电大资源网1141《工程经济与管理》形成性考核册作业（3）及答案

 作业三

一、填空题

1、准备阶段、分析阶段、创新阶段、实施阶段

2、第124页

3、第124页

4、第124页

5、第124页

6、第134页

7、第143页

8、第143页

9、第148页

10、第152页

11、第176页

二、选择题

1、D    2、C    3、C    4、A    5、D   

6、A    7、B    8、C    9、D    10、B

11、B    12、D    13、C    14、A    15、B

三、判断题

1错    2错    3对    4错    5错

6错    7错    8对    9错    10对

四、简 答 题

1、什么是价值工程的定义和特点？

我国国家标准GB8233给出价值工程定义是“价值工程是通过相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行系统分析，不断创新，旨在提高对象价值的思想方法和管理技术"。价值工程是以最低的总费用，可靠的实现产品或作业的必要功能，着重于功能分析的有组织的活动

价值工程的特点价值工程是以最低的寿命其费用获得产品的必要功能，并着重于产品或劳务的功能研究的有组织的活动。价值工程的特点为：

①价值工程的目的是以最低的总成本来可靠的实现必要的功能。

②价值工程是一相有组织、有领导的集体活动。

③价值工程的核心是对产品进行功能成本分析。

2 价值工程选择分析对象的原则是什么？价值工程选择分析对象的方法是什么？

答：总的来讲，对象选择要遵循提高经济效益这一基本原则。对于建筑产品可以定性地考虑以下几个方面：

1）投资额大的工程项目。

2）面广、量大的建筑产品。

3）结构复杂、建筑自重大、稀缺材料用量多的项目。

4）能耗大、能量转换率低的工程项目。

5）污染严重的工程项目。

6）用户意见多的建筑产品。

7）投入力量小但收益快的简单项目，易的情报的项目、设计周期短的项目。

8）同类项目中技术指标差的项目。

9）社会需要量大，竞争激烈的产品项目。

10）对国民经济影响大的项目。

11）对企业生产经营目标影响大的项目。

选择分析对象常用以下几种方法：掌握相关的计算

   1经验分析法(因素分析法)

   2 不均匀分布定律法

   3价值系数分析法

   4最合适区域法

   5、比重分析法

3、P132

4、功能评价的程序是什么？

答：①确定对象的功能评价值F；②计算对象功能的目前成本C；

③计算分析对象的价值V；④计算成本改进期望值△C；

⑤根据对象价值的高低及成本降低期望值的大小，确定改进的对象及优先次序。

5、预测的意义是什么？预测的作用是什么？预测的特点是什么？

答：所谓预测，简而言之就是对未来的预计和推测，是根据过去和现在来预测未来，根据已知来推测未知。

预测的作用集中体现在以下方面：

①经济预测是制定经济计划的重要依据。

②经济预测是提高经济效益的重要手段。

③经济预测是提高管理水平的重要途径。

预测的特点是：科学性、近似性和局限性。

6、P134

7、决策的步骤是什么？

答：①明确问题；②设立目标；③收集整理信息；④拟定可供选择的方案；

⑤分析、比较各个可行方案；⑥现在方案进行决策；⑦组织决策方案的实施；

⑧检验决策实施的效果。

8、风险型决策问题应具备的条件

在决策问题中要有两个或两个以上的方案可供选择；

自然状态至少要有两个，且其发生的概率可估计出来；

各种情况的损益值可以计算出来；

存在者决策者希望达到的目标。

对于风险型决策问题，其决策方法主要分为：最大可能性准则、期望值准则和等可能性准则。其决策方法有决策表法和决策树法。

9 在一般的工程项目施工过程中,项目经理部应分设哪几个小组？它们的作用是什么？

答：（1）工程技术组   主管施工组织设计、施工技术、临时工程设计或施工详图设计，施工进度和质量等,是整个工程项目施工进度和技术执行管理的负责机构；

2）采购供应组   主管施工所需的建筑材料和机械设备的订货、运输、进场仓储和发放管理等工作,并负责机械设备的维修保养工作,临时工程等材料设备的回收周转使用等工作,并注意增收节支工作；

3）合同管理组   主管施工承包合同和分包合同,采购合同等一系列合同的实施和管理工作,负责与业主和监理工程师之间的联系,工程进度款的统一申报和催款工作,处理延期、变更和索赔等工作；

4）财务管理组   主管工程项目的财务经济工作,工程项目的成本计划、成本支出和工程款的收入预算、决算工作等；

5）行政事务组   主管工程项目的行政事务,人事组织、生活管理、安全保卫等工作,以保证工程项目的顺利实施。

项目经理部的各个小组分工协作,团结一致,发挥集体的智慧和能力,在项目经理的正确领导下,就能搞好工程。项目经理是项目经理部的领导者,是承包商在施工现场的总代表,他

10、建设工程项目经理应具有的素质？主要职责是什么？

项目经理在工程项目管理中起着关键作用，他是工程项目的直接指挥者、责任者。因此必须具备以下几方面的基本素质：

具备专业技术知识和工程实践经验。

具备宽广的知识面和临时应变能力。

具有较强的组织领导能力，知人善任。

具备良好的协作能力，善于处理公共关系和项目内外结合部之间的问题。

总之，项目经理的工作复杂性和艰巨性要求项目经理自身必须具有良好的素质，他必须头脑清醒，思路敏捷，敢担风险，有组织领导才干，善于抓工作中的主要矛盾，用科学的方法。严谨的工作作风，使工程项目的管理工作获得高效率。

项目管理的项目经理主要职责

工程项目经理的主要职责包括对外和对内两大部分；

其对内职责主要为：

（1）严格制定有关的规章制度，工作任务有计划、有落实、有检查、有总结评比。

（2）主动控制施工进度和质量。

（3）抓紧工程成本的管理工作，增收节支。

（4）严格执行合同，搞好项目报告工作。

项目经理的对外职责主要为：

（1）施工中各项工作尽量做到使业主和监理工程师满意。

（2）注意掌握项目合同执行中的变化以及合同规定中的未尽事宜。

（3）项目经理要善于对外开拓新事物和新局面。

（4）项目经理要注意对外谈判协商，解决好合同争端。

11 什么是工程项目的三大建设目标，它们之间的关系如何？

答：工程项目的三大建设目标，即质量、工期、造价的具体要求，通过合同管理，把工程项目经营管理好。

工程的工期与质量和成本是紧密相连不可分割的，就工期和工程成本之间的关系分析，施工进度正常并略有加速，完成的工程量越多，则单位工程量的成本就降低；若施工进度拖长，单位工程量减少，工程成本则随着上升；若突击性加速施工，虽然进度加快，则往往会使工程成本大增，如工人的加班费、机械设备的超常运转与磨损等。

工程的工期与质量的关系，从理论上讲，无论工期有多么紧张，工程质量的标准都不能降低，这是业主和承包商双方都应执行的硬性规定。但是，若出现工期过紧，需要节假日和夜晚不休息，一直采用突击性加速施工的情况，工程质量就会下降，承包商的功效也会降低，因此，必须随时加强质量监督与管理，避免工程质量事故与返工。

12、P168

13、工程项目监理的性质是什么？建设工程监理的依据是什么？

答：①服务性；②独立性；③公正性；④科学性

根据《建筑法》的规定，进行工程项目监理主要有一下依据：

①法律、行政法规，即国家批准的有关工程建设的政策、法规及政府、行业部门批准的建设计划、规划等。

②有关国家及行业颁布的技术标准、规范及结合本工程项目专门编制的技术规程等；

③主管部门批准的设计文件、施工图纸及技术要求等；

④业主与承包商签订的合同文件，包括：施工合同、采购合同；监理单位与业主签订的委托监理合同和其他相关合同。

14、制定监理工作程序的一般规定是什么？

答：①制定监理工作总程序应根据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体的监理工作程序。

②制定监理工作程序应体现事先控制和主动控制的要求。

③制定监理工程程序应结合工程特点，注重监理工作效果。监理工作程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限。

④当涉及建设单位和承包单位的工作时，监理工作程序应符合委托监理合同和施工合同的规定。

⑤在监理工作实施过程中，应根据实际情况的变化对监理工作程序进行调整和完善。

15、建设项目实施建设监理程序是什么？

建设工程项目监理程序

1）确定项目总监理工程师，成立项目监理组织。

2）搜集监理依据，编制项目监理规划。

3）根据监理规划和监理实施细则，规范地开展监理工作，使监理工作的时序性、职责分工的严密性和工作目标的明确性均呈良好状态。

4）参加项目的竣工预验收，签署监理意见。

5）进行监理工作总结。

16  监理工程师工程质量、进度监理方面的职责与权限是什么？+

答：监理工程师工程质量

1）向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等资料,进行现场交验并验收承包人的施工放样；

2）在开工前和施工过程中,检查用于工程的材料、设备,对于不符合合同要求的,有权拒绝使用；

3）签发各分部分项工程的开工通知单,必要时通知施工单位暂时停止整个工程或任何部分工程的施工；

4）对承包人的检验、测试工作进行全面监理；有权利用施工单位或自备的测试仪器设备,对工程质量进行检验,凭数据对工程质量进行监理；

5）按施工程序旁站,对每道工序、每个部位进行质量检查和现场监督,对重要工程跟班检查,对质量符合施工合同规定的部分和全部工程予以签认；对不符合质量要求的工程,有权要求承包人返工或采取其它补救措施,以达到合同规定的技术要求。

监理工程师工程进度监理方面的职责与权限是：

1）审批承包人在开工前提交的总体施工进度计划、现金流动计划和总说明以及在施工阶段提交的各种详细计划和变更计划；

2）审批承包人根据总体施工进度计划编制的年度、季度及月度计划；

3）在施工过程中检查和监督计划的实施。当工程未能按计划进行时，应要求承包人调整或修改计划,并通知承包人采取必要的措施加快施工进度,以使实际施工进度符合施工合同的要求；

4）定期向业主报告工程进度情况,当施工进度可能导致合同工期严重延误时,有责任提出中止执行施工合同的详细报告,供业主采取措施或作出相应的决定；