电大资源网《现代企业管理方法》在线形考任务网上作业2答案2025年春

 第二次练习

名词解释

核心能力：所谓核心能力是一种将知识、技能、资产和运行机制有机结合的企业组织能力。它以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

SWOT分析矩阵：是指通过进行企业外部环境和内部条件分析，寻找二者最佳战略组合的一种分析工具。其中，“S”表示企业所有拥有的优势，“W”表示企业的劣势；“O”表示外部环境中的机会，“T”表示外部环境对企业的威胁。在SWOT矩阵中共有四种组合，即劣势－威胁（WT）组合、劣势－机会（WO）组合、优势－威胁（ST）组合和优势－机会（SO）组合。其中，SO组合是企业的最佳选择，即通过发挥自身优势，最大限度地利用外部环境所提供的机会，实现企业的快速发展。

计划：则根据企业外部环境情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的预测，提出在未来一段时期内所需达到的具体目标以及实现目标的措施、手段的过程。

目标管理：是一种全面的、系统的管理方法，它通过科学地制定目标、实施目标和依据目标进行考评等过程，再引导员工参与管理的基础上，高效实现企业目标。

简答题

企业战略的构成要素由哪几个方面？这些要素之间的关系如何？

答：一项有效的企业战略应是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统，正是这个系统创造了企业优势，并产生了经济价值。这五个要素是公司远景、目标和目的、资源、业务和组织。

（1）公司远景是公司最高管理层描绘的关于公司未来所从事事业和成为什么性质公司的一个蓝图。（2）由于公司远景描述的是公司希望在多年以后要达到的一种状态，因此一项有效的战略还必须设定一套短期目标和目的，作为实现企业远景道路上的里程碑。（3）资源是指企业拥有的有形资产、无形资产和组织能力等。（4）业务指的是企业参与竞争的产业领域，是实现公司战略的载体。资源、业务和组织构成企业战略三角形的三边，远景、目标和目的位于三角形的中心。

核心能力的构成要素有哪些？

答：核心能力以企业的技术创新能力为核心，通过其与企业的反应能力、生产制造能力、市场营销能力和企业文化等资源或能力的交互作用，最终生成能够使企业保持长期竞争优势的能力。

（1）技术创新能力。（2）企业反应能力。（3）战略决策能力。（4）生产制造能力。（5）市场营销能力。（6）组织协调能力。

零基预算如何进行？零基预算有哪些不足？

答：编制零基预算的基本思路是：在每个预算年度开始时，把所有还在继续开展的活动都是为从零开始，重新编制预算；预算编制人员一切从头开始的思想为指导，对企业里的所有活动进行再评价，看看那些拨款应当取消，那些拨款应当减少，那些应当维持目前的水平，那些还应当增加，即根据各项活动的实际需要安排资源分配。

零基预算有以下不足：首先，零基预算增加了文书工作，需要花费大量的时间进行准备；其次，大量的难以控制的人为因素，也会影响最终效果；最后，预算常常阻碍管理者灵活调度资源。

计算题

解答：1。PERT网络图如下：

 

2。每项活动的期望时间＝（乐观时间＋4X最可能时间＋悲观时间）／6

本题中每项活动的期望时间仪表在上图中。

3。完成本项计划将需要18.5周的时间。

4。此项计划的关键路线是A－B－F－G

（注意：如果题目中没有直接给出活动的期望时间，那么要根据所给乐观时间、最可能时间和悲观时间代入公式，且过程不能省略）