电大资源网《现代企业管理方法》在线形考任务网上作业3答案2025年春

 第三次练习

名词解释

职务分析：职务分析是指全面收集某一职务的有关信息，对该职务的设置目的、工作内容、所承担责任、工作环境和条件以及员工为承担该职务所具备的资格条件等方面进行系统分析和研究，并制定出职务说明书和职务规范的过程。

股票期权：股票期权是对企业领导者或核心员工实行的一种具有长期激励作用的物质激励方式。它是这经营者享有在企业资产所有者约定的期限内（如3－5年内）以某一预先确定的价格购买一定数量本企业股票的权利。行使本企业股票期权的经营者，在约定的期限内，按照预先确定的价格购买本公司股票，如该股票价格届时上涨，那么，经营者在他认为合适的价位上抛出股票，就能赚的买进股票与卖出股票之间的差价。

“5S”活动：5S活动是生产现场管理的有效方法之一，它是这对生产现场各生产要素不断地进行整理、整顿、清扫、清洁，以达到提高素养的活动。其中，素养（即作业习惯和行为规范）是5S活动的核心。

ABC管理法：ABC管理法又称重点管理法，其基本原理是处理问题是要分清主次，区别关键的少数和次要的多数，根据不同情况进行分类管理：对A类要进行重点管理，B类进行一般管理，而C类则最后考虑，从而帮助人们观察问题并作出决策。

简答题

试比较职务丰富化与职务扩大化的异同

答：职务扩大化是指通过增加某职务所完成的不同任务的数量，实现工作多样化。职务丰富化指赋予员工更多的责任、自主权和控制权。

两者的共同点在于：工作内容都有所增加，即变得多样化，从而有助于避免职务专业化的缺陷，即减少单调感和厌倦情绪。

两者的不同在于：增加内容的方向不一样，进而导致员工的感受也不同。职务扩大化所增加的任务往往与员工以前承担的任务内容具有类似性，属于横向多样性，不能彻底改变原工作的枯燥感。职务丰富化是增加职务深度，允许员工对他们的工作施加更大的控制，使工作更有趣、更有自主性和挑战性，从而提高的员工的满足感和激发员工的工作积极性。

在选拔的过程中，影响面试效果的因素有哪些，如何提高面试的有效性？

答：面试中，经常有一些因素会影响面试效果，这些因素包括：（1）先前对应聘者的认识可能会影响面试者的公正评价，（2）面试者根据个人好恶或偏见对应聘者进行评价，（3）一些面试则倾向于支持与他持相同态度的应聘者；（4）应聘者接受面试的顺序会影响到评价结果；（5）面试者常常凭第一印象对应聘者作出适合与否的判断；（6）晕轮效应，即面试者常常从某一个优点或缺点出发去评价应聘者的其他方面：（7）面试中，面试者本人讲得太多，给应聘者发言的时间太少，失去了面试的意义。

为了使面试更具有效度、更为可信，在面试过程中应注意以下问题：（1）尽量减少对应聘者履历、经验、兴趣、测试成绩或其他方面的先前认识；（2）对所有应聘者设计一些固定的问题，并采用标准的评价标准；（3）在面试中，面试者不要暴露自己的观点或想法，也不要让对方了解你的倾向并迎合你；（4）多提问那些要求应聘者对实际做法给予详尽描述的行为问题；（5）不要轻易打断应聘者的讲法，对对方的回答要做好记录；（6）不要过早形成决策等等。

什么时期量标准？常用的期量标准有哪些？

答：期量标准就是为了科学管理企业的生产活动，在期限和数量方面规定的标准数据。制定期量标准就是把一些在生产中反复出现的，具有一定规律性的期限和数量方面的数据，用标准的形式固定下来，作为生产管理的依据。常用的期量标准主要有：

（1）节拍（2）在制品定额（3）批量（4）生产周期（5）生产间隔期（6）生产提前期

计算题

略（说明：只要求做第一问，即画处理方图，并看得懂图所表达的含义；具体怎么做，请关注授课老师的讲授）