电大资源网《战略与风险管理（一）》国家开放大学期末考试题库（206）【机考】（课程号：99999）2025年秋
最近更新：2025-12-09
总题量（206）： 单选(69) 多选(98) 判断(39)
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单选
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1、2013年11月9日恒大问鼎亚冠，恒大公司借机推出了一款新产品------恒大冰泉，该产品市场需求高增长但目前其市场占有率还比较低。该产品属于波士顿矩阵中的（）。
2、A公司是国内一家大型的家电零售连锁企业，在向网络销售发展的过程中，借鉴某著名的网上家电购物商城的营销策略，从基准分析角度看属于（）。
3、SWOT分析的目的在于（）。
4、SWOT分析法是（）。
5、（）是企业制定战略的基本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。
6、（）指系统性地搜集、记录和分析与产品和服务的营销问题有关的信息。
7、按照矩阵管理，项目参与者一般不包括（）。
8、百事可乐和可口可乐的广告策略，表明这些企业对其主要消费者群体采用的是（）。
9、不属于风险缓解策略的是（）。
10、产品研发会加速现有产品的衰退，因而需要研发来为企业提供替代产品，表明的是根据（）来确定的研发的战略重要性。
11、出现在资产负债表上，引起账面损失的汇率风险是（）。
12、从战略上来讲，了解（）是非常重要的，因为其表明企业拥有进入市场或增加市场份额的机会。
13、弹性较小并缺乏专业分工，其成功主要依赖于中心人员个人能力的组织结构类型是（）。
14、当竞争对手从价格竞争中败出时，企业仍可保持盈利状态的战略是（）。
15、当可口可乐公司发现决定可乐销售量的不仅仅是零售商和最终消费者，分装商也起了很大作用时，它就开始不断地收购国内外分装商，并帮助它们提高生产和销售效率，这属于（）。
16、当需要按顺序做出几项决策且决策过程变得很复杂时，适宜采用的方法是（）。
17、服务属于价值链分析中的（）。
18、高额的沉没成本属于企业的（）。
19、国际化行为中，在全世界范围生产和销售同一类型和质量的产品或服务是（）。
20、海尔，越南造这句话表明的了海尔进行国际化经营的动因之一是（）。
多选
该题共98题，只显示前20题，完整版请直接下载附件（已验证100%原题，微信：905080280）
1、SWOT分析中，涉及企业外部环境分析的有（）。
2、安索夫矩阵中，除了多元化战略，还包括（）。
3、并购中协同效应的来源包括（）。
4、不能同时符合债权人和权益投资要要求的财务风险与经营风险的搭配有（）。
5、测量信度的方法有很多种，但常用的几种方法包括（）。
6、成本领先战略主要适用（）。
7、除了股东价值可以很好地衡量企业的战略业绩，还有一些非财务指标能更好地衡量企业的长期表现，它们包括（）。
8、对企业的宏观环境进行分析，其主要内容包括（）。
9、对企业战略进行应用相关性检验时，应该进行的检验包括（）。
10、对于一个汽车企业来讲，以下哪些因素代表的是该企业的机会（）。
11、法律环境分析主要针对（）进行分析。
12、分类法的优点包括（）。
13、工作分析风险具有（）的特点。
14、工作分析系统评估的一致性的定义包含（）方面的内容。
15、工作分析小组一般由（）构成。
16、工作分析在人才培训与调配中的运用主要体现在（）方面。
17、工作分析中的统计是对工作信息的总体数量进行收集、整理和分析的过程。在审查与确认信息时也要注意（）这几个事项。
18、工作日志法不适用于（）的专业性工作。它主要用于收集原始的工作信息，为其他工作分析方法提供信息支持。
19、构建战略控制系统时，应考虑（）。
20、关键事件法记录的内容主要包括（）。
判断
该题共39题，只显示前20题，完整版请直接下载附件（已验证100%原题，微信：905080280）
1、波士顿矩阵能够根据目前的现金产生能力和需要的现金支出来评价企业的产品。
2、财务战略矩阵纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率，横坐标是销售增长率与可持续增长率的差额。
3、产品的生命周期理论假设产品都要经过引入阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。这些阶段的划分以产品销售利润增长曲线的拐点为标志。
4、处于第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务。
5、对企业来说，分析资本成本是企业做出新的战略规划的起点。
6、反应宏观经济总体状况的关键指标是国内生产总值（GDP）增长率。
7、分权的管理幅度大，管理层次小。
8、高增长率的企业也可能损害股东价值，低增长率的企业也可以创造价值，所以增长率的高低不能决定企业是否创造价值，也不构成制定财务战略的依据。
9、国内彩电企业在媒体上宣布将提高等离子彩电的价格，这种市场信号属于交叉回避。
10、海尔向顾客提供独具特色的全系列星级服务，这种战略属于最优成本供应商战略。
11、集权决策是在危急情况下能进行快速决策。
12、集中化战略是针对大规模市场采取一种竞争战略。
13、集中化战略是针对个别细分市场采取的一种竞争战略。
14、价值链不仅包括企业内各链式活动，还包括企业外部活动。
15、价值链的每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。
16、今天的战术问题，明天就可能成为战略问题。
17、经验效益是指企业在生产某种产品或服务的过程中，随着累积产品量的增加，生产单位产品的成本下降。
18、经验效益所揭示的规律是，随着经验的增加，单位产品成本上升。
19、内部控制本身就是企业应该实现的一个目标。
20、内部控制是一个实现目标的程序及方法。
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