电大资源网11605《人力资源管理实务》形考任务4及答案（课程号：04242）2025年春
最近更新：2025-06-25
参考答案
该公司人力资源部经理的工作说明书应按以下结构重新编写：
人力资源部经理工作说明书
第一部分 岗位规格说明
一、基本资料
岗位名称：人力资源部经理
岗位等级：×××
岗位编码：××××××
所属部门：人力资源部
直接上级：总经理
直接下级：×××
定员标准：1人
分析日期：202×年×月
岗位评价：……
二、岗位职责
(一) 概述
根据公司的发展规划，拟定公司的人力资源规划和制定公司招聘制度、培训制度、绩效考核制度、薪酬福利制度、人事档案管理制度等，组织实施公司人力资源管理制度。
(二) 工作职责
1．负责人力资源发展规划的制定与完善。
2．负责人力资源管理系统的建立与完善。
3．负责人员的招聘与人才的储备。
4．负责人员的培训与开发工作。
5．负责各种绩效管理制度的制定。
6．负责处理员工劳动关系。
7．完成公司交付的其他任务。
三、其他职责
完成领导交办的其他临时工作。
四、监督与岗位关系
(一) 所受监督与所施监督
1．所受监督：人力资源部经理直接受总经理的监督指导。
2．所施监督：对下属人力资源管理部门人员进行直接监督指导。
(二) 与其他岗位关系
1．内部联系：本岗位要与其他各部门在工作岗位分析、员工绩效考核等项目上进行沟通交流；向总经理提交人事意见。
2．外部联系：对外宣传本公司的招聘信息，负责招聘工作；联系外部培训机构，设计培训项目。
五、工作内容及工作要求
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工作内容 |
工作要求 |
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负责人力资源发展规划的制定与完善 |
根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施 |
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负责人力资源管理系统的建立与完善 |
对人力资源管理系统方方面面进行分析、规划、实施、调整，提商企业人力资源管理水平，使人力资源更有效的服务于组织或团体目标 |
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负责人员的招聘与人才的储备 |
为企业选拔合适的人才，并组织培训工作 |
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负责各种绩效管理制度的制定 |
制定有效的绩效管理制度，以提高员工综合技能与素质，优化人员结构，改进工作方式与方法，进一步提开业绩并且保持公司与个人的良好持续发展 |
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负责处理员工劳动关系 |
根据国家法律规定，正确处理好员工劳动关系 |
六、岗位权限
(一) 有权对下属员工的奖惩提出建议。
(二) 有对上级部门提出合理化建议和意见的权力。
(三) 根据公司的规定有权对员工的假期审批提出建议。
(四) 有就本部门的发展，向上级领导申报资金的权力。
七、劳动条件和环境
本岗位属于手工工作，室内坐姿结合室外走动进行，属于较轻体力劳动，工作环境要求温、湿度适中，无噪音、粉尘污染，照明条件良好。
八、工作时间
上班时间为上午9：00～12：00，下午1：00～5：30，有时需要加班。
第二部分 员工规格要求
九、资历
(一) 学历要求：大学本科及以上学历，人力资源管理专业。
(二) 工作经验：从事人力资源管理相关工作五年以上，具备丰富的人力资源管理经验。
十、身体条件
身体健康，无传染病和其他重大疾病。
十一、心理品质及能力要求
(一) 智力：具有较强的学习能力、理解指令和原理的能力及推理判断能力。
(二) 语言能力：口头和书面语言表达流利。
(三) 具有一定的组织领导能力、管理能力、计划能力及实施运作能力。
(四) 严谨、细心，善于发现微小问题，并能及时作出判断。
(五) 具有较强的安全意识和保密意识。
十二、所需知识和专业技能
(一) 担任本岗位职务应具备的专业知识和技能；
(二) 招聘本岗位员工应考核的内容；
(三) 上岗前应接受的培训内容；
(四) 上岗后应继续教育训练的内容。
十三、绩效管理
从德、能、勤、绩四个方面对员工进行考核，以领导评定为主，自我评定和同级评定为辅进行，其中领导评定占70％，同级评定占20％，自我评定占10％。
(一) 本岗位工作考核的内容
德、能、勤、绩、廉
(二) 本岗位工作从时间角度考核要求
(三) 考核结果的分析和反馈
