现代管理原理作业3
一、理论分析题
1、领导者与管理者的主要区别在于权力的来源。管理者的权利来源于组织任命,其权力是正式、合法的。而领导者的权力可以来源于组织任命,也可以自发产生。领导者可以不应用正式权力来影响他人。在理想情况下,所有的管理者都是领导者,即要求管理者具有利用非正式权力影响下属的能力,但领导者不一定都是管理者。
如拉斯金是美国的一位中学教师,2001年9月,美国世贸发生恐怖袭击后的几小时乃至几天里,他成为极为主要的领袖。尽管他没有正式的职位,但是他凭借自己的冷静、智慧和知识指挥着众多的志愿者,为人们提供危机咨询服务。拉斯金就是一个典型的领导者而非管理者。
二、综合实践题
【参考】员工激励调查问卷
部门:
职位:
性别:
进入公司年限:
1、企业是否有正式的激励体系/政策? □是 □否
2、你在工作中是否感到有乐趣?( )
A、经常有 B、偶尔有 C、不确定 D、几乎没有 E、肯定没有
3、你希望公司用什么样的方式激励你的出色表现?
A、物质 B、培训机会 C、对你的出色表现上级及时口头或书面认可
D、互相信任 E、晋升职位 F、得到荣誉 G、参与管理
H、被树为榜样、标兵 I、良好的办公/人际环境 J、良好的沟通
请将以上激励方式排出先后顺序:
其它能激励你的举措,请列出:
4、(管理人员回答)你是否清楚怎样唤起和激励你的下属向上的精神? □是 □否
5、你觉得目前公司员工的士气和心态如何?( )
A、非常高昂,心态非常好 B、基本高昂,心态较好 C、不确定 D、不好 E、极度不好
不好的原因:
6、除工资、奖金外,公司是否有其它激励的办法? □是 □否
7、请详细列举本公司所采取的对员工具有激励作用的举措:
这些措施效果如何?
8、你目前通常用哪些方式激励他人?
9、当工作表现不尽理想时,你希望以什么样的方式来激励你?
10、你是否具有较高的工作热情?如果没有,原因是什么?
11、你对企业目前的激励制度/方式有什么看法?
12、如果由你来设计公司的激励体系,你关注的重点是什么?
根据调查问卷作出调查,并完成相关题目。