电大资源网《战略与风险管理(一)》形考任务1-4及答案（课程号：99999）2025年春

国家开放大学《战略与风险管理（一）》形考作业1-4参考答案

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一、判断题

1.高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。

2.内部控制是一个实现目标的程序及方法。

3.分权的管理幅度大，管理层次小。

4.海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。

5.财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。

6.集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略。

7.战略管理的关键词是战略而不是动态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理方式。

8.今天的战术问题,明天就可能成为战略问题。

9.稳定的环境允许企业采用更为灵活的、可调整的组织结构。

10.价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。

11.由于经济增加值与净现值二者的计算原理是不同的，所以这两个指标之间不存在内在联系。

12.稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险。

13.企业外部环境是企业经营的基础、制定战略的出发点、依据和条件，是竞争取胜的根本。

14.产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。

15.企业采用离心多元化战略的目标主要是利用产品、技术、营销等方面的共通性。

16.战略考虑的是企业的整体发展。

17.审计委员会成员是否拥有相关的财务经验并不重要。

18.内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。

19.集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略。

20.无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业。

21.一个事物是否属于战略,取决于它所处的时间和情况。

22.对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点。

23.波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。

24.价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动。

25.维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响。

26.企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本，控制稀缺资源，保证关键投入的质量或者获得新客户。

27.战略是一般解决年度经营的问题。

28.国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。

29.战略主要关注的是企业长远发展的问题。

30.战略集团是指一个产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。

31.提高增长率一定会减少企业的市场增加值。

32.集权决策是在危急情况下能进行快速决策。

33.细节不可能成为战略问题。

34.如果利率保持不变，企业市场增加值等于股东权益市场增加值，企业市场增加值最大化等于权益市场增加值最大化。

35.经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。

36.审计委员会是董事会下辖的委员会，全部由独立、非行政董事组成。

37.经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。

38.处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务。

二、单项选择题

1.某企业获悉竞争对手正计划采取措施来提高市场份额，遂决定投入巨资研发新款产品以替代现有产品，这表明战略是一种(）。

A.计谋

B.模式

C.定位

D.计划

2.按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（）。

A.领导借入职员的其原来所属部门的部门经理

B.执行项目工作的借入职员

C.指导项目工作的项目经理

D.公司的财务人员

3.将人视为待管理的资源，对每个人的职责都有严格精确限定体现的是（）的特点。

A.集权式系统

B.有机式系统

C.机械式系统

D.分权式系统

4.决定进入壁垒高度的主要因素包括（）。

A.规模经济

B.购买商的采购人员具有高超的谈判技巧

C.市场中没有替代品，因而没有其它供货商

D.转换成本

5.强调在细分市场内保持低成本的战略是（）。

A.产品差异化战略

B.集中成本领先战略

C.成本领先战略

D.集中差异化战略

6.下列因素中，不属于决定进入壁垒高度的因素是（）。

A.规模经济

B.转换成本

C.现有产品的成本优势（与经济规模无关）

D.行业的固定成本

7.以下选项中属于企业面临的威胁的是（）。

A.出现新的贸易壁垒

B.质量流程与控制优势

C.国际贸易壁垒消除

D.产品或服务低下

8.员工同时受两位主管的领导，这种组织形式属于（）。

A.战略业务单位组织结构

B.M型企业组织结构

C.区域事业部制结构

D.矩阵制组织结构

9.企业或企业的交易对手有权（而非义务）改变一项资产、负债或资产负债表外金融工具现金流的水平和时机时会产生（）。

A.收益曲线风险

B.基准风险

C.期限错配风险

D.期权风险

10.以下不属于波特五力模型的局限性的是（）。

A.它不能够确定营利行业的赢利能力

B.它低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间可能建立长期合作关系

C.该分析模型基本上是静态的

D.假设战略制定者可以了解整个行业的信息，但这个假设在现实中不存在

11.在组织构型中，依靠作业核心的优势的结构是（）。

A.部门型结构

B.使命型结构

C.简单型结构

D.专业型结构

12.甲企业的分公司经营失败，总公司决定将其出售，这属于(m）。

A.扭转战略

B.剥离战略

C.清算战略

D.暂停战略

13.某企业2008年息税前经营利润250万元，总资产占用额1000万元，预期最低总资产息税前经营利润率15%，则剩余收益为（）万元。

A.100

B.80

C.20

D.15

14.下列不属于企业核心竞争能力的表现是(）。

A.技术转让得来的高新技术

B.独特的商业模式

C.持久的业务创新

D.专有控制的自然资源

15.某企业给在国外施工的员工购买了保险，这属于（）。

A.风险保留

B.风险消除

C.风险转移

D.风险降低

16.SWOT分析的目的在于（）。

A.提供企业在市场中所处的地位分析

B.确定企业的资源优势

C.检测公司的运营环境

D.确定企业面临的机会和挑战

17.在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式是内部控制活动中的（）。

A.授权和批准

B.职责划分

C.人员控制

D.调节和复核

18.产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。

A.行业和产品的生命周期

B.波特的价值链

C.波特的基本战略

D.安索夫矩阵

19.（）是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

A.风险管理

B.战略分析

C.内部控制

D.战略目标

20.下列情况中，会造成同业竞争激烈的是（）。

A.行业增长快速

B.行业处于成熟期，不确定性小

C.产品的转换成本高

D.竞争对手数量非常多

21.A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。

A.一般基准

B.内部基准

C.过程或活动基准

D.竞争性基准

22.既对费用负责又对收入和成本负责的责任中心，但其不对资产负债表负责的责任中心是(）。

A.收入中心

B.投资中心

C.利润中心

D.成本中心

23.百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（）。

A.价值细分

B.心理细分

C.应用细分

D.生活形态细分

24.国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是（）。

A.其他

B.全球化成长

C.跨国成长

D.国际成长

25.在所有的融资方式中，管理层不需要听取任何企业外部组织或个人意见的融资方式是（）。

A.股权融资

B.内部融资

C.销售资产

D.租赁

26.企业外部环境因素的特点包括（）。

A.动态性

B.复杂性

C.不确定性

D.唯一性

27.在一般情况下，负责整个风险管理过程、包括确保内部控制系统是充分且有效的是（）。

A.审计委员会

B.总经理

C.财务部

D.外部审计师

28.同一种色彩的商品，农村居民十分喜爱，城市居民却可能很少问津，这种现象说明企业在经营的过程中一定要重视(）。

A.经济因素

B.社会文化因素

C.法律因素

D.政治因素

29.以下属于决定进入壁垒高度的主要因素的是（）。

A.行业增长率

B.行业的固定成本

C.竞争者的数量

D.规模经济

30.服务属于价值链分析中的（）。

A.次要活动

B.基本活动

C.辅助活动

D.首要活动

31.某饭店处在人口密集的商业街，每天的顾客是其他饭店的两倍多。该饭店具备其他饭店不存在的竞争优势，该优势属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.物理上独特的资源

D.具有因果含糊性的资源

32.高额的沉没成本属于企业的（）。

A.劣势

B.机会

C.威胁

D.优势

33.能够给企业带来大量现金流的产品是（）。

A.问号产品

B.金牛产品

C.瘦狗产品

D.明星产品

34.影响价值创造的主要因素不包括（）。

A.投资资本回报率

B.资本成本

C.产品单价

D.可持续增长率

35.企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。

A.暂停战略

B.非相关多元化战略

C.相关多元化战略

D.一体化战略

36.“海尔，越南造”这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。

A.需求战略性资产

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求资源

37.企业处于其生命周期的(）阶段，其客户基本处于饱和状态。

A.初始

B.衰退

C.成熟

D.成长

38.在信息系统控制中，为发现和防止错误的交易数据的录入所进行的控制是（）。

A.输入控制

B.输出控制

C.人员控制

D.设备控制

39.从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。

A.市场细分

B.工业细分

C.消费者的未满足需求

D.消费者的消费动机

40.出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（）。

A.交易风险

B.经营风险

C.经济风险

D.外币折算风险

41.当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。

A.前向一体化

B.水平一体化

C.横向一体化

D.后向一体化

42.当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。

A.高低点法

B.情景分析法

C.评级和评分法

D.决策树法

43.以下哪种情况同业竞争强度比较大(）。

A.行业退出壁垒低

B.竞争对手数量多

C.行业增长比较快

D.行业不需要很大的固定资产投入

44.在强生婴儿用品的包装上都有这样一句话“成人同样适用”，表明该企业采取的是（）。

A.多元化战略

B.市场开发战略

C.市场渗透战略

D.产品开发战略

45.苏宁电器通过认购日本电器零售商LAOX发行股票，持有LAOX公司27.36%的股份，成为第一大股东，这属于（）。

A.混合并购

B.横向并购

C.杠杆收购

D.纵向并购

46.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的战略(）。

A.公司战略

B.职能战略

C.业务单位战略

D.竞争战略

47.企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是（）。

A.安索夫

B.加里·哈梅尔

C.迈克尔·波特

D.明茨伯格

48.考察企业的核心竞争力首先要做的是（）。

A.技术分析

B.战略分析

C.组织结构分析

D.资源审计

48.企业使命回答的问题是（）。

A.企业要做什么，应该如何做

B.我们的企业为什么要存在

C.企业处在什么位置，应该怎么做

D.企业明天要做什么，如何做

49.某企业拥有业内领先液晶电视显示器生产技术。在经济危机期间，国际市场需求疲软，根据SWOT模型，该企业应采用的战略为（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略

50.以下哪种情况属于特许经营(m）。

A.企业授予B企业独家代理权

B.企业提供技术，委托B企业加工产品

C.企业与B企业共同出资建立一家新的企业

D.企业将自己独使用权授予B企业，并收取特的经营模式一定的费用

51.企业战略规划的第一步是（）。

A.明确企业可以调动的资源

B.确定企业今年及以后年度的利润指标

C.确定公司使命并将其在公司使命陈述中加以明确

D.明确企业的市场占用率计划

52.下列正确排列国际贸易生命周期顺序的是（）。①发达国家与低成本国家在其他国家竞争；②进口国以低成本生产同样的产品；③低成本优势国家将产品销往发达国家；④发达国家创新出新的产品

A.④①③②

B.①②④③

C.①④②③

D.④②①③

53.某企业的产品在市场上一直以产品质量优异著称，使得其它竞争对手都望尘莫及，这属于（）。

A.技术的发展

B.分销渠道

C.市场差异化

D.产品差异化

54.社会经济结构中最重要的内容是（）。

A.分配结构

B.技术结构

C.产业结构

D.消费结构

55.不属于风险缓解策略的是（）

A.外包

B.购买保险

C.套期

D.分散化投资

56.以下不属于股东投资指标的是(m）。

A.每股盈余

B.股息率

C.市盈率

D.速动比率

57.下列陈述属于使命陈述的是()。

A.进入世界500强

B.超越IBM成为计算机服务行业的领头羊

C.为人类的幸福和发展做出技术贡献

D.创造更高的绩效指标

58.当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（）。

A.成本领先战略

B.集中化战略

C.一体化战略

D.差异化战略

59.某罐头厂欲通过股票市场购入一农副产品上市公司的股票从而对其控股，这一战略属于（）。

A.后向一体化战略

B.同心多元化战略

C.离心多样化战略

D.前向一体化战略

60.审计委员会的职能是监督、评估和（）企业内的其它部门和系统。

A.复核

B.审查

C.报告

D.记录

61.（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。

A.战略实施

B.案头调研

C.实地调研

D.市场调研

62.以具有类似核心经营的企业为基准进行比较，但是二者之间的产品和服务不存在直接竞争的关系属于（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.竞争性基准

63.战略建议应以可信和可靠的事实为基础，以清晰且合乎逻辑的方式表达，属于战略测试中的（）。

A.竞争优势检验

B.逻辑一致性检验

C.目标性检验

D.一致性检验

64.针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为纲领的企业战略是（）。

A.职能战略

B.竞争战略

C.业务单位战略

D.公司战略

65.SWOT分析法是（）。

A.内部因素分析技术

B.宏观环境分析技术

C.微观环境分析技术

D.内外部环境分析技术

66.弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是(）。

A.职能制组织结构

B.区域事业部制组织结构

C.创业型组织结构

D.事业部制组织结构

67.2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品——恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。

A.问题产品

B.明星产品

C.瘦狗产品

D.现金牛产品

68.以下不属于风险保留的是（）。

A.风险转嫁

B.风险接受

C.风险吸收

D.风险容忍

69.以下不属于企业使命应当具备的要素的是（）。

A.反映企业定位

B.增加社会价值，确保社会稳定

C.说明业务范围

D.有导向作用

三、多项选择题

1.在对融资者状况进行考察时，主要考虑的方面包括（）。

A.抵押条件

B.贷款额度

C.贷款条件

D.对付记录

2.在管理层对并购对象的价值进行评估时，可以采用的方法包括（）。

A.股票生息率

B.投资回报率

C.市盈率法

D.目标企业的股票现价

3.进行战略评估时，可以从（）来理解评判战略的成功标准。

A.客观性标准

B.可行性标准

C.可接受性标准

D.适宜性标准

4.企业外部环境的因素是（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

5.对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）。

A.政治法律制度

B.技术环境

C.经济环境

D.社会环境

6.信息系统包括所有涉及信息收集、储存、产生和分配的系统和程序，包括（）。

A.专家系统

B.战略性企业管理

C.企业资源计划系统

D.信息处理系统

7.下列适合用于对操作风险进行管理的有（）。

A.对技术和系统进行管理

B.设立流程、程序和政策

C.合理确定筹资渠道

D.对雇员进行培训和管理

8.下列各项中，属于可以用来管理汇率风险的场内交易产品有（）。

A.货币期权

B.货币互换

C.货币远期合同

D.货币期货

9.进行战略评估时可以基于以下（）去理解评判战略的成功标准。

A.适宜性标准

B.可延续性

C.可行性标准

D.可接受标准

10.使用比率进行绩效评价的主要原因包括（）。

A.通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动

B.比率可以进行项目比较并有助于计量绩效

C.比率提供了总结企业结果的途径，并在类似的企业之间进行比较

D.相比对于实务数量或货币价值的绝对数，比率更易于理解

11.企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下不属于外部环境与经营战略差距分析内容的有（）。

A.行业环境与经营战略差距

B.宏观环境与经营战略差距

C.行业竞争对手与经营战略差距

D.主要利益相关者与经营战略差距

12.应收账款属于企业的（）。

A.无形资源

B.财务资源

C.物质资源

D.组织资源

41.暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业。

13.以下属于生产管理能力的有（）。

A.生产能力

B.生产过程

C.库存管理

D.人力管理

14.考察企业的核心竞争力首先要做到资源审计，除了从实物资源方面分析，还可以从（）。

A.无形资源

B.自然资源

C.人力资源

D.财务资源

15.下列属于企业融资方式的有（）。

A.出售资产

B.债权融资

C.内部融资

D.股权融资

16.企业采用集团多元化的原因主要有（）。

A.企业希望寻找高利润的市场机会

B.从增加产品市场广度和灵活性中获得好处

C.部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金

D.可避免与垄断有关的限制

17.业务重组包括（）。

A.廉价出售

B.分拆

C.分类计价

D.管理命令

18.法律环境分析主要针对（）进行分析。

A.国家司法执法机关

B.国家司法执法机关

C.法律法规，特别是和企业经营密切相关的经济法律法规

D.国际法所规定的国际法律环境和目标国的国内法律环境

19.对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。

A.铁矿石价格走低

B.石油价格持续上升

C.城市拥堵情况日益严重

D.消费者收入提高

20.就内部控制而言，审计委员会应（）。

A.批准年报中有关内部控制和风险管理的陈述

B.被允许直接与外聘审计师沟通

C.复核企业的内部财务控制

D.复核企业的所有内部控制和风险管理系统

21.信息技术基础设施库中（）流程目的在于服务支持。

A.服务级别管理

B.变更管理

C.财务管理

D.配置管理

22.以下属于不可被模仿的资源有（）。

A.商标

B.品牌忠诚度

C.厂房

D.原材料

23.下列属于企业应采用的风险管理策略的是（）。

A.与金融机构和供应商保持良好的关系

B.尽可能提高人员的报酬

C.建立良好的沟通和报告机制

D.做好风险敞口的衡量

24.最常见的场外交易货币套期工具包括（）。

A.货币互换

B.货币远期合同

C.套期保值

D.货币期货合同

25.在衡量企业业绩的不同观点中，下列说法正确的有（）。

A.股东观认为，企业应基于企业的利益而存在

B.利益相关者观认为，企业是为所有利益相关者的利益而存在的

C.股东回报率的计算由资本利得和股利组成

D.股东观是基于市场的业绩衡量方法

26.能够影响同行业竞争对手竞争强度的因素包括（）。

A.行业的固定成本

B.企业反击的程度

C.退出壁垒

D.进入障碍

27.战略测试一般应该在应用相关性和学术严谨性两个层面上检验战略是否良好，其中应用性相关性检验包括（）。

A.灵活性检验

B.一致性检验

C.价值增值检验

D.逻辑一致性检验

28.以下各项哪些属于鼓励竞争的因素（）。

A.产品具有差异性

B.行业增长较慢

C.较高的沉没成本

D.退出壁垒较低

29.安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括（）。

A.市场细分

B.市场渗透

C.产品开发

D.市场开发

30.企业风险管理严格地规定了对风险对策的选择和识别，可能的选择是（）。

A.风险消除

B.风险转移

C.风险保留

D.风险降低

31.对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（）。

A.目标性检验

B.一致性检验

C.风险和资源检验

D.价值增值检验

32.能够建立企业核心竞争力的资源，除了建立竞争优势的资源，还包括（）。

A.不可被模仿的资源

B.持久的资源

C.不可替代的资源

D.稀缺资源

33.企业用来比较与竞争对手能力强弱的方法主要包括（）

A.行业内部比较

B.企业的自我评价

C.基准分析

D.成本驱动力和作业成本法

34.审计委员会及内部审计师将在以下（）方面对内部审计进行复核。

A.专业应尽义务

B.职能范围

C.技术才能

D.组织中的地位

35.构建战略控制系统时，应考虑（）。

A.收益

B.竞争优势

C.链接性

D.多样性

36.以下不属于企业无形资源的有（）。

A.商誉

B.有价证券

C.企业的规章制度

D.企业文化

37.企业的产能计划包括（）

A.领先策略

B.滞后策略

C.匹配策略

D.发展策略

38.以下属于战略实施过程中管理变革的有（）。

A.确定管理风格

B.诊断变革环境

C.调整业务流程

D.确定变革职责

39.属于财务风险来源的有（）。

A.在市场上投机或套期产生的衍生工具风险

B.投资项目在项目期内的现金流和折现率的通货膨胀风险

C.因短期内不能履行财务义务而产生的流动性风险

D.支付系统、数据和网络保护、访问文件或数据可被欺诈性改变而产生风险

40.稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施则存在较大风险，体现在（）。

A.稳定型战略只能是一种过渡战略

B.企业丧失应对风险的能力

C.可能被竞争对手模仿

D.环境随时可能发生重大变化

41.进行企业外部因素分析时主要从以下哪几个方面进行分析（）。

A.企业能力分析

B.产业环境分析

C.经营环境分析

D.宏观环境分析

42.计算VaR的模型包括（）。

A.方差-协方差法

B.蒙特卡罗模拟法

C.历史模拟法

D.仿真模拟法

43.SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有（）。

A.优势

B.劣势

C.机会

D.威胁

44.国际化的动因包括（）。

A.寻求战略性资产

B.寻求效率

C.寻求市场

D.寻求资源

45.明茨伯格认为构建模块和协调机制构成了具体的结构构型，下列属于结构构型的要素是（）。

A.沟通网络

B.作业核心

C.中间层

D.技术结构

46.在确定战略群组时，需要考虑的因素包括（）。

A.竞争对手

B.消费者群组

C.产品类别

D.按国家或区域划分的群体细分

47.有些行业（例如制药）要求投入大量的资金来建立公司并进行研发，针对这些行业而言，以下说法错误的是（）。

A.这些行业的进入壁垒较小

B.潜在进入者进入的难度较大

C.潜在进入者进入的难度较小

D.这些行业的进入壁垒较高

48.下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（）。

A.生活形态

B.价值

C.企业规模

D.消费者类型

49.行业生命周期包括（）。

A.成长期

B.引入期

C.衰退期

D.成熟期

50.并购中协同效应的来源包括（）。

A.财务协同效应

B.营销与销售协同效应

C.经营协同效应

D.地理协同效应

51.影响价值创造的因素主要有（）。

A.投资资本回报率

B.可持续增长率

C.资本成本

D.增长率

52.企业的利率风险敞口可分为（）。

A.收益曲线风险

B.重新定价或期限错配风险

C.期权风险

D.基准风险

53.审计委员会对内部审计的复核包括（）方面。

A.技术才能

B.职能范围

C.专业应尽义务

D.组织中的地位

54.在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的（）。

A.范围

B.管理方式

C.程度

D.节奏

55.企业进行价值链分析，以确定如何利用资源取得竞争优势的步骤包括（）。

A.识别价值活动

B.识别价值增值业务流程

C.识别联系

D.识别成本或价值驱动因素

56.以下属于明茨伯格对理性方法在现实社会中的六个质疑的有（）。

A.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限；计划可能会被下属忽视，或者显得太过天真

B.只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符

C.还没有证据表明正式的计划过程有助于取得成功

D.“客观性”假设忽略了不同管理人员和不同部门之间的政治斗争

57.企业需要通过融资来扩大规模。一般来说，有以下融资方式（）。

A.内部融资

B.资产销售融资

C.股权融资

D.债务融资

58.除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。

A.相对成本

B.客户满意度

C.新产品开发活动

D.产品或服务的质量

59.成本领先战略主要适用（）。

A.市场中存在大量的价格敏感用户

B.目标市场的竞争对手尚未采用同一战略

C.购买者不太关注品牌

D.企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点。

147.反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。

60.战略失效的类型包括（）。

A.偶然失效

B.直接失效

C.晚期失效

D.早期失效

61.不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有（）。

A.高经营风险和高财务风险搭配

B.高经营风险和低财务风险搭配

C.低经营风险与高财务风险搭配

D.低经营风险与低财务风险搭配

62.以下说法正确的有（）。

A.战略管理的关键词不是动态而是静态的管理，它是一种崭新的管理思想和管理形式

B.每个战略目标都应有明确的实现时间表

C.如果一个企业有多个业务单位，则这些业务单位面对的应是不同的市场

D.战略计划是指帮助企业取得短期竞争的胜利

63.下列属于多元化战略的有（）。

A.某火电发电厂为保证原料来源收购了一家煤矿

B.某家电生产商通过加强品牌建设使其产品打入高端家电市场

C.某汽车制造企业利用现有的生产线和营销渠道进入摩托车市场

D.某汽车制造企业为分散经营风险而投资信息产业

64.监察内部控制的方法包括（）。

A.职责分工

B.记录并加以报告

C.绩效计量

D.对企业运营进行测试

65.业务计划有助于（）。

A.协调不同职能为实现年度战略目标所进行的活动

B.制定年度预算

C.从金融机构取得资金支持

D.取得董事的批准

66.加强公司治理披露，可通过下列（）途径实现。

A.在“绩效基础”和“非绩效基础”之间分析董事的薪酬

B.充分披露

C.在公司年度报告中提供一份公司治理的声明

D.在公司年度报告中提供一份公司治理的声明

67.会成为变革障碍的是（）。

A.习惯

B.选择性的信息处理

C.团体惯性

D.变革对个人收入的影响

68.与信息相关的战略有（）。

A.信息决策战略

B.信息系统战略

C.信息管理战略

D.信息技术战略

69.以下因素中属于影响汇率的因素包括（）。

A.购买力平价

B.利率平价

C.预期理论

D.外币供给

70.以下对企业战略描述正确的是（）。

A.业务单位战略的作用之一是协调各业务部门或职能部门的运转

B.公司战略由企业最高管理层制定

C.企业经营单一时，其公司战略与业务单位战略属于同一层面

D.职能战略开发或调整企业的资源和能力，是战略成功的基础

71.企业战略的层次包括（）。

A.发展战略

B.公司战略

C.业务单位战略

D.职能战略

72.以下不属于企业营销能力的有（）。

A.产品竞争能力

B.组织管理能力

C.市场决策能力

D.生产能力

73.技术资源的特点包括（）。

A.先进性

B.创新性

C.独占性

D.独创性

74.以下情况中，购买商处于有利的谈判地位的有（）。

A.市场中没有替代品，因而没有其它供货商

B.购买商从卖方购买的产品占了卖方销售量的很大比例

C.企业的采购量占供应商产量的比例很低

D.转换其它供应商购买的成本较低

75.企业在制定战略时需要关注的问题包括（）。

A.企业的目标服务对象和目标市场是什么

B.企业赢得市场地位的一般战略是什么

C.企业计划扩充规模

D.企业计划在未来行业中如何定位

76.企业战略可以划分为三个层次：公司战略、业务单位战略、职能战略。下列属于业务单位层面的竞争战略的是（）。

A.成长型战略

B.差异化战略

C.信息技术

D.成本领先战略

77.协同效应指从两个或两个以上的企业并购中所获得的好处，一般这些好处无法从独立的企业中获得。协同效应的来源包括（）。

A.管理协同效应

B.财务协同效应

C.营销与销售协同效应

D.人才协同效应