电大资源网2081《管理信息系统》形成性考核册作业2答案

 

【管理信息系统】形考作业二：

（4-6章）

 

    一、填空题：每空1分，共40分

1. 可能性  ；必要性

2. 技术方面 ；经济方面 ； 社会方面

3. 组织结构调查  ；事务处理调查 ；信息流程的调查与分析

4. 现场工作流程图 ；事务流程图  ；实体生命周期图

5. 明确问题 ；选择和建立模型 ；检验模型 ；模型实施 

6. 现行系统情况简述 ；新系统的目标 ；现行信息系统概况 ；新系统的逻辑模型 

7. 系统总体设计 ；具体的物理设计

8. 系统功能结构的划分 ；系统环境的配置；确定系统的计算机处理流程 

9.  确定输出内容 ；选择输出方式  ；输出格式设计

10. 尽可能地少 ；尽量简单方便 ；检验 ；存储方式

11. 数据库的逻辑设计 ；数据库的物理设计

12. 确定对话的方式；内容 ；格式

13. 直接转换；并行转换；试运行转换；分阶段转换

 

二、多项选择题：每题1分，共5分

1.D   ； 2. B  ； 3. B  ； 4. ABCD  ； 5. D  

 

三、判断题：每题0.5分，共5分

1. T； 2. F； 3. T； 4. T； 5. F； 6. F； 7. T； 8. T； 9. T； 10. T

 

四、简答题：每题6分，共30分

1. 系统初步调查的目的是什么？有哪些调查的内容、方法和工具？

目的：调查的目的是掌握用户的概况，明确新系统的初步目标，为可行性分析提供工作的基础。

内容：(1) 组织概况； (2) 组织环境； (3) 现行信息管理概况； (4) 关于认识的基础； (5) 资源情况。

方法：(1) 发调查提纲收集意见； (2) 召开调查会； (3) 访问 ； (4) 实践体验。

工具：(1)现行系统概图；(2)调查表。

 

2. 企业业务重构的内容与步骤是什么？

(1) 明确需求。在认真调查和分析的基础上，明确企业组织与业务过程的存在问题，并按问题的严重程度及其对新系统建立的影响程度排出先后次序，提出企业与业务重构的明确需求。

(2) 绘制蓝图。为企业与业务重构绘制一幅前景蓝图，把重构后企业将如何运作，管理将如何提高的前景勾画出一个轮廓，使全企业职工都了解其意义和未来的结果，接受和支持企业与业务重构的工作。

(3) 组织队伍。为企业与业务重构组成一个“指导委员会”，由企业第一把手挂帅，吸收熟悉各专业和各部门的人员参加。

(4) 设计方案。企业与业务重构的重要环节是对企业组织和业务过程的“重新设计”。

 (5) 效果分析。研究重构造成的改变和预期的效果。

(6) 实施改造。运行新的过程。在“指导委员会”和“工作组”的指导下，按计划实施企业组织和业务过程重组，并随时检查成果，对新过程进行运行维护等工作。

 

3. 简述输入数据校验的常用方法。

(1)重复校验；(2)视觉校验；(3)汇总校验；(4)数据类型校验；(5)格式校验；(6)逻辑校验；(7)界限校验； (8)记录计数校验；(9)平衡校验；(10)对照校验。

 

4. 什么是结构化程序设计？

所谓结构化程序设计，就是把一个大程序分解为具有层次结构的若干模块，每层模块再分解为下一层子模块，如此自顶向下，逐步细分，就可以把复杂的大模块分解为许多功能单一的小模块。在这些小模块完成设计之后，再按其逻辑结构，层层向上组织起来，大的程序就得到了解决。

 

5. 系统调试的任务和基本工作原则是什么？系统调试过程分哪几个阶段？

系统调试的任务：是根据系统说明书和系统实施方案，对程序设计的结果进行全面的检查，找出并纠正其错误，使可能发生的问题和错误，尽量消灭在系统正式运行之前。

基本工作原则：

(1)调试工作应该有组织有计划地进行，人员包括参与系统分析、设计和编程的人。   

(2)从指导思想上来说，调试工作的实质目标是发现错误和纠正错误，而不是去证明程序没有错。

    (3)调试者应排除一切主观臆断，不能想当然地认为某某程序一定无错或者某某程序一定有错。

    (4)一切调试过程中形成的记录资料，例如调试计划与人员分工、测试用例、测试数据及预期输出结果、错误现场记录、原因分析与纠正措施等，应当保存。

调试过程：即分调、联调和总调三个阶段。

 

五、应用题：每题10分，共20分

1.

 

 

2. 数据流图如下：