的战略体系由哪些部分组成?
[简答]
21. 学习型组织的五项修炼技能是什么?
[简答]
22. 协调组织冲突的对策。
[简答]
23. 现代企业管理决策具有哪些特点?
[简答]
24. 现代企业管理决策的新特点
[简答]
25. 现代管理理论阶段有哪几派理论?
[简答]
26. 稳定型战略的类型及利弊.有哪些?
[简答]
27. 为什么称法约尔为经营管理之父?
[简答]
28. 网络型组织结构的优点、缺点
[简答]
29. 外部选聘管理人员有哪些优缺点?
[简答]
30. 泰罗的科学管理理论的主要内容是什么?
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[名词解释]
1. 组织结构设计
[名词解释]
2. 战略
[名词解释]
3. 小企业经营战略
[名词解释]
4. 小企业管理
[名词解释]
5. 小企业
[名词解释]
6. 特许经营协议(特许经营合同)
[名词解释]
7. 特许经营
[名词解释]
8. 企业的竞争优势
[名词解释]
9. 目标
[名词解释]
10. 领导
[名词解释]
11. 决策
[名词解释]
12. 交易费用
[名词解释]
13. 家族企业文化
[名词解释]
14. 计划
[名词解释]
15. 激励
[名词解释]
16. 管理
[名词解释]
17. 个人独资企业
[名词解释]
18. 不完全市场
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[判断]
1. 组织作为人的集合,就是每个人的加总
[判断]
2. 组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是外部环境对组织的作用:二是组织对外部环境的适应性。
[判断]
3. 组织是由三个基本要素构成的,即目标、结构和关系。
[判断]
4. 组织是由目标、结构和关系这三个基本要素构成的。
[判断]
5. 组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
[判断]
6. 组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
[判断]
7. 组织发展是管理层的事情,与普通员工无关。
[判断]
8. 自19世纪90年代初卡普兰和诺顿率先提出平衡记分卡以来,该方法一直受到西方企业界和学术界的广泛关注。
[判断]
9. 著名管理学家彼得德鲁克提出,企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
[判断]
10. 质量不仅仅是指服务质量,还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。
[判断]
11. 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。
[判断]
12. 只经营一种业务的小企业,或者从事专业化经营的大型企业,其业务层战略与公司层战略是一样的。
[判断]
13. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定,它必须保持灵活性和及时性。
[判断]
14. 正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构,它以效率逻辑为其行动标准。
[判断]
15. 正式沟通通常是在组织的层次系统内进行,约束力强,能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息,严肃、有利于保密。
[判断]
16. 战略控制必须以战略目标为控制标准。
[判断]
17. 战略决策,主要是由组织的中高层领导决定的。
[判断]
18. 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。
[判断]
19. 在作业系统的产出一定的情况下,成本费用越高,作业系统的效率越高。
[判断]
20. 在组织管理中,冲突是不可避免的,管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。
[判断]
21. 在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。
[判断]
22. 在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩。
[判断]
23. 在一个领导班子里,帅才应该多一些,以提高领导班子的整体领导能力。
[判断]
24. 在现代企业管理中,人们不仅把企业看成是经济组织,还认为企业应当担负起对社会的责任。企业不仅是一个以员工、经营者和投资者为主题组成的经济组织,也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统,应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。
[判断]
25. 在物质激励中,最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。
[判断]
26. 在实践中,日本企业结合自身管理的特点,将目标管理理论赋予日本化的个性,形成了自己的管理风格。
[判断]
27. 在平衡记分卡的实施过程中,会受到文化,环境变化等多种因素的制约和影响。
[判断]
28. 在平衡记分卡的实施过程当中,会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。
[判断]
29. 在平衡记分卡的实施过程当中,会受到文化、环境变化等多种因
[判断]
30. 在目标设立过程中,目标要略低于企业当前的生产经营能力,保证企业经过一定努力能够实现。目标过高,会因无法完成任务而使员工丧失信心。
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[案例分析]
1. 准确决策与盲目投资
[案例分析]
2. 张宏伟是服装公司的人事经理,她兼职学习了MBA并获得学位,
[案例分析]
3. 在我国相当数量的国有企业面临效益低下、经营困难、亏损严重的困境下,
[案例分析]
4. 在当今管理界,学习型组织是一个最为流行而又最受人误解的概念。
[案例分析]
5. 宇宙冰箱厂
[案例分析]
6. 优秀企业家马恩华是河北省保定棉纺厂厂长,
[案例分析]
7. 应管与不应管
[案例分析]
8. 杨瑞的苦恼
[案例分析]
9. 学习型组织问题
[案例分析]
10. 校办企业的困惑
[案例分析]
11. 现代管理
[案例分析]
12. 县令买饭
[案例分析]
13. 西湖公司的控制系统
[案例分析]
14. 我国的永久、飞鸽自行车都是国内外久负盛名的优质产品,
[案例分析]
15. 文化到位找到新感觉
[案例分析]
16. 文化到位找到感觉
[案例分析]
17. 魏亮老师为何想不通?
[案例分析]
18. 王立峰的授权计划
[案例分析]
19. 汤姆的目标与控制
[案例分析]
20. 台湾宏基集团企业再造台湾宏基集团于1976年成立,
[案例分析]
21. 索尼公司的内部招聘制度
[案例分析]
22. 升任公司总裁后的思考
[案例分析]
23. 升任公司总裁后的思考
[案例分析]
24. 上海印染工业公司是我国纺织品生产和出口的重要基地,
[案例分析]
25. 上海印染工业公司的决策方法
[案例分析]
26. 上海大众在从事轿车生产时,
[案例分析]
27. 如果一个消费者想到“国美电器”的网站上查询一下最近有什么特价消息,
[案例分析]
28. 让班组做主
[案例分析]
29. 鲶鱼效应
[案例分析]
30. 年轻人辞职引发的风波
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[应用分析题]
1. 通过上网、去图书馆等各种手段,搜集一篇有关管理理论或管理方法方面的最新研究资料。
[应用分析题]
2. 请举例说明,领导者与管理者的区别。
[应用分析题]
3. 关于管理的含义,不同的管理学家有不同的解释。试叙述至少三种关于管理的定义。
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[学习心得]
1. 《现代管理原理》形考任务4(学习心得,字数:906)
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