电大资源网《企业文化》终结性考核及答案（课程号：01185,10190）2025年春
最近更新：2024-11-29
企业文化终结性
1.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
2.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
3.制度文化是（）的载体。
4.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
5.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
6.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
7.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
8.日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（）。
9.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。
10.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
11.企业家的个性决定着企业文化的（）。
12.在日本，企业文化被称为（）。
13.（）是核心竞争力的最基本特性。
14.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
15.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
16.企业家精神是一种（）的人力资本资源。
17.企业文化的稳定性具有（）。
18.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
19.（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
20.优秀的企业精神可以提升（）。
21.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
22.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化。
23.西方管理理论将文化整合模式分成（）。
24.影响日本企业文化的社会心理有（）。
25.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
26.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
27.Berry认为并购双方通常有（）文化整合模式。
28.下列选项中，（）属于对企业文化与人力资源管理关系的正确理解。
29.德国企业管理的特色包括（）。
30.《日本企业管理艺术》提出的7S管理模式中的四项“软”S包括（）。
31.下列选项中，（）属于中华文化价值取向。
32.公司战略主要有三种基本形式：（）。
33.企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家（）等综合素质的扩展和放大。
34.任正非把狼的优点总结为（）。
35.广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如（）等各个方面。
度
36.张瑞敏认为企业家在企业中应该扮演什么角色?（）
37.以下选项中（）属于中国特色企业文化的主要特征。
38.霍夫斯坦德把文化冲突归结为（）等因素。
39.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
40.企业愿景的培育可以划分为（）。
41.企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。
42.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
43.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾。有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。
44.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
45.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
46.品牌文化是企业文化的根基，对企业文化产生重要影响。
47.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
48.企业家精神是一种精神品质。
49.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
50.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
51.企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层，相对较易改变。
52.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
53.企业家是企业文化的积极倡导者。
54.在跨国并购过程中中介机构起不了多大作用。
55.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
56.超凡的想象力和果断的判断力是最重要的企业家特质。
57.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的
58.跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除。
59.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
60.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
1.（）提出了著名的Z理论。
A.威廉二世
B.鲍威尔
C.威廉•大内
D.德鲁克
2.2.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
A.萨伊
B.康潜龙
C.熊彼特
D.奈特
3.3.企业文化的稳定性具有（）。
A.绝对性
B.相对性
C.必然性
D.偶然性
4.4.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
A.索尼公司
B.松下公司
C.三星公司
D.LG公司
5.5.企业家的个性决定着企业文化的（）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
6.6.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
7.7.企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。
A.文化惯性
B.习惯
C.习俗
D.传统惯性
8.8.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。
A.企业家
B.制度
C.员工
D.价值观
9.9.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
A.信息资源
B.人力资源
C.物力资源
D.财力资源
10.10.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
A.企业精神文化
B.企业制度文化
C.企业行为文化
D.企业物质文化
11.11.（）是核心竞争力的最基本特性。
A.独特性
B.价值性
C.不可复制性
D.延展性
12.12.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
A.理性竞争
B.实用主义
C.团结合作
D.人本主义
13.13.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
14.14.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
A.管理学
B.心理学
C.文化学
D.社会学
15.15.提出未来企业经营八大原则的著作是（）。
A.《美国企业精神》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《追求卓越》
16.16.（）是指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人们的总称。
A.劳动力资源
B.人口资源
C.人力资源
D.人才资源
17.17.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
A.生理素质
B.心理素质
C.能力素质
D.道德素质
18.18.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。
A.中外合资企业
B.港澳台合资企业
C.跨国企业
D.合资企业
19.19.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
A.广告
B.股东
C.员工
D.客户
20.20.（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《追求卓越》
21.21.J型组织的特点有（）。
A.临时雇佣
B.逐步提升
C.理情结合
D.整体观念
22.22.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
23.23.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
A.企业环境
B.价值观
C.习俗仪式
D.文化网络
24.24.品牌文化的主要作用是建立产品或服务与目标消费者之间的关系，因而它需要关注（）问题。
A.品牌成熟度
B.品牌知名度
C.品牌美誉度
D.品牌忠诚度
25.25.经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源。"资源”一股分为（）。
A.人力资源
B.物力(自然)资源
C.财力(资本)资源
D.信息资源
26.26.企业文化冲突的表现形式有（）。
A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突
B.价值观差异所导致的文化冲突
C.经营目标差异所导致的文化冲突
D.管理方式差异所导致的文化冲突
27.27.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
A.物质层
B.行为层
C.浅显层
D.理念层
28.28.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》
C.《企业文化-现代企业支柱精神》
D.《成功之路--美国最佳经营企业的经验》
29.29.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
A.确立价值系统和规范标准
B.通过明确的企业目标来实现
C.通过企业的道德观念来实现
D.对企业经济效益取得的贡献
30.30.美国人类学家爱德华•赫尔把文化分为（）三个层次。
A.正式规范
B.非正式规范
C.制度规范
D.技术规范
31.31.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
A.产品层
B.质量层
C.制度层
D.核心层
32.32.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
多选题(2分)0分(计分规则：全部选对则得分)（难易度：中）
A.是企业发展的精神动力
B.能提升企业形象
C.能激励企业家紧跟时代、务实创新
D.能实现企业价值观
33.33.日本“武士道”的渊源来自以下方面：（）
A.儒家思想
B.兵家思想
C.佛教
D.神道
34.34.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
35.35.企业愿景的培育可以划分为（）。
A.鼓励个人愿景阶段
B.个人愿景自我超越阶段
C.领导与员工有效沟通阶段
D.个人分享企业愿景阶段
36.36.任正非把狼的优点总结为（）。
A.强壮的体魄
B.群体奋斗
C.敏锐的嗅觉
D.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
37.37.资源学派最著名的代表人物之—Jay.Barney认为，企业资源只有具备（）特质，才能创造持续的竞争优势。
多选题(2分)0分(计分规则：全部选对则得分)（难易度：中）
A.稀缺性
B.不完全可替代性
C.价值性
D.难以模仿性
38.38.德国企业管理的特色包括（）。
A.理性的竞争思想
B.完善的职业培训机制
C.监会中的共同经营
D.工作委员会
39.39.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
A.职工文化的产生
B.职工文化的内涵
C.职工文化建设的意义
D.职工文化的管理性质
40.40.公司战略主要有三种基本形式：（）。
A.增长型战略
B.全局型战略
C.稳定型战略
D.紧缩型战略
41.41.文化是一种与众不同的能力与一致性的渊源。
42.42.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。
43.43.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
44.44.在企业发展的中期阶段，企业家要发挥指挥作用，倡导“权威型”企业文化。
45.45.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
46.46.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
47.47.企业文化的内涵既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
48.48.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
49.49.图腾文化的前身就是企业文化，企业文化是企业图腾的展示。
50.50.文化与管理既互为对象又互为手段。
51.51.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
52.52.价值是一个经济范畴。
53.53.企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展。
54.54.企业先进模范人物是企业价值观的人格化。
55.55.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
56.56.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
57.57.在跨国并购过程中中介机构起不了多大作用。
58.58.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
59.59.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
60.60.推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。
1.马歇尔提出的四种生产要素中的第四个要素是（）。
A.土地
B.企业家才能
C.资本
D.劳动力
2.2.企业价值观的作用除连锁效应、促使企业做出反应外，还应包括（）。
A.提高劳动效率
B.增强竞争力
C.引导员工行为
D.提高社会效益
3.3.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
A.终身雇佣制
B.年功序列制
C.看板管理
D.企业工会
4.4.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
A.广告
B.股东
C.员工
D.客户
5.5.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
A.企业名称
B.企业标准字
C.标准色
D.企业标志
6.6.《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一，其作者是（）。
A.罗伯特•沃特曼
B.特伦斯•迪尔
C.埃德加•沙因
D.威廉•大内
7.7.企业家精神是一种（）的人力资本资源。
A.资本性
B.异质性
C.组织性
D.战略性
8.8.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
9.9.企业家的个性决定着企业文化的（）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
10.10.企业精神是（）追求的价值尺度。
A.经营者
B.管理者
C.员工
D.股东
11.11.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
A.资金
B.核心价值观
C.技术
D.地理位置
12.12.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
A.管理学
B.心理学
C.文化学
D.社会学
13.13.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
A.信息资源
B.人力资源
C.物力资源
D.财力资源
14.14.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）
A.市场调节
B.社会责任
C.创新理念
D.品牌导向
15.15.彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是（）。
A.学习
B.沟通
C.管理
D.创造
16.16.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
A.否定
B.保留
C.扬弃
D.继承
17.17.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
A.观察
B.学习
C.能力
D.习惯
18.18.最为典型的企业文化冲突类型是（）。
A.跨国经营型
B.合资型
C.并购重组型
D.内部重构型
19.19.（）和家长式管理，在日本文化大变革的过程中发挥了作用。
A.个人主义
B.国家主义
C.集体主义
D.封建主义
20.20.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
A.萨伊
B.康潜龙
C.熊彼特
D.奈特
21.21.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
A.竞争战咯
B.文化战略
C.形象战略
D.进攻战略
22.22.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
A.创新产品
B.协作竞争
C.结盟取胜
D.双赢模式
23.23.企业精神的物化主要通过（）表现。
A.规章制度
B.企业形象
C.企业习俗
D.企业礼仪
24.24.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》
C.《企业文化-现代企业支柱精神》
D.《成功之路--美国最佳经营企业的经验》
25.25.美国“管理科学”思想的主要特征表现在（）。
A.突出市场的作用
B.重视战略的制定和计划的应变性
C.实行分权管理
D.重视员工培训
26.26.企业行为中主要包括（）的行为。
A.企业家的行为
B.企业模范人物的行为
C.企业股东行为
D.企业员工的行为
27.27.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
A.职工文化的产生
B.职工文化的内涵
C.职工文化建设的意义
D.职工文化的管理性质
28.28.影响日本企业文化的社会心理有（）。
A.自强不息的社会心理
B.求真务实心理
C.“忠”“和”的心理
D.实现自我心理
29.29.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
A.信仰
B.标志
C.象征
D.迷信
30.30.J型组织的特点有（）。
A.临时雇佣
B.逐步提升
C.理情结合
D.整体观念
31.31.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
A.是企业发展的精神动力
B.能提升企业形象
C.能激励企业家紧跟时代、务实创新
D.能实现企业价值观
32.32.下列选项中（ACD）属于企业文化理论“四重奏”中的著作。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《美国企业精神》
33.33.企业制度文化主要包括企业（）。
A.领导体制
B.理想愿景
C.组织机构
D.管理制度
34.34.德国企业的经营理念包括（）。
A.突出市场的作用
B.强烈的责任意识
C.企业创新理念与创新策略
D.品牌导向的国际化经营理念
35.35.广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如（）等各个方面。
A.人事制度
B.财务制度
C.生产管理制度
D.领导制度
36.36.属于彼得斯和沃特曼归纳的卓越企业创新特征有（）。
A.接近顾客
B.依靠人来提高生产力
C.以价值为动力
D.宽严相济
37.37.任正非把狼的优点总结为（）。
A.强壮的体魄
B.群体奋斗
C.敏锐的嗅觉
D.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神
38.38.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
39.39.企业家是（）的结合。
A.人力资本
B.物质资本
C.组织资本
D.社会资本
40.40.一般而言，创新具有（）特点。
A.创造性
B.风险性
C.高收益性
D.系统性和综合性
41.41.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
42.42.企业文化创造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
43.43.对于企业文化理论研究，西方学者基本上都是从狭义的角度来理解和界定企业文化的。
44.44.企业的内部凝聚力与外部竞争力成反比。
45.45.企业文化的一切方面都与效率有关。
46.46.熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
47.47.企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系。
48.48.职业管理是个人与企业间的选择与培养的过程，是使个人需要与企业需要相匹配的过程，是双方各自做出努力以使个人的职业目标与企业的发展目标相符合的过程。
49.49.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
50.50.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
51.51.企业文化的管理方式是以软性管理为主。
52.52.重视人的道德修养，强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分。
53.53.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
54.54.企业形象是企业文化的可视性象征，企业文化是企业形象的载体。
55.55.跨国并购企业内外环境变化所带来的多重文化差异是跨文化冲突产生的基础。
56.56.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
57.57.在企文化展时期，企业家是企业文化的实践者。
58.58.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
59.59.企业的经营理念价值观只有贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节及整个过程中，即企业文化只有与企业具体管理相结合，才能成为企业的核心竞争力。
60.60.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
1.（）是企业文化传播的主导者。
A.企业家
B.企业员工
C.企业英雄
D.顾客
2.2.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
A.詹姆斯•赫斯克特
B.约翰•科特
C.约翰•维克斯
D.阿伦•肯尼达
3.3.企业家勾画了企业文化建设的（）。
A.发展方向
B.发展蓝图
C.战略发展
D.市场前景
4.4.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
5.5.强烈的（）意识，使美国企业文化更看重自我价值的实现。
A.智险开拓
B.重经验
C.个人奋斗
D.价值体系
6.6.在日本，企业文化被称为（）。
A.商业文化
B.公司文化
C.社风
D.会社文化
7.7.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。
A.生产率
B.利润
C.竞争力
D.市场占有率
8.8.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
A.马克思
B.熊彼特
C.亚当•斯密
D.德鲁克
9.9.企业家的个性决定着企业文化的（）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
10.10.（）是中国特色企业文化的特征之一：
A.发展的不平衡性
B.团结合作
C.提升职工素质
D.竞争意识
11.11.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
A.萨伊
B.康潜龙
C.熊彼特
D.奈特
12.12.企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。
A.文化惯性
B.习惯
C.习俗
D.传统惯性
13.13.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
A.大型国有
B.大型非国有
C.小型国有
D.小型非国有
14.14.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
A.产品
B.生产组织
C.服务
D.技术过程
15.15.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
A.生理素质
B.心理素质
C.能力素质
D.道德素质
16.16.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
A.观察
B.学习
C.能力
D.习惯
17.17.企业精神是员工追求的（）。
A.价值尺度
B.生活方式
C.奋斗目标
D.内在动力
18.18.企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。
A.日本
B.美国
C.英国
D.中国
19.19.（）型企业文化有鲜明的识别性和排他性。
A.内向型
B.市场型
C.外向型
D.稳健型
20.20.（）代表人本型企业文化。
A.狼文化
B.象文化
C.羚羊文化
D.鹰文化
21.21.品牌行为文化是品牌营销活动的文化表现，包括（）等，是企业价值观、企业理念的动态体现。
A.生产行为
B.营销行为
C.传播行为
D.个人行为
22.22.迪尔和肯尼迪认为，构成企业文化的理论系统有（）。
A.企业环境
B.价值观
C.英雄人物
D.文化礼仪
23.23.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
A.职工文化的产生
B.职工文化的内涵
C.职工文化建设的意义
D.职工文化的管理性质
24.24.企业家是（）的结合。
A.人力资本
B.物质资本
C.组织资本
D.社会资本
25.25.企业人力资源管理的职能是提供和协调人力资源的任务和责任。有效的人力资源管理涉及以下（）基本职能。
A.薪酬
B.招聘
C.规划
D.培训
26.26.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
A.产品层
B.质量层
C.制度层
D.核心层
27.27.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
A.竞争战咯
B.文化战略
C.形象战略
D.进攻战略
28.28.下列选项中（ACD）属于企业文化理论“四重奏”中的著作。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《美国企业精神》
29.29.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
A.战略
B.作风
C.结构
D.制度
30.30.美国企业的经营理念包括（）。
A.突出市场的作用
B.重视战略的制定和计划的应变性
C.实行分权管理
D.重视员工培训
31.31.在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）
A.有价值
B.有个性
C.杰出
D.难以模仿
32.32.日本企业的经营理念包括（）。
A.团队合作与创新精神
B.建立以劳资合作为基础的利益共同体
C.以人为本的经营理念
D.企业保障与个人价值的实现
33.33.企业人力资源管理除了具有选才(吸纳)功能外，还有（）功能。
A.用才(配置)
B.留才(维持)
C.激才(激励)
D.育才(开发)
34.34.中国企业家保存了许多中国传统文化的优秀思想，主要表现在（）。
A.诚信
B.勤劳
C.宽容
D.忍耐
35.35.下列选项中)属于企业家在企业文化传播中扮演的角色。（ABC）
A.领导者
B.组织者
C.示范者
D.批评家
36.36.在《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S”管理模式，其中（）为硬性要素。
A.战略
B.技能
C.制度
D.结构
37.37.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中一点战略
D.全面占领战略
38.38.（）特质属于企业家的共性特质。
A.勇于承担风险
B.善于突破创新
C.超凡的想象力
D.果断的判断力
39.39.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
40.40.美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在（）方面。
A.严的质量意识
B.务实规范的作风
C.崇尚冒险开拓
D.个人主义的价值体系
41.41.企业价值的对象是多重的。
42.42.文化价值观的神现者是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
43.43.在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。
44.44.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
45.45.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
46.46.企业家是企业文化的唯一传播主体。
47.47.世界500强企业树立的企业核心理念几乎完全与商业利润有关。
48.48.企业图腾会压制费工个性的张扬。
49.49.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
50.50.中国是一个集体主义、低权利距离、女性化导向、高不确定性规避以及长期导向的国家。
51.51.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
52.52.企业经营学是企业文化和企业战略的共同起点。
53.53.推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。
54.54.业文化品牌文化的内涵与底蕴;品牌文化是企业文化的落脚点与归宿。
55.55.企业跨国并购活动既是一种经济活动，也是一种社会文化活动。
56.56.企业文化与企业战略的“交集”是企业的核心价值观，它既属于企业文化，又属于企业战略。
57.57.价值是一个经济范畴。
58.58.第二次世界大战后，随着美国经济的发展，以“科学管理”为主体的管理思想应运而生，它充分体现了管理的科学性和人文性。
59.59.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
60.60.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
1.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
A.产品
B.生产组织
C.服务
D.技术过程
2.2.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
A.企业精神文化
B.企业制度文化
C.企业行为文化
D.企业物质文化
3.3.制度文化是（）的载体。
A.精神文化
B.社会文化
C.企业文化
D.传统文化
4.4.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、（）和制度文化层三个层次所构成。
A.行为层
B.伦理道德层
C.物质层
D.精神层
5.5.企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。
A.日本
B.美国
C.英国
D.中国
6.6.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。
A.中外合资企业
B.港澳台合资企业
C.跨国企业
D.合资企业
7.7.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
A.詹姆斯•赫斯克特
B.约翰•科特
C.约翰•维克斯
D.阿伦•肯尼达
8.8.（）是指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人们的总称。
A.劳动力资源
B.人口资源
C.人力资源
D.人才资源
9.9.20世纪90年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。
A.缺乏创新
B.缺乏人才
C.缺乏资金
D.缺乏技术
10.10.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
A.理性竞争
B.实用主义
C.团结合作
D.人本主义
11.11.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
A.劳模精神
B.工匠精神
C.劳动精神
D.职工精神
12.12.企业价值观的作用除连锁效应、促使企业做出反应外，还应包括（）。
A.提高劳动效率
B.增强竞争力
C.引导员工行为
D.提高社会效益
13.13.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
A.大型国有
B.大型非国有
C.小型国有
D.小型非国有
14.14.（）是企业文化传播的主导者。
A.企业家
B.企业员工
C.企业英雄
D.顾客
15.15.（）是企业精神的塑造者。
A.企业职工
B.企业家
C.经营者
D.管理者
16.16.在日本，企业文化被称为（）。
A.商业文化
B.公司文化
C.社风
D.会社文化
17.17.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
A.终身雇佣制
B.年功序列制
C.看板管理
D.企业工会
18.18.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
A.企业名称
B.企业标准字
C.标准色
D.企业标志
19.19.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
20.20.企文化的核心内容是（）。
A.企业价值观
B.企业精神
C.企业道德观
D.企业形象
21.21.德国企业管理的特色包括（）。
A.理性的竞争思想
B.完善的职业培训机制
C.监会中的共同经营
D.工作委员会
22.22.（）特质属于企业家的共性特质。
A.勇于承担风险
B.善于突破创新
C.超凡的想象力
D.果断的判断力
23.23.西方管理理论将文化整合模式分成（）。
A.吸纳式
B.渗透式
C.分离式
D.消亡式
24.24.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
A.创新产品
B.协作竞争
C.结盟取胜
D.双赢模式
25.25.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
A.职工文化的产生
B.职工文化的内涵
C.职工文化建设的意义
D.职工文化的管理性质
26.26.资源学派最著名的代表人物之—Jay.Barney认为，企业资源只有具备（）特质，才能创造持续的竞争优势。
A.稀缺性
B.不完全可替代性
C.价值性
D.难以模仿性
27.27.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
A.竞争战咯
B.文化战略
C.形象战略
D.进攻战略
28.28.企业文化冲突的表现形式有（）。
A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突
B.价值观差异所导致的文化冲突
C.经营目标差异所导致的文化冲突
D.管理方式差异所导致的文化冲突
29.29.跨文化冲突的特征主要有（）。
A.客观性
B.双效性
C.短期性
D.复杂性
30.30.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
A.战略
B.作风
C.结构
D.制度
31.31.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
A.确立价值系统和规范标准
B.通过明确的企业目标来实现
C.通过企业的道德观念来实现
D.对企业经济效益取得的贡献
32.32.日本“武士道”的渊源来自以下方面：（）
A.儒家思想
B.兵家思想
C.佛教
D.神道
33.33.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
A.职工文化的产生
B.职工文化的内涵
C.职工文化建设的意义
D.职工文化的管理性质
34.34.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》
C.《企业文化-现代企业支柱精神》
D.《成功之路--美国最佳经营企业的经验》
35.35.企业文化对人力资源管理的引导作用，主要体现在企业文化的导向作用及（）功能上。
A.凝聚作用
B.激励作用
C.规范和约束作用
D.融合和扩散作用
36.36.一般认为，职能战略除了研发战略外，还有以下（ABCD）基本形式。
多选题(2分)0分(计分规则：全部选对则得分)（难易度：中）
A.营销战略
B.财务战略
C.生产战略
D.人才战略
37.37.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
A.连锁效应
B.企业做出选择
C.引导员工行为
D.提升企业形象
38.38.品牌文化的主要作用是建立产品或服务与目标消费者之间的关系，因而它需要关注（）问题。
A.品牌成熟度
B.品牌知名度
C.品牌美誉度
D.品牌忠诚度
39.39.经济全球化下，跨国公司的资本扩张策略一般分为（BCD）三步
A.国内兼并组合
B.跨国兼并重组
C.文化整合
D.本土化
40.40.美国“管理科学”思想的主要特征表现在（）。
A.突出市场的作用
B.重视战略的制定和计划的应变性
C.实行分权管理
D.重视员工培训
41.41.重视人的道德修养，强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分。
42.42.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
43.43.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
44.44.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
45.45.企业家是企业文化的积极倡导者。
46.46.第二次世界大战后，随着美国经济的发展，以“科学管理”为主体的管理思想应运而生，它充分体现了管理的科学性和人文性。
47.47.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
48.48.竞争战略是企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
49.49.核心竞争力的形成是企业在过去的成长历程中积累再产生的，而不是通过市场交易获得的。
50.50.企业文化网络对企业文化传播起积极作用。
51.51.目前跨国并购主要集中在新兴的发展中国家。
52.52.企业人力资源管理通过采取体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。
53.53.品牌文化的公众认知度代表品牌市场的深度品牌文化的公众信任度代表品牌市场的广度。
54.54.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
55.55.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
56.56.各个企业所形成的企业文化模式应该是基本相同的。
57.57.企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层，相对较易改变。
58.58.企业家精神是一种精神品质。
59.59.价值是一个经济范畴。
60.60.业文化品牌文化的内涵与底蕴;品牌文化是企业文化的落脚点与归宿。
1.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
A.索尼公司
B.松下公司
C.三星公司
D.LG公司
2.2.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
A.终身雇佣制
B.年功序列制
C.看板管理
D.企业工会
3.3.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
A.资金
B.核心价值观
C.技术
D.地理位置
4.4.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
A.企业名称
B.企业标准字
C.标准色
D.企业标志
5.5.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
A.信息资源
B.人力资源
C.物力资源
D.财力资源
6.6.企业文化的（）功能是指企业文化像一种“润滑剂”。能够协调人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
A.导向功能
B.自我调控功能
C.凝聚功能
D.激励功能
7.7.（）和家长式管理，在日本文化大变革的过程中发挥了作用。
A.个人主义
B.国家主义
C.集体主义
D.封建主义
8.8.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
A.劳模精神
B.工匠精神
C.劳动精神
D.职工精神
9.9.（）是中国特色企业文化的特征之一：
A.发展的不平衡性
B.团结合作
C.提升职工素质
D.竞争意识
10.10.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
A.企业精神文化
B.企业制度文化
C.企业行为文化
D.企业物质文化
11.11.企业管理发展的最高阶段是（）。
A.经营管理
B.科学管理
C.文化管理
D.生产管理
12.12.在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是（）。
A.产品要素
B.基础要素
C.环境要素
D.制度要素
13.13.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
14.14.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
A.管理学
B.心理学
C.文化学
D.社会学
15.15.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
A.否定
B.保留
C.扬弃
D.继承
16.16.20世纪90年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。
A.缺乏创新
B.缺乏人才
C.缺乏资金
D.缺乏技术
17.17.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）
A.市场调节
B.社会责任
C.创新理念
D.品牌导向
18.18.特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪将企业文化分成（）种类型。
A.两种
B.三种
C.四种
D.五种
19.19.提出未来企业经营八大原则的著作是（）。
A.《美国企业精神》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《追求卓越》
20.20.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
A.大型国有
B.大型非国有
C.小型国有
D.小型非国有
21.21.并购可以分为（）。
A.直接并购
B.现金购买股票式并购
C.现金购买资产式并购
D.间接并购
22.22.《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质有（）。
A.紧靠顾客
B.精兵简政
C.企业价值观
D.传统作风
23.23.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
A.连锁效应
B.企业做出选择
C.引导员工行为
D.提升企业形象
24.24.品牌行为文化是品牌营销活动的文化表现，包括（）等，是企业价值观、企业理念的动态体现。
A.生产行为
B.营销行为
C.传播行为
D.个人行为
25.25.企业的制度规范包括（）方面
A.领导体制
B.组织结构
C.企业目标
D.企业管理制度
26.26.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
27.27.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
A.企业环境
B.价值观
C.习俗仪式
D.文化网络
28.28.下列选项中，（）属于造成跨国企业文化冲突的原因
A.种族优越感
B.自我中心
C.沟通误会
D.文化态度
29.29.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
A.竞争战咯
B.文化战略
C.形象战略
D.进攻战略
30.30.企业文化冲突的表现形式有（）。
A.外在沟通方式差异所导致的文化冲突
B.价值观差异所导致的文化冲突
C.经营目标差异所导致的文化冲突
D.管理方式差异所导致的文化冲突
31.31.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
A.产品层
B.质量层
C.制度层
D.核心层
32.32.经济全球化下，跨国公司的资本扩张策略一般分为（BCD）三步
A.国内兼并组合
B.跨国兼并重组
C.文化整合
D.本土化
33.33.中国企业家保存了许多中国传统文化的优秀思想，主要表现在（）。
A.诚信
B.勤劳
C.宽容
D.忍耐
34.34.企业人力资源管理除了具有选才(吸纳)功能外，还有（）功能。
A.用才(配置)
B.留才(维持)
C.激才(激励)
D.育才(开发)
35.35.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中一点战略
D.全面占领战略
36.36.以下选项中。（）属于美国企业文化的特征。
A.重视自我价值
B.顾客至上
C.奖励创新
D.利益共享
37.37.按并购关系划分，跨国并购可以分为（）。
A.横向跨国并购
B.纵向跨国并购
C.跨国收购
D.混合跨国并购
38.38.竞争战略主要有三种基本形式：（）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.重点集中战略
D.市场化战略
39.39.通过排除法，以否定的方式提炼企业使命。企业使命不是（ABC）
A.赚钱
B.具体目标、战略
C.某个产品、技术
D.利润
40.40.唐钢的“三项制度”改革是指（）三项制度改革
A.劳动制度
B.人事制度
C.生产制度
D.分配制度
41.41.企业家是企业文化的积极倡导者。
42.42.在企文化展时期，企业家是企业文化的实践者。
43.43.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
44.44.企业战略与企业文化是相辅相成的关系，是企业长远持续发展的两个坐标轴。
45.45.品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，它们构成了品牌的实质。
46.46.企业文化变革没有好坏之分。
47.47.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
48.48.企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特•奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
49.49.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
50.50.企业先进模范人物是企业价值观的人格化。
51.51.企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。
52.52.具有图腾的企通是个鲜明的企业体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，具有较强的对内凝聚力和对外冲击力。
53.53.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。
54.54.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾。有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。
55.55.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
56.56.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
57.57.跨国并购是指母国企业收购与兼并东道国现有企业。
58.58.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
59.59.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
60.60.企业价值的对象是多重的。
1.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。
A.生产率
B.利润
C.竞争力
D.市场占有率
2.2.张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例，
A.管理仪式
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
3.3.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
A.劳模精神
B.工匠精神
C.劳动精神
D.职工精神
4.4.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
5.5.（）认为企业家精神是一种经济首创精神。
A.柯兹纳
B.舒尔茨
C.德鲁克
D.熊彼特
6.6.制度文化是（）的载体。
A.精神文化
B.社会文化
C.企业文化
D.传统文化
7.7.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
A.进取精神
B.修身为本
C.爱国主义
D.注重实用
8.8.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
A.终身雇佣制
B.年功序列制
C.看板管理
D.企业工会
9.9.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。
A.体制创新
B.管理创新
C.机制创新
D.产品创新
10.10.企业文化的（）功能是指企业文化像一种“润滑剂”。能够协调人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
A.导向功能
B.自我调控功能
C.凝聚功能
D.激励功能
11.11.共享价值观在企业经营活动中能产生（）。
A.晕轮效应
B.规范效应
C.激励效应
D.连锁效应
12.12.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
A.萨伊
B.康潜龙
C.熊彼特
D.奈特
13.13.价值关系是（）。
A.客观的
B.主观的
C.社会的
D.个体的
14.14.“喊破嗓子不如做出样子”，说的是企业家在企业文化传播中的（）作用。
A.设计者
B.组织者
C.创始者
D.示范者
15.15.（）代表人本型企业文化。
A.狼文化
B.象文化
C.羚羊文化
D.鹰文化
16.16.（）“跳槽”被认为是一件十分不光彩的事情，企业也不必担心人才外流。
A.在美国
B.在德国
C.在日本
D.在中国
17.17.企业精神是（）追求的价值尺度。
A.经营者
B.管理者
C.员工
D.股东
18.18.企业文化的可视性象征和载体是（）。
A.企业形象
B.企业精神
C.企业伦理道德
D.企业价值观
19.19.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
A.企业精神文化
B.企业制度文化
C.企业行为文化
D.企业物质文化
20.20.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
A.马克思
B.熊彼特
C.亚当•斯密
D.德鲁克
21.21.日本企业的经营理念包括（）。
A.团队合作与创新精神
B.建立以劳资合作为基础的利益共同体
C.以人为本的经营理念
D.企业保障与个人价值的实现
22.22.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
A.确立价值系统和规范标准
B.通过明确的企业目标来实现
C.通过企业的道德观念来实现
D.对企业经济效益取得的贡献
23.23.（）特质属于企业家的共性特质。
A.勇于承担风险
B.善于突破创新
C.超凡的想象力
D.果断的判断力
24.24.以下选项中。（）属于美国企业文化的特征。
A.重视自我价值
B.顾客至上
C.奖励创新
D.利益共享
25.25.在心理上，员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存。
A.服从
B.认同
C.内化
D.行动
26.26.在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）
A.有价值
B.有个性
C.杰出
D.难以模仿
27.27.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
A.是企业发展的精神动力
B.能提升企业形象
C.能激励企业家紧跟时代、务实创新
D.能实现企业价值观
28.28.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
29.29.企业家是（）的结合。
A.人力资本
B.物质资本
C.组织资本
D.社会资本
30.30.德国企业文化的特征有（）。
A.有特色的人力资源开发模式
B.注重创造和谐的人际关系
C.严格的质量意识
D.优秀的服务品质
31.31.德国企业的经营理念包括（）。
A.突出市场的作用
B.强烈的责任意识
C.企业创新理念与创新策略
D.品牌导向的国际化经营理念
32.32.张瑞敏认为企业家在企业中应该扮演什么角色?（）
A.变革者
B.设计师
C.牧师
D.实践者
33.33.企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家（）等综合素质的扩展和放大。
A.地位
B.品质
C.才华
D.胆识
34.34.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
A.物质层
B.行为层
C.浅显层
D.理念层
35.35.下列选项中，（）属于造成跨国企业文化冲突的原因
A.种族优越感
B.自我中心
C.沟通误会
D.文化态度
36.36.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
A.连锁效应
B.企业做出选择
C.引导员工行为
D.提升企业形象
37.37.企业文化的本质特征有（）。
A.隐蔽性
B.管理学属性
C.人文属性
D.民族性
38.38.一般而言，创新具有（）特点。
A.创造性
B.风险性
C.高收益性
D.系统性和综合性
39.39.下列选项中，（）属于企业文化的积极功能。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.规范功能
D.激励功能
40.40.企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（）。
A.企业长期培育的“精神内核”
B.全体员工认同的群体意识
C.员工追求的价值尺度
D.企业家倡导的理念
41.41.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。
42.42.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
43.43.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
44.44.企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起着反作用。
45.45.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
46.46.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
47.47.企业文化与企业战略的“交集”是企业的核心价值观，它既属于企业文化，又属于企业战略。
48.48.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
49.49.品牌文化的公众认知度代表品牌市场的深度品牌文化的公众信任度代表品牌市场的广度。
50.50.企业图腾会压制费工个性的张扬。
51.51.品牌文化是企业文化的根基，对企业文化产生重要影响。
52.52.企业文化网络既包括正规传播渠道，也包括非正规传播渠道。
53.53.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
54.54.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
55.55.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
56.56.企业价值观决定了企业的基本特性。
57.57.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
58.58.企业家是企业文化的唯一传播主体。
59.59.企业文化变革没有好坏之分。
60.60.超凡的想象力和果断的判断力是最重要的企业家特质。
1.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
2.2.（）提出了著名的Z理论。
A.威廉二世
B.鲍威尔
C.威廉•大内
D.德鲁克
3.3.企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）。
A.劳动模范
B.一把手
C.先进模范人物
D.突击手
4.4.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
A.广告
B.股东
C.员工
D.客户
5.5.（）是中国特色企业文化的特征之一：
A.发展的不平衡性
B.团结合作
C.提升职工素质
D.竞争意识
6.6.彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是（）。
A.学习
B.沟通
C.管理
D.创造
7.7.企业精神是员工追求的（）。
A.价值尺度
B.生活方式
C.奋斗目标
D.内在动力
8.8.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
A.企业名称
B.企业标准字
C.标准色
D.企业标志
9.9.“喊破嗓子不如做出样子”，说的是企业家在企业文化传播中的（）作用。
A.设计者
B.组织者
C.创始者
D.示范者
10.10.日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（）。
A.企业礼貌
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
11.11.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
A.索尼公司
B.松下公司
C.三星公司
D.LG公司
12.12.（）属于德国企业管理的特色之一。
A.工作委员会
B.企业工会
C.分权管理
D.产业报国
13.13.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
A.正激励
B.负激励
C.自我激励
D.物质激励
14.14.日本企业经营理念之一，是建立以（）为基础的利益共同体。
A.团队合作
B.年功序列工资
C.终身雇佣
D.劳资合作
15.15.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
A.信息资源
B.人力资源
C.物力资源
D.财力资源
16.16.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
A.进取精神
B.修身为本
C.爱国主义
D.注重实用
17.17.制度文化是（）的载体。
A.精神文化
B.社会文化
C.企业文化
D.传统文化
18.18.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
19.19.企业文化的稳定性具有（）。
A.绝对性
B.相对性
C.必然性
D.偶然性
20.20.企文化的核心内容是（）。
A.企业价值观
B.企业精神
C.企业道德观
D.企业形象
21.21.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
A.产品层
B.质量层
C.制度层
D.核心层
22.22.企业精神的物化主要通过（）表现。
A.规章制度
B.企业形象
C.企业习俗
D.企业礼仪
23.23.《日本企业管理艺术》提出的7S管理模式中的四项“软”S包括（）。
A.员工
B.作风
C.制度
D.技能
24.24.企业文化冲突是企业变革转机的理由在于（）。
A.暴露出企业原有的观念等与文化不相适应
B.表露出原有的观念等与外部生存环境的矛盾
C.企业文化冲突推动了企业文化进步和企业变革
D.企业经济效益下降
25.25.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
A.确立价值系统和规范标准
B.通过明确的企业目标来实现
C.通过企业的道德观念来实现
D.对企业经济效益取得的贡献
26.26.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
27.27.在心理上，员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存。
A.服从
B.认同
C.内化
D.行动
28.28.唐钢的“三项制度”改革是指（）三项制度改革
A.劳动制度
B.人事制度
C.生产制度
D.分配制度
29.29.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
A.创新产品
B.协作竞争
C.结盟取胜
D.双赢模式
30.30.按并购关系划分，跨国并购可以分为（）。
A.横向跨国并购
B.纵向跨国并购
C.跨国收购
D.混合跨国并购
31.31.德国企业文化的特征有（）。
A.有特色的人力资源开发模式
B.注重创造和谐的人际关系
C.严格的质量意识
D.优秀的服务品质
32.32.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化。
A.牛文化
B.狼文化
C.鹰文化
D.羚羊文化
33.33.企业家在企业文化建设中的角色有（）。
A.主旨设计者
B.积极倡导者
C.实施者
D.积极推动者
34.34.企业的制度规范包括（）方面
A.领导体制
B.组织结构
C.企业目标
D.企业管理制度
35.35.美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在（）方面。
A.严的质量意识
B.务实规范的作风
C.崇尚冒险开拓
D.个人主义的价值体系
36.36.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
A.低成本战略
B.差异化战略
C.集中一点战略
D.全面占领战略
37.37.品牌理念主要包含（）等基本内容。
A.品牌形象
B.品牌愿景
C.品牌使命
D.品牌价值观
38.38.企业制度文化主要包括企业（）。
A.领导体制
B.理想愿景
C.组织机构
D.管理制度
39.39.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
A.信仰
B.标志
C.象征
D.迷信
40.40.美国人类学家爱德华•赫尔把文化分为（）三个层次。
A.正式规范
B.非正式规范
C.制度规范
D.技术规范
41.41.霍夫斯坦德认为，企业文化的构成要素有符号、英雄等，其中符号仅指企业标识。
42.42.跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除。
43.43.企业人力资源管理通过采取体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。
44.44.品牌文化主要建立在销售环节的基础之上，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部现有或潜在的目标消费者，主体是物或可物化的存在。
45.45.企业创新是基本的、普遍的或者说典型的经济创新形态。
46.46.跨国并购中存在的民族文化和企业文化的双重差异加大了文化整合问题的复杂性和重要性，使得文化整合成为跨国并购整合的关键。
47.47.企业文化网络对企业文化传播起积极作用。
48.48.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
49.49.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
50.50.企业价值的对象是多重的。
51.51.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
52.52.从企业文化的形态来看，企业文化是一个企业的无形资产，任何一个企业都不可能将它很具体，直观地描述出来。
53.53.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
54.54.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
55.55.企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。
56.56.企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
57.57.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
58.58.企业家是企业文化的积极倡导者。
59.59.企业文化体系的核心内容是企业精神。
60.60.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
1.企业文化理论是20世纪（）美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
A.60年代
B.70年代
C.80年代
D.90年代
2.2.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
A.企业文化
B.传统文化
C.制度文化
D.社会文化
3.3.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
A.生理素质
B.心理素质
C.能力素质
D.道德素质
4.4.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
A.资金
B.核心价值观
C.技术
D.地理位置
5.5.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
A.索尼公司
B.松下公司
C.三星公司
D.LG公司
6.6.企业家的个性决定着企业文化的（）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
7.7.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
A.詹姆斯•赫斯克特
B.约翰•科特
C.约翰•维克斯
D.阿伦•肯尼达
8.8.优秀的企业精神可以提升（）。
A.企业效益
B.企业形象
C.企业利润
D.企业知名度
9.9.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
A.否定
B.保留
C.扬弃
D.继承
10.10.企业文化的消极功能是企业文化在其（）阶段所表现出来的文化惯性和习俗。
A.成长
B.发展
C.衰落
D.成熟
11.11.（）代表人本型企业文化。
A.狼文化
B.象文化
C.羚羊文化
D.鹰文化
12.12.（）主要用来衡量品牌评价量的大小，不涉及品牌的质的价值判断。
A.美誉度
B.知名度
C.销售量
D.利润率
13.13.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
14.14.企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）。
A.劳动模范
B.一把手
C.先进模范人物
D.突击手
15.15.（）是企业文化传播的主导者。
A.企业家
B.企业员工
C.企业英雄
D.顾客
16.16.企业文化的发祥地是（）。
A.美国
B.英国
C.中国
D.日本
17.17.《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的（）管理方式。
A.经验主义
B.教条主义
C.理性主义
D.非理性主义
18.18.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、（）和制度文化层三个层次所构成。
A.行为层
B.伦理道德层
C.物质层
D.精神层
19.19.企业管理发展的最高阶段是（）。
A.经营管理
B.科学管理
C.文化管理
D.生产管理
20.20.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。
A.体制创新
B.管理创新
C.机制创新
D.产品创新
21.21.麦当劳的内部行为规范包括（）。
A.营运训练手册
B.岗位工作检查表
C.袖珍品质参考手册
D.管理发展手册
22.22.企业精神的物化主要通过（）表现。
A.规章制度
B.企业形象
C.企业习俗
D.企业礼仪
23.23.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
A.企业环境
B.价值观
C.习俗仪式
D.文化网络
24.24.企业文化的本质特征有（）。
A.隐蔽性
B.管理学属性
C.人文属性
D.民族性
25.25.属于彼得斯和沃特曼归纳的卓越企业创新特征有（）。
A.接近顾客
B.依靠人来提高生产力
C.以价值为动力
D.宽严相济
26.26.企业经营哲学在企业战略上表现为企业的远景规划、企业定位、指导思想等，在企业文化上则表现为企业的（）。
多选题(2分)0分(计分规则：全部选对则得分)（难易度：中）
A.习惯
B.愿景
C.使命
D.核心价值观
27.27.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
A.经营范围
B.协同作用
C.竞争优势
D.资源配置
28.28.企业理念体系包括（）。
A.价值观
B.企业使命
C.企业精神
D.企业愿景
29.29.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论-美国企业界怎样迎接日本的挑战》
C.《企业文化-现代企业支柱精神》
D.《成功之路--美国最佳经营企业的经验》
30.30.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
A.连锁效应
B.企业做出选择
C.引导员工行为
D.提升企业形象
31.31.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
A.是企业发展的精神动力
B.能提升企业形象
C.能激励企业家紧跟时代、务实创新
D.能实现企业价值观
32.32.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
A.战略
B.作风
C.结构
D.制度
33.33.《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质有（）。
A.紧靠顾客
B.精兵简政
C.企业价值观
D.传统作风
34.34.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
A.信仰
B.标志
C.象征
D.迷信
35.35.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
A.物质层
B.行为层
C.浅显层
D.理念层
36.36.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
A.创新产品
B.协作竞争
C.结盟取胜
D.双赢模式
37.37.企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（）。
A.企业长期培育的“精神内核”
B.全体员工认同的群体意识
C.员工追求的价值尺度
D.企业家倡导的理念
38.38.企业制度文化主要包括企业（）。
A.领导体制
B.理想愿景
C.组织机构
D.管理制度
39.39.下列选项中，（）属于企业文化的积极功能。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.规范功能
D.激励功能
40.40.一般而言，创新具有（）特点。
A.创造性
B.风险性
C.高收益性
D.系统性和综合性
41.41.各个企业所形成的企业文化模式应该是基本相同的。
42.42.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
43.43.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
44.44.企业战略问题的核心是以企业的全局为对象，研究企业发展的规律。
45.45.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
46.46.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
47.47.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
48.48.成熟的企业不需要企业文化变革。
49.49.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
50.50.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
51.51.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
52.52.企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系。
53.53.熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
54.54.企业图腾会压制费工个性的张扬。
55.55.具有图腾的企通是个鲜明的企业体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，具有较强的对内凝聚力和对外冲击力。
56.56.企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。
57.57.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。
58.58.企业家是企业文化的积极倡导者。
59.59.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
60.60.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
1.企业管理者对企业文化网络中的各种角色人物应采取的正确态度是（）。
A.禁止
B.放任
C.鼓励
D.了解
2.提出未来企业经营八大原则的著作是（）。
A.《美国企业精神》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《追求卓越》
3.（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
A.《日本企业管理艺术》
B.《Z理论》
C.《企业文化》
D.《追求卓越》
4.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
A.理念形象
B.产品形象
C.服务形象
D.员工形象
5.（）提出了著名的Z理论。
A.威廉二世
B.鲍威尔
C.威廉•大内
D.德鲁克
6.企文化的核心内容是（）。
A.企业价值观
B.企业精神
C.企业道德观
D.企业形象
7.企业精神一旦形成，就强烈地在（D）的各个方面显示它的影响。
A.企业行为
B.企业管理
C.企业经营
D.企业文化
8.企业家的个性决定着企业文化的（）。
A.生命
B.类型
C.发展
D.风格
9.企业文化的（）功能是指企业文化像一种“润滑剂”。能够协调人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
A.导向功能
B.自我调控功能
C.凝聚功能
D.激励功能
10.价值关系是（）。
A.客观的
B.主观的
C.社会的
D.个体的
11.美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司创始人（）有着密切的联系。
A.克雷普斯
B.钱珀思
C.山姆•沃顿
D.雷•克洛克
12.（）认为企业家精神是一种经济首创精神。
A.柯兹纳
B.舒尔茨
C.德鲁克
D.熊彼特
13.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、（）和制度文化层三个层次所构成。
A.行为层
B.伦理道德层
C.物质层
D.精神层
14.日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（）。
A.企业礼貌
B.企业礼节
C.企业仪式
D.工作仪式
15.企业精神是（）追求的价值尺度。
A.经营者
B.管理者
C.员工
D.股东
16.企业文化的可视性象征和载体是（）。
A.企业形象
B.企业精神
C.企业伦理道德
D.企业价值观
17.企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）。
A.劳动模范
B.一把手
C.先进模范人物
D.突击手
18.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
A.萨伊
B.康潜龙
C.熊彼特
D.奈特
19.最为典型的企业文化冲突类型是（）。
A.跨国经营型
B.合资型
C.并购重组型
D.内部重构型
20.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
A.企业精神文化
B.企业制度文化
C.企业行为文化
D.企业物质文化
21.美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在（）方面。
A.严的质量意识
B.务实规范的作风
C.崇尚冒险开拓
D.个人主义的价值体系
22.通过排除法，以否定的方式提炼企业使命。企业使命不是（ABC）
A.赚钱
B.具体目标、战略
C.某个产品、技术
D.利润
23.企业文化对人力资源管理的引导作用，主要体现在企业文化的导向作用及（）功能上。
A.凝聚作用
B.激励作用
C.规范和约束作用
D.融合和扩散作用
24.企业家在企业文化建设中的角色有（）。
A.主旨设计者
B.积极倡导者
C.实施者
D.积极推动者
25.霍夫斯坦德把文化冲突归结为（）等因素。
A.权力差距指数
B.个人主义还是集体主义
C.男子气概与女性气质社会的差异
D.不确定性回避的差异
26.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化。
A.牛文化
B.狼文化
C.鹰文化
D.羚羊文化
27.以下选项中。（）属于美国企业文化的特征。
A.重视自我价值
B.顾客至上
C.奖励创新
D.利益共享
28.下列选项中，（）属于对企业文化与人力资源管理关系的正确理解。
A.人力资源管理也是以人为中心的管理实践学科
B.企业文化理念决定人力资源管理的理念和模式选择
C.人力资源管理促进新企业文化的形成
D.企业文化与人力资源管理的理论基础是完全相同的
29.广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如（）等各个方面。
A.人事制度
B.财务制度
C.生产管理制度
D.领导制度
30.下列选项中，（）属于企业文化的积极功能。
A.导向功能
B.凝聚功能
C.规范功能
D.激励功能
31.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
A.产品层
B.质量层
C.制度层
D.核心层
32.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
A.是企业发展的精神动力
B.能提升企业形象
C.能激励企业家紧跟时代、务实创新
D.能实现企业价值观
33.跨文化冲突的特征主要有（）。
A.客观性
B.双效性
C.短期性
D.复杂性
34.在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）
A.有价值
B.有个性
C.杰出
D.难以模仿
35.跨国并购中的文化差异主要表现为（）。
A.民族文化差异
B.制度文化差异
C.人本因素差异
D.组织文化差异
36.以下选项中（）属于中国传统文化的基本精神。
A.自强不息的进取精神
B.忧国忧民的爱国精神
C.天人合一的和谐精神
D.修身为本的重德精神
37.企业精神的物化主要通过（）表现。
A.规章制度
B.企业形象
C.企业习俗
D.企业礼仪
38.Berry认为并购双方通常有（）文化整合模式。
A.文化融合
B.文化同化
C.文化分离
D.文化消亡
39.下列选项中，（）属于中华文化价值取向。
A.重个体
B.重道德
C.重实用
D.重思辩
40.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
A.企业利润
B.企业价值观
C.企业行为规范
D.企业形象
41.在企业发展的中期阶段，企业家要发挥指挥作用，倡导“权威型”企业文化。
42.跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除。
43.企业战略与企业文化是相辅相成的关系，是企业长远持续发展的两个坐标轴。
44.企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层，相对较易改变。
45.企业楷模之所以受人尊敬和崇拜，关键在于他们是企业先进文化的代表。
46.在企业文化理论传入我国之前，我国企业已经形成系统而科学的企业文化管理方式。
47.对于企业文化理论研究，西方学者基本上都是从狭义的角度来理解和界定企业文化的。
48.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
49.企业文化对企业长期经营业绩没有太大的影响。
50.企业家不仅是企业精神的塑造者，也是企业精神最有力的传播和发扬者。
51.企业的经营理念价值观只有贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节及整个过程中，即企业文化只有与企业具体管理相结合，才能成为企业的核心竞争力。
52.企业家是企业文化的积极倡导者。
53.企业变革不等于企业文化变革。
54.竞争战略是企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
55.企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起着反作用。
56.企业文化建设通常是一个漫长而复杂的过程。它常常发端于企业家个人的经营思想和经营策略，并通过企业制度的形式保障实施，最终落实成为员工的行为习惯。
57.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
58.企业图腾文化是一个静态发展的概念，具有相对的稳定性。
59.企业文化创造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
60.中国是一个集体主义、低权利距离、女性化导向、高不确定性规避以及长期导向的国家。
企业文化终结性
第一套
————————————————————————————————
1.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
2.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
3.制度文化是（）的载体。
4.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
5.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
6.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
7.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
8.日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（）。
9.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。
10.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
11.企业家的个性决定着企业文化的（）。
12.在日本，企业文化被称为（）。
13.（）是核心竞争力的最基本特性。
14.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
15.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
16.企业家精神是一种（）的人力资本资源。
17.企业文化的稳定性具有（）。
18.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
19.（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
20.优秀的企业精神可以提升（）。
21.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
22.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化。
23.西方管理理论将文化整合模式分成（）。
24.影响日本企业文化的社会心理有（）。
25.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
26.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
27.Berry认为并购双方通常有（）文化整合模式。
28.下列选项中，（）属于对企业文化与人力资源管理关系的正确理解。
29.德国企业管理的特色包括（）。
30.《日本企业管理艺术》提出的7S管理模式中的四项“软”S包括（）。
31.下列选项中，（）属于中华文化价值取向。
32.公司战略主要有三种基本形式：（）。
33.企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家（）等综合素质的扩展和放大。
34.任正非把狼的优点总结为（）。
35.广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如（）等各个方面。
36.张瑞敏认为企业家在企业中应该扮演什么角色?（）
37.以下选项中（）属于中国特色企业文化的主要特征。
38.霍夫斯坦德把文化冲突归结为（）等因素。
39.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
40.企业愿景的培育可以划分为（）。
41.企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。
42.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
43.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾。有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。
44.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
45.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
46.品牌文化是企业文化的根基，对企业文化产生重要影响。
47.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
48.企业家精神是一种精神品质。
49.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
50.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
51.企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层，相对较易改变。
52.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
53.企业家是企业文化的积极倡导者。
54.在跨国并购过程中中介机构起不了多大作用。
55.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
56.超凡的想象力和果断的判断力是最重要的企业家特质。
57.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的
58.跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除。
59.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
60.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
第二套
———————————————————————————————————————
61.（）提出了著名的Z理论。
62.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
63.企业文化的稳定性具有（）。
64.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
65.企业家的个性决定着企业文化的（）。
66.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
67.企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。
68.以下选项中，（）是企业文化建设的第一主体。
69.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
70.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
71.（）是核心竞争力的最基本特性。
72.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
73.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
74.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
75.提出未来企业经营八大原则的著作是（）。
76.（）是指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人们的总称。
77.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
78.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。
79.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
80.（）一书的问世，标志着企业文化理论的正式诞生。
81.J型组织的特点有（）。
82.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
83.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
84.品牌文化的主要作用是建立产品或服务与目标消费者之间的关系，因而它需要关注（）问题。
85.经济学通常把为了创造物质财富而投入生产过程中的一切要素称为资源。"资源”一股分为（）。
86.企业文化冲突的表现形式有（）。
87.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
88.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
89.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
90.美国人类学家爱德华•赫尔把文化分为（）三个层次。
91.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
92.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
93.日本“武士道”的渊源来自以下方面：（）
94.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
95.企业愿景的培育可以划分为（）。
96.任正非把狼的优点总结为（）。
97.资源学派最著名的代表人物之—Jay.Barney认为，企业资源只有具备（）特质，才能创造持续的竞争优势。
98.德国企业管理的特色包括（）。
99.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
100.公司战略主要有三种基本形式：（）。
101.文化是一种与众不同的能力与一致性的渊源。.
102.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。
103.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
104.在企业发展的中期阶段，企业家要发挥指挥作用，倡导“权威型”企业文化。
105.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
106.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
107.企业文化的内涵既包括厂房、设备、产品等物质性因素，也包括科学技术知识和行政性的带强制执行的规章制度。
108.当一个企业在进行企业文化的选择时，最重要的考虑是这种选择是否有利于企业的创新。
109.图腾文化的前身就是企业文化，企业文化是企业图腾的展示。
110.文化与管理既互为对象又互为手段。
111.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
112.价值是一个经济范畴。
113.企业家的品质、才华和胆识决定着企业文化的性质和风格，影响着企业文化的个性和发展。
114.企业先进模范人物是企业价值观的人格化。
115.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
116.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
117.在跨国并购过程中中介机构起不了多大作用。
118.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
119.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
120.推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。
第三套
———————————————————————————————————————
61.马歇尔提出的四种生产要素中的第四个要素是（）。
62.企业价值观的作用除连锁效应、促使企业做出反应外，还应包括（）。
63.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
64.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
65.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
66.《Z理论》一书是四本企业文化代表作之一，其作者是（）。
67.企业家精神是一种（）的人力资本资源。
68.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
69.企业家的个性决定着企业文化的（）。
70.企业精神是（）追求的价值尺度。
71.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
72.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
73.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
74.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）
75.彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是（）。
76.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
77.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
78.最为典型的企业文化冲突类型是（）。.跨国经营型
79.（）和家长式管理，在日本文化大变革的过程中发挥了作用。
80.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
81.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
82.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
83.企业精神的物化主要通过（）表现。
84.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
85.美国“管理科学”思想的主要特*-征表现在（）。
86.企业行为中主要包括（）的行为。
87.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
88.影响日本企业文化的社会心理有（）。
89.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
90.J型组织的特点有（）。
91.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
92.下列选项中（ACD）属于企业文化理论“四重奏”中的著作。
93.企业制度文化主要包括企业（）。
94.德国企业的经营理念包括（）。
95.广义的企业制度包括从产权制度到企业的内部管理制度，如（）等各个方面。
96.属于彼得斯和沃特曼归纳的卓越企业创新特征有（）。
97.任正非把狼的优点总结为（）。
98.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
99.企业家是（）的结合。
100.一般而言，创新具有（）特点。
101.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
102.企业文化创造不是一次性完成的作品，它要随着企业的发展和变化而做出及时的调整和改变，才能对企业的长期发展产生深远的影响。
103.对于企业文化理论研究，西方学者基本上都是从狭义的角度来理解和界定企业文化的。
104.企业的内部凝聚力与外部竞争力成反比。
105.企业文化的一切方面都与效率有关。
106.熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
107.企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系。
108.职业管理是个人与企业间的选择与培养的过程，是使个人需要与企业需要相匹配的过程，是双方各自做出努力以使个人的职业目标与企业的发展目标相符合的过程。
109.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
110.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
111.企业文化的管理方式是以软性管理为主。
112.重视人的道德修养，强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分。
113.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
114.企业形象是企业文化的可视性象征，企业文化是企业形象的载体。
115.跨国并购企业内外环境变化所带来的多重文化差异是跨文化冲突产生的基础。
116.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
117.在企文化展时期，企业家是企业文化的实践者。
118.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
119.企业的经营理念价值观只有贯穿于企业经营活动和企业管理的每一个环节及整个过程中，即企业文化只有与企业具体管理相结合，才能成为企业的核心竞争力。
120.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
第四套
——————————————————————————————————————
61.（）是企业文化传播的主导者。
62.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
63.企业家勾画了企业文化建设的（）。
64.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
65.强烈的（）意识，使美国企业文化更看重自我价值的实现。
66.在日本，企业文化被称为（）。
67.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。
68.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
69.企业家的个性决定着企业文化的（）。
70.（）是中国特色企业文化的特征之一：
71.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
72.企业文化建设实质是打破旧有（），建立新文化的过程。
73.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
74.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
75.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
76.企业文化是由组织内所有成员的（）累积而成的。
77.企业精神是员工追求的（）。
78.企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。
79.（）型企业文化有鲜明的识别性和排他性。
80.（）代表人本型企业文化。
81.品牌行为文化是品牌营销活动的文化表现，包括（）等，是企业价值观、企业理念的动态体现。
82.迪尔和肯尼迪认为，构成企业文化的理论系统有（）。
83.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
84.企业家是（）的结合。
85.企业人力资源管理的职能是提供和协调人力资源的任务和责任。有效的人力资源管理涉及以下（）基本职能。
86.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
87.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
88.下列选项中（ACD）属于企业文化理论“四重奏”中的著作。
89.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
90.美国企业的经营理念包括（）。
91.在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）
92.日本企业的经营理念包括（）。
93.企业人力资源管理除了具有选才(吸纳)功能外，还有（）功能。
94.中国企业家保存了许多中国传统文化的优秀思想，主要表现在（）。
95.下列选项中)属于企业家在企业文化传播中扮演的角色。（ABC）
96.《日本企业管理艺术》中提出了著名的“7S”管理模式，其中（）为硬性要素。
97.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
98.（）特质属于企业家的共性特质。
99.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
100.美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在（）方面。
101.企业价值的对象是多重的。
102.文化价值观的神现者是态度、心理、观念、感情之类纯而又纯的主观精神。
103.在管理形式上，传统的劳动人事管理属于静态管理;而现代人力资源管理属于动态管理，强调整体开发。
104.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
105.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
106.企业家是企业文化的唯一传播主体。
107.世界500强企业树立的企业核心理念几乎完全与商业利润有关。
108.企业图腾会压制费工个性的张扬。
109.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
110.中国是一个集体主义、低权利距离、女性化导向、高不确定性规避以及长期导向的国家。
111.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
112.企业经营学是企业文化和企业战略的共同起点。
113.推进创新实践，既要鼓励创新，更要宽容失败。
114.业文化品牌文化的内涵与底蕴;品牌文化是企业文化的落脚点与归宿。
115.企业跨国并购活动既是一种经济活动，也是一种社会文化活动。
116.企业文化与企业战略的“交集”是企业的核心价值观，它既属于企业文化，又属于企业战略。
117.价值是一个经济范畴。
118.第二次世界大战后，随着美国经济的发展，以“科学管理”为主体的管理思想应运而生，它充分体现了管理的科学性和人文性。
119.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
120.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
第五套
———————————————————————————————————————
61.（）创新策略通过扩大产品市场份额、补偿技术过程创新初期削减的就业岗位，来达到增加就业的最终目的。
62.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
63.制度文化是（）的载体。
64.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、（）和制度文化层三个层次所构成。
65.企业文化作为一种稳定的管理方式是在（）企业实现的。
66.由双方或儿方共同投资开办的企业称为（）。
67.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
68.（）是指一个国家或地区具有较强的管理能力，研究能力，创造能力和专门技术能力的人们的总称。
69.20世纪90年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。
70.（）是美国本土产生的最有影响的哲学思潮。
71.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
72.企业价值观的作用除连锁效应、促使企业做出反应外，还应包括（）。
73.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
74.（）是企业文化传播的主导者。
75.（）是企业精神的塑造者。
76.在日本，企业文化被称为（）。
77.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
78.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
79.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
80.企文化的核心内容是（）。
81.德国企业管理的特色包括（）。
82.（）特质属于企业家的共性特质。
83.西方管理理论将文化整合模式分成（）。
84.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
85.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
86.资源学派最著名的代表人物之—Jay.Barney认为，企业资源只有具备（）特质，才能创造持续的竞争优势。
87.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
88.企业文化冲突的表现形式有（）。
89.跨文化冲突的特征主要有（）。
90.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
91.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
92.日本“武士道”的渊源来自以下方面：（）
93.职工文化是一个具有中国特色的概念范畴与管理现象，其中国特色主要体现为（）。
94.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
95.企业文化对人力资源管理的引导作用，主要体现在企业文化的导向作用及（）功能上。
96.一般认为，职能战略除了研发战略外，还有以下（）基本形式。
97.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
98.品牌文化的主要作用是建立产品或服务与目标消费者之间的关系，因而它需要关注（）问题。
99.经济全球化下，跨国公司的资本扩张策略一般分为（BCD）三步
100.美国“管理科学”思想的主要特征表现在（）。
101.重视人的道德修养，强调个体的心性完善，重视社会的道德教化和以德治国，是中华民族精神的重要组成部分。
102.企业文化源于社会文化又区别于社会文化，是一个宏观的社会文化。
103.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
104.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
105.企业家是企业文化的积极倡导者。
106.第二次世界大战后，随着美国经济的发展，以“科学管理”为主体的管理思想应运而生，它充分体现了管理的科学性和人文性。
107.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
108.竞争战略是企业战略中最高层次的战略，是一种有价值取向的、概念性的战略。
109.核心竞争力的形成是企业在过去的成长历程中积累再产生的，而不是通过市场交易获得的。
110.企业文化网络对企业文化传播起积极作用。
111.目前跨国并购主要集中在新兴的发展中国家。
112.企业人力资源管理通过采取体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。
113.品牌文化的公众认知度代表品牌市场的深度品牌文化的公众信任度代表品牌市场的广度。
114.“文化陀螺”模型是一个静态模型，它不能反映企业文化的动态性，这是它最大的缺点。
115.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
116.各个企业所形成的企业文化模式应该是基本相同的。
117.企业的制度规范属于文化的正式规范层，是企业文化的介质层，相对较易改变。
118.企业家精神是一种精神品质。
119.价值是一个经济范畴。
120.业文化品牌文化的内涵与底蕴;品牌文化是企业文化的落脚点与归宿。
第六套
———————————————————————————————————————
61.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
62.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
63.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
64.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
65.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
66.企业文化的（）功能是指企业文化像一种“润滑剂”。能够协调人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
67.（）和家长式管理，在日本文化大变革的过程中发挥了作用。
68.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
69.（）是中国特色企业文化的特征之一：
70.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
71.企业管理发展的最高阶段是（）。
72.在企业物质文化诸要素中，处于中心地位的是（）。
73.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
74.企业文化的本质特征是（）属性和人文特征。
75.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
76.20世纪90年代以后，日本企业管理停滞不前的原因是（）。
77.德国公司的经营理念比起美国公司更注重（）
78.特雷斯•迪尔和阿伦•肯尼迪将企业文化分成（）种类型。
79.提出未来企业经营八大原则的著作是（）。
80.在中国的（）企业中会出现市场引导性的企业家精神。
81.并购可以分为（）。
82.《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质有（）。
83.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
84.品牌行为文化是品牌营销活动的文化表现，包括（）等，是企业价值观、企业理念的动态体现。
85.企业的制度规范包括（）方面
86.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
87.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
88.下列选项中，（）属于造成跨国企业文化冲突的原因
89.品牌是企业的无形资产，品牌战略是一种（）。
90.企业文化冲突的表现形式有（）。
91.3德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
92.经济全球化下，跨国公司的资本扩张策略一般分为（BCD）三步
93.中国企业家保存了许多中国传统文化的优秀思想，主要表现在（）。
94.企业人力资源管理除了具有选才(吸纳)功能外，还有（）功能。
95.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
96.以下选项中。（）属于美国企业文化的特征。
97.按并购关系划分，跨国并购可以分为（）。
98.竞争战略主要有三种基本形式：（）。
99.通过排除法，以否定的方式提炼企业使命。企业使命不是（ABC）
100.唐钢的“三项制度”改革是指（）三项制度改革
101.企业家是企业文化的积极倡导者。
102.在企文化展时期，企业家是企业文化的实践者。
103.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
104.企业战略与企业文化是相辅相成的关系，是企业长远持续发展的两个坐标轴。
105.品牌最持久的含义是其价值、文化和个性，它们构成了品牌的实质。
106.企业文化变革没有好坏之分。
107.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
108.企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加•沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特•奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
109.企业文化整合就是企业文化的简单吞并。
110.企业先进模范人物是企业价值观的人格化。
111.企业文化对员工来说是一种待遇，工作在具有优秀企业文化的企业，不仅心情舒畅更易做出成绩，而且，还会有一种无形的激励促使员工为完成企业目标勤奋工作。
112.具有图腾的企通是个鲜明的企业体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，具有较强的对内凝聚力和对外冲击力。
113.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有鲜明的个体性和独特性。
114.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾。有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。
115.人口资源和劳动力资源突出了人的质量：人才资源则主要突出了人的数量;人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
116.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
117.跨国并购是指母国企业收购与兼并东道国现有企业。
118.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
119.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
120.企业价值的对象是多重的。
第七套
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61.企业文化建设，归根到底要限定在求生存和增强（）的范围内。
62.张瑞敏在创业之初把不合格的电冰箱当众砸掉，这属于（）的案例，
63.（）既体现了勤劳之美的精神原色，又展现了创造之美的价值升华。
64.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
65.（）认为企业家精神是一种经济首创精神。
66.制度文化是（）的载体。
67.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
68.（）成功地解决了既要小批次、多品种，又要低成本的问题。
69.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。
70.企业文化的（）功能是指企业文化像一种“润滑剂”。能够协调人际关系，营造和谐的工作氧围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
71.共享价值观在企业经营活动中能产生（）。
72.最早给企业家下严格定义的是法国经济学家（）。
73.价值关系是（）。
74.“喊破嗓子不如做出样子”，说的是企业家在企业文化传播中的（）作用。
75.（）代表人本型企业文化。
76.（）“跳槽”被认为是一件十分不光彩的事情，企业也不必担心人才外流。
77.企业精神是（）追求的价值尺度。
78.企业文化的可视性象征和载体是（）。
79.在企业文化的结构（）最重要，它决定和制约着企业文化的其他层次。
80.（）认为，创新就是建立一种新的生产销数，把从未有过的关于生产要素和生产条件的新组合引入生产体系。
81.日本企业的经营理念包括（）。
82.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
83.（）特质属于企业家的共性特质。
84.以下选项中。（）属于美国企业文化的特征。
85.在心理上，员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存。
86.在持续竞争优势的企业文化必然具有三个基本条件，即（）
87.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
88.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
89.企业家是（）的结合。
90.德国企业文化的特征有（）。
91.德国企业的经营理念包括（）。
92.张瑞敏认为企业家在企业中应该扮演什么角色?（）
93.企业文化本质上是企业家文化，是优秀企业家（）等综合素质的扩展和放大。
94.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
95.下列选项中，（）属于造成跨国企业文化冲突的原因
96.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
97.企业文化的本质特征有（）。
98.一般而言，创新具有（）特点。
99.下列选项中，（）属于企业文化的积极功能。
100.企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（）。
101.不同的企业具有不同的文化特点，也就是说，每个企业的企业文化都应具有
102.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
103.企业文化是一个静态的概念，一经形成会在一个较长的时间内稳定不变。
104.企业制度文化是精神文化的基础和载体，并对企业精神文化起着反作用。
105.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
106.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
107.企业文化与企业战略的“交集”是企业的核心价值观，它既属于企业文化，又属于企业战略。
108.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
109.品牌文化的公众认知度代表品牌市场的深度品牌文化的公众信任度代表品牌市场的广度。
110.企业图腾会压制费工个性的张扬。
111.品牌文化是企业文化的根基，对企业文化产生重要影响。
112.企业文化网络既包括正规传播渠道，也包括非正规传播渠道。
113.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
114.品牌是具体的，是顾客对产品一切感受的总和，灌注了顾客的情绪、认知、态度及行为。
115.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
116.企业价值观决定了企业的基本特性。
117.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
118.企业家是企业文化的唯一传播主体。
119.企业文化变革没有好坏之分。
120.超凡的想象力和果断的判断力是最重要的企业家特质。
第八套
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61.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
62.（）提出了著名的Z理论。
63.企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）。
64.企业文化对外部社会的辐射功能主要通过产品、企业理念和（）等途径实现。
65.（）是中国特色企业文化的特征之一：
66.彼得•圣吉指出，学习型组织的核心是（）。
67.企业精神是员工追求的（）。
68.在企业物质文化基础要素中，专门用以代表企业或企业产品的固定图案、文字或形式的子要素是（）。
69.“喊破嗓子不如做出样子”，说的是企业家在企业文化传播中的（）作用。
70.日本的松下公司每天早晨八点钟，所有职员都要朗诵本公司的“纲领、信条、七大精神”，并一起唱公司歌曲，这属于（）。
71.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
72.（）属于德国企业管理的特色之一。
73.企业文化的激励功能可分为（）和外激励。
74.日本企业经营理念之一，是建立以（）为基础的利益共同体。
75.20世纪70年代后，美国企业的决策者发现了一种财务报表上所没有登载的财富，这种财富是（）。
76.（）是一个历史范畴，在社会发展的不同阶段、不同时期有不同的内容。
77.制度文化是（）的载体。
78.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
79.企业文化的稳定性具有（）。
80.企文化的核心内容是（）。
81.兰德公司研究发现，企业竞争力可分为（）。
82.企业精神的物化主要通过（）表现。
83.《日本企业管理艺术》提出的7S管理模式中的四项“软”S包括（）。
84.企业文化冲突是企业变革转机的理由在于（）。
85.企业文化的导向功能主要体现在（）方面。
86.对企业文化的考评是可以量化的。一般可以将企业文化分解为（）三大类指标。
87.在心理上，员工对于企业价值观往往处于（）三种状态并存。
88.唐钢的“三项制度”改革是指（）三项制度改革
89.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
90.按并购关系划分，跨国并购可以分为（）。
91.德国企业文化的特征有（）。
92.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（）等4种典型的图腾企业文化。
93.企业家在企业文化建设中的角色有（）。
94.企业的制度规范包括（）方面
95.美国民族精神对美国企业文化影响很大，主要表现在（）方面。
96.企业取得竞争优势的通用战略主要有（）。
97.品牌理念主要包含（）等基本内容。
98.企业制度文化主要包括企业（）。
99.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
100.美国人类学家爱德华•赫尔把文化分为（）三个层次。
101.霍夫斯坦德认为，企业文化的构成要素有符号、英雄等，其中符号仅指企业标识。
102.跨国并购中的跨文化冲突是消极的，必须加以消除。
103.企业人力资源管理通过采取体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。
104.品牌文化主要建立在销售环节的基础之上，是一个完全开放的系统，主要面向企业外部现有或潜在的目标消费者，主体是物或可物化的存在。
105.企业创新是基本的、普遍的或者说典型的经济创新形态。
106.跨国并购中存在的民族文化和企业文化的双重差异加大了文化整合问题的复杂性和重要性，使得文化整合成为跨国并购整合的关键。
107.企业文化网络对企业文化传播起积极作用。
108.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
109.跨国公司完全是一个单纯地表示企业规模大小的概念。
110.企业价值的对象是多重的。
111.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
112.从企业文化的形态来看，企业文化是一个企业的无形资产，任何一个企业都不可能将它很具体，直观地描述出来。
113.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念。
114.企业家精神是企业家素质的综合反映，是企业家在日常经营管理实践中体现出的总的作风。
115.企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。
116.企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
117.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
118.企业家是企业文化的积极倡导者。
119.企业文化体系的核心内容是企业精神。
120.品牌，不仅仅是商标或标志，它更是企业的一种象征。
第九套
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61.企业文化理论是20世纪（）美国学者在受到日本经济增长经验的启示，总结、比较日、美企业管理差异的基础上提出来的。
62.（）是精神文化的产物，也是精神文化的载体。
63.自信、勤奋、进取、乐观、活力十足属于企业家的（）素质。
64.企业的第一核心竞争力是企业的（）。
65.“工业报国，光明正大，团结一致，奋斗向上，礼貌谦虚，顺应时势，感恩戴德”是（）的企业文化口号。
66.企业家的个性决定着企业文化的（）。
67.（）最早提出企业文化对企业经营业绩有重大作用。
68.优秀的企业精神可以提升（）。
69.企业价值观的修正就是对原有价值观的（）。
70.企业文化的消极功能是企业文化在其（）阶段所表现出来的文化惯性和习俗。
71.（）代表人本型企业文化。
72.（）主要用来衡量品牌评价量的大小，不涉及品牌的质的价值判断。
73.企业营造良好企业形象，必须首先注意树立（）。
74.企业英雄是西方企业文化理论中的概念，在我国往往称为（）。
75.（）是企业文化传播的主导者。
76.企业文化的发祥地是（）。
77.《追求卓越》一书批评了美国20世纪60年代以来居统治地位的（）管理方式。
78.国内关于企业文化结构的理解有“三层次说”和“四层次说”两种，教材倾向于从狭义的角度来理解企业文化，认为企业文化由理念体系层、（）和制度文化层三个层次所构成。
79.企业管理发展的最高阶段是（）。
80.企业创新由制度创新、技术创新和（）三者组成。
81.麦当劳的内部行为规范包括（）。
82.企业精神的物化主要通过（）表现。
83.下列选项中，属于《企业文化》提出的五个构成要素的有（）。
84.企业文化的本质特征有（）。
85.属于彼得斯和沃特曼归纳的卓越企业创新特征有（）。
86.企业经营哲学在企业战略上表现为企业的远景规划、企业定位、指导思想等，在企业文化上则表现为企业的（）。
87.企业战略的构成要素对企业的生产经营有着重要影响。一般认为，企业战略主要包括以下（）要素。
88.企业理念体系包括（）。
89.在美国企业文化理论诞生过程中的四本代表作有（）。
90.价值观对企业组织行为最为突出的影响包括（）。
91.企业精神的作用主要表现为：企业精神（）。
92.《日本企业管理艺术》一书指出，美国管理人员过于重视的三个“硬”S是指（）。
93.《追求卓越》提出的八种文化品质中处于核心地位的文化品质有（）。
94.图腾，就是原始时代的人们把某种动物，植物或无生物当作自己的亲属、祖先或保护神，并以它的形象作为自己族群的标志或象征，图腾是一种（）。
95.品牌文化结构可分为三个层次，分别是（）
96.美国著名的麦肯锡咨询公司提出的21世纪企业发展的新战略是（）
97.企业精神的内涵可以这样理解：企业精神是（）。
98.企业制度文化主要包括企业（）。
99.下列选项中，（）属于企业文化的积极功能。
100.一般而言，创新具有（）特点。
101.各个企业所形成的企业文化模式应该是基本相同的。
102.企业文化作为某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式，应充分体现企业的个性特色和文化底蕴，反映企业品牌的内涵，具有不可模仿性。
103.目前的跨国并购以纵向并购为主，横向并购为辅。
104.企业战略问题的核心是以企业的全局为对象，研究企业发展的规律。
105.儒家用最高的管理伦理范畴“仁”把所有的管理规则统率起来。
106.员工是企业文化建设的客体，是企业文化的接受者。
107.文化是品牌的载体，它既是凝结在品牌上的企业精华，又是渗透到品牌经营全过程、全方位的理念、意志、行为规范和群体风格。
108.成熟的企业不需要企业文化变革。
109.美国是权力距离相对较大的国家，美国员工倾向于不接受管理特权的观念
110.企业家起着企业“精神领袖”的作用。
111.跨国并购企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同文化体系的“文化边际域”的摩擦与碰撞。
112.企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系。
113.熊彼特认为，创新是一个经济范畴，而非技术范畴，它不是科学技术上的发明创造，而是指把已发明的科学技术引入企业之中，形成一种新的生产能力。
114.企业图腾会压制费工个性的张扬。
115.具有图腾的企通是个鲜明的企业体现着其他企业难以模仿的行为模式和文化内涵，具有较强的对内凝聚力和对外冲击力。
116.企业礼仪的实施，要发挥领导的主导作用。
117.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应结果。
118.企业家是企业文化的积极倡导者。
119.企业形象是企业文化的隐性形态，是企业文化的载体。
120.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
